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第一节:总则
第一条:为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。
第二条:工程部质检员在工程部经理的领导下,主要负责对公司各工程施工现场的工程施工质量进行监督检查。
第二节:具体职责
第三条:认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,建立健全工程施工质量管理岗位职责制。
第四条:质检员务必熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件(相关法律法规),明确甲方要求,并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。
第五条:依据施工组织设计编制工程质量控制计划及工程创优方案、指导工程现场开展施工质量控制及工程创优方案的实施。
第六条:对各工程采购的大宗重点主材质量、环保性能进行检查和监控
第七条:深入施工现场,检查施工现场各施工作业班组施工程序的工程施工质量,对查出不合格品、不合格过程按《不合格品控制程序》及时进行处理,填写相应的记录。
第八条:对各工程施工中重要部位测量放线进行检验和监控、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查和监控。
第九条:对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查和监控,保证工程总体质量目标的实现。
第十条:对提出的`工程质量、材料质量问题现场改善效果进行监督检查。
第十一条:协助配合本部门其他工作人员进行相关事务性工作。
第十二条:完成领导交办的其他工作。
1、按照建筑工程施工验收统一标准及国家、地方有关质量的标准、规范、规程与公司的质量保证体系执行质量控制与质量评定的有关规定。
2、控制施工过程和工艺标准,及时进行隐蔽工程和特殊过程的验收和技术复核。同时按质量评定要求,评定分项、质量等级,做到项目齐全、真实、准确。接受有关部门对资料的审查,纠正存在的问题。
3、对发现的不合格品,及时、真实地作好记录,并上报公司。
4、组织质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和不合格品的`班组、工人有权按规章处以必要的罚款。
5、对各种进场产品(包括原材料、半成品、甲供产品等)、过程产品进行复检与验收;主持现场班组交接检查和项目部竣工前的自检。
6、对项目部的机械设备和检测设备的性能、精度和工作状态进行管理确认,督促操作人员对设备进行保养、维护和检修。
质检员就是负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作的员工。
1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
2.负责公司产品出售前的质量检查工作;
3.负责对公司产品合格数的统计工作;
4.负责产品率的分析工作;
5.协助做好产品质量保证体系的标准;
6.协助做好公司iso9000质量管理标准;
7.对所承担的工作全面负责。
1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》,熟练运用各种质量检测器材。
2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作,详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
4、深入施工现场,检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的'指令的执行情况,指出存在的问题和不足,提出改进意见,消除质量隐患。
5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验,自检合格后报监理认可,禁止自检不合格的工作报监理认可,并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料,并填制相应表格,为申报认可及竣工资料提供依据材料。
1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的.各项方针政策、规范及标准规定,对工程施工质量承担主要责任。
2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标,制订工程质量控制的措施和方案,并具体组织实施。
3、督促班组搞好自检、互检工作,负责满足项目部检测器具使用要求,进行项目质量管理,参加项目工程质量评定工作。
4、负责主要原材料、设备进货检验,检查成品质量和使用情况,及时检查试验结果,记录重要处置情况。
5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作,指导项目工程资料记录与整理,负责收集工程资料。
6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。
一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
二、负责工程的质量监督和检查验收工作。
三、隐蔽工程务必会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理,严格控制工程质量。
四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
五、真实填写质检内业,建立工程质量档案,及时带给施工班组当月的分项工程质量检查资料,作为发放工资和奖金的依据。
六、及时收集各班组的工程质量检查资料,作为竣工验收的依据。
七、及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工。
八、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动,定期组织召开现场质量例会,研究分析所出现质量问题的原因,制定预控及整改措施。
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