千文网小编为你整理了多篇相关的《房产销售经理岗位职责及任职要求》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《房产销售经理岗位职责及任职要求》。
第一篇：房产渠道助理岗位职责
导语：生活就像骑自行车，只有不断前进，才能保持平衡。以下小编为大家介绍房产渠道助理岗位职责文章，欢迎大家阅读参考!
房地产渠道专员薪资待遇
岗位职责：
1、责产品的市场渠道开拓与销售工作，完成平台每月业绩目标；
2、行业推广渠道发展趋势分析；
3、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户；
4、配合渠道开发部门成本分析和控制方案；
5、完成领导临时交办的其他任务；
6、在部门经理的领导下，配合开展渠道部的工作，以达到业绩指标。
任职资格：
1、二年以上销售和市场经验，具备优秀的渠道开发和市场开拓能力；
2、有强烈的事业心和责任感，具备良好的人际交往、社会活动能力及*谈判能力；
3、对工作有*、执着、敬业,思维清晰、活跃；
4、较好的谈吐，形象好，气质佳；
5、具有良好的团队协作精神，良好的协调、沟通和把握全局的能力；
6、office办公软件运用熟练，尤其是ppt汇报材料制作与excel数据整理；
7、思维敏锐，极富创新精神，环境适应能力强，抗压力能力强；
8、具有销售管理经验者优先，对渠道运作、市场销售有较强理解者尤佳。
1、开拓公司目标客户群，在公司政策指引下建立新渠道；
2、对已有渠道维护，定期拜访；
3、负责公司项目推进、指定地区门店开发，吸引商户合作；
4、拓展新市场，发展新客户；
5、完成客户信息收集、市场调研，督促并做好订单商品及时配送，售后服务等。
市场推广专员岗位职责
1、了解并分析消费者需求，锁定本地市场动向，拓展及维护新老商户，与各商户建立长期稳定的区域商户关系，并不断开拓业务渠道；
2、了解并根据商户需求，并结合消费者消费动向，制定个*化营销方案，与商户谈判并达成合作；
3、执行公司的销售策略及政策，达成业绩目标；
4、与公司各部门有效配合，并快速有效地解决商户上线前后所遇到的问题及突发事件，及时处理来自商家及消费者的投诉、反馈、建议等，以提高消费者和商家的满意度；
5、充分挖掘自身工作潜力，收集一线营销信息、用户意见、当地市场信息、竞争对手信息等，对公司提出参考意见，并树立企业形象。
6、有快消品、超市等行业从业经验，对本行业有一定的认识和切身体会。
3市场推广专员岗位职责
1、有品牌管理经验（brandmarketing）,或具备全国*渠道市场，市场运作（trademarketing,fieldmarketingormarketingoperation）经验。
2、高度自我激励，并具备成功管理和领导团队经验。
3、优秀的沟通能力，能够和公司内部其他同事有效协调，沟通。
4、优秀的数据分析能力，和发现问题，解决问题。
5、富有活力和*，为人开朗热情。
第二篇：营销销售经理岗位职责
任职要求:
1、学历和经验:本科以上学历，有6年以上种业销售经验者优先。
2、专业背景:国内一线种业公司营销经理级别或以上工作背景者优先。
3、知识和技能:具备相应的市场营销理论与财务知识基础，较好的培训能力、较好的文字功底和审美水准、敏锐的市场洞察力、良好的领导力。
4、素质态度:强烈的进取心、高效的执行力、优秀的团队精神，较好的抗压能力。
5、其他要求:拥有创新思维，具备丰富的农资、粮食行业的人脉资源。岗位职责:(按要求重要程度由强到弱填写)
1、负责拟订本单位营销战略、营销计划、营销策划宣传方案等。
2、依据营销计划，部署落实并监督实施销售全过程，努力实现更高的销售目标。
3、负责市场传统渠道、新型种植主体渠道、订单农业的开拓和维护。
4、负责公司新品种扩区与推广示范工作。
5、负责公司营销梯队建设，打造一支追求高业绩、执行力强、有创新的营销队伍。
6、负责公共关系的培养、维护。
7、负责销售奖惩政策的制定和执行。
8、负责营销方面的其他工作。
任职要求:
1、学历和经验:本科以上学历，有6年以上种业销售经验者优先。
2、专业背景:国内一线种业公司营销经理级别或以上工作背景者优先。
3、知识和技能:具备相应的市场营销理论与财务知识基础，较好的培训能力、较好的文字功底和审美水准、敏锐的市场洞察力、良好的领导力。
4、素质态度:强烈的进取心、高效的执行力、优秀的团队精神，较好的抗压能力。
5、其他要求:拥有创新思维，具备丰富的农资、粮食行业的人脉资源。
第三篇：房产销售经理岗位职责
1、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划；
2、负责市场调研和需求分析；
3、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；
4、确定销售部门目标体系和销售配额；
5、负责对行业市场的'目标客户进行攻关，并协助经销商进行市场开拓；
6、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估。
第四篇：销售经理岗位的工作职责
工作职责：
1、执行公司华为数通产品销售策略、销售计划、量化目标。
2、负责所属区域的产品宣传、推广和销售，集成项目跟踪、指导经销商顺利成交。
3、执行分公司销售管理规定，完成其它事项。
任职资格:
1、大专及以上学历，有两年以上数通产品渠道工作销售经验(分销或行业客户运作)，计算机操作熟练,熟悉服务器行业、服务器，存储，虚拟化相关应用等产品销售经历优先考虑!
2、熟悉陕西省内及各地市IT渠道分销市场，与系统集成商有项目合作经验，有一定项目操作经验。
3、良好的'语言表达、沟通及较强的协调能力、强烈的客户服务意识。
4、有一定的销售市场分析，规划能力!
5、有清晰的职业规划和目标，有责任和强有力的使命驱动感。
6、有独立开拓和管理市
第五篇：房产销售经理述职报告
在过去的一年里，经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期；在项目组全体工作人员的共同努力下，项目客户经历了从无到有，从少到多的积累，逐步实现了预期销售进度值，实现为开发公司回笼资金万，上客组，现将本公司进驻xx项目部以来截至20xx年1月15日主要营销活动及销售工作述职如下：
一、营销总结
1、20xx年10月3日：本公司进驻
注：进场之前已完成售楼部物料准备、人员及车辆配备等工作
2、20xx年10月6日：中心售楼部盛情开放注：活动当天来客14组，并在10月6日前完成各媒体、媒介推广工作。
通过此次活动，将售楼部开放信息有效传达，并引起一定的市场关注度。为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的基础。
3、20xx年12月9日―20xx年1月9日：开盘前系列活动
注：活动期间客户积累达150余组，为开盘工作顺利的推进起到关键的作用。期间主要采取以售楼部
门前演出活动及单页发放并重的营销方式，取得了良好的效果。并在此期间完成及周边乡镇同类项目的调研工作，并写出详细的调研报告
4、20xx年1月10日：一期首批房源正式开盘
注：正式打开销售的序幕，开盘当天定出房源17套。在此之前完成开盘前所有的广告及准备工作。开盘达到预期效果，为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础，也为在xx地产界奠定龙头老大的口碑。
5、20xx年1月25日：启动春节营销计划
注：此期间主要推出针对当地各村有影响力（各村村支书）的人物发放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品，并鼓励其为本项目介绍客户，若介绍成功奖励其2000元/套。事实证明此种推广方式效果还是有一点的，但作用不是太大，还有一点点的负面影响，就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。
6、20xx年4月20日―20xx年五一期间：推出“首批商铺完美售罄，房源应急加推”活动
注：将7#号楼正式推向市场并接受预定，但由于7号楼的工期一再延期，导致销售工作没有很好地推进。此期间前期房源的价格首次调整，8号楼上调20元/O。此次活动首次采用短信的推广方式，可能是由于对号段的掌握并不准确，短信的效果并不明显。
7、20xx年7月16日―8月30日：推出“清凉一夏”买房送空调活动。
注：因7、8月份是房地产销售的淡季，且销售进度缓慢，适时推出“清凉一夏”买房送空调、看房送凉扇活动，并配合农村村口电影放映等营销方式，打破市场僵局。
此期间的7月31日也是首批房源的合同约定交房日期，但由于8号楼刚刚封顶，水电及道路迟迟不到位，交房延期，也对销售工作产生一些负面影响。
8、20xx年9月10日―10月7日：推出“庆中秋，迎国庆”活动
注：期间推出看房送月饼及凭宣传单页购房可在其他优惠基础上再优惠1000元活动。中秋国庆假期相连，推出的活动也很顺应市场，但由于开发公司与施工方关系处理不当，导致10月12日施工人员对售楼部打砸，此次影响恶劣。
致本项目前期精心、努力所建立的良好口碑毁于一旦，楼盘形象一落千丈，而且此恶劣影响也没有在短期内有所好转。地方不大，百姓人云亦云，而且夸大其辞，事实证明此影响在短期内是无法根除的，也为后期的销售推进带来一定的难度。且在此期间国家推出整治小产权，对本项目也有一定的影响
9、20xx年11月2日：中心一期二批商铺房源盛大公开
注：将D区、E区新建商铺房源推向市场，推出商铺交1000抵3万活动，市场反应强烈。当月售出商铺6套，住宅3套。此月为中心除开盘外单月销售量最多的一个月。但当月由于开发公司的张总与丁总在安置房源等方面问题互不沟通，致可销售房源较少，也导致后期释放房源失去销售时机。
10、20xx年12月27日：正式启动针对返乡置业潮营销计划
注：因私家小院销售进度缓慢，主要推出购私家小院送10件品牌电器活动：液晶电视、空调、洗衣机、太阳能、抽油烟机、燃气灶、高压锅、电动车、微波炉、豆浆机。并降低购房门槛，将私家小院的首付定为5万元，但由于本项目的私家小院楼距较近，只有5米，且价格相对较高，市场反应一般。
11、20xx年元月6日：农贸市场正式搬迁至，农贸大街正式启用。
注：农贸市场正式搬迁至本项目的菜市场内，市场摊位正式搬迁至农贸大街，为本项目的繁华奠定了坚实的基础，将又推向另一个高度。
小结：整体营销活动能够整体连贯及很好地衔接，能够根据市场情况适时做出调整，顺应节点，做出不同的有针对性的营销计划，并能够很好地实施执行到位。
二、销售总结
1、多层住宅房源共4栋
注：从已售住宅来看，8号楼销售最多，因为8号楼的户型是本公司根据当地市场为开发公司精挑细选的户型，面积为97.1O及120.93O的三室房源，事实证明本公司给予开发公司的建议是正确及非常明智的。14、15号楼是开发公司在本公司进驻之前就确定的，由于开发公司的丁总盲目自信，对本公司的建议有所保留，不能够完全采纳，导致14、15号楼的两室房源一直滞销。
2、私家小院房源共2栋
注：本项目的私家小院在原有规划上并没有此房源，开发公司的丁总不顾本公司的建议只考虑项目的容积率，认为增加房源，就是为项目增加利润。事实证明此决定并不成熟，因为此两栋楼是后加房源，在楼间距、阳光照射的采光度及舒适度等问题上并没有过多的考虑，导致此两栋楼采光受影响且视觉压抑，所以销售进度一直缓慢。
3、商铺房源150套
注：本项目的商铺可售房源较少共40套，此40套房源大多为位置稍差的房源，除菜市场门口的`9套外，其余大多为拆迁户挑剩下的房源，未售的17套房源其中有7套为转角且面积多为200O以上，面积较大，另有2套为通道房源，市场接受度较低。
小结：本项目虽拥有专业的营销建议及培训有素的销售人员，但也并不意味着可以不顾市场需求，与市场背道而驰。
xx市场竞争激烈，地产项目较多，大大小小地产公司总共8家，市场存量房较多，都将在20xx年春节之前集中推向市场，推出房源较多，而且价格相对较低。在，经济基础较好人员都已经选择在市区购房，而留守人口经济基础差，百姓投资意识更差，大部分人由于经济原因，暂无购房计划或延缓购房计划。
后期面临的竞争威胁依然激烈，如何在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，并能够持续稳定的发展都将是后期要面临及要解决的问题。
三、后期计划
1、案场管理方面
一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队走向成功的基石，作为销售部门尤为重要，为了打造更优秀的销售团队，计划将从绩效、激励、行为、心态、奖惩等销售人员最困惑的问题及因素出发，制定更为完善的销售管理制度。
2、销售培训方面
一个地产项目的成功与否，离不开硬件建设（地段、资金、户型、配套、建筑品质），也离不开软件塑造（物业、推广、销售），作为软件环节中直接面对客户的先锋，销售人员综合素质的优劣在一定程度上成为客户订房签约的关键因素，为此，塑造一流的销售团队尤为重要，针对20xx年的销售计划和市场情况，将在培训中添加针对性的培训内容，同时更加细化，培训涵盖市场调研、房地产基础知识、项目知识、销售技巧、销售基本流程与特例操作方案等7大项，以循序渐进、优胜劣汰的培训方法提高置业顾问的专业水准。
3、营销策划方面
市场竞争日益激烈，对产品的包装及计划性的经营，显得尤为重要。针对营销方式要更好的“闰土”及“接地气”，适应当地市场，将销售工作在平稳中更好的推进，适时利用节点推出适合当地市场的营销活动，把在现有基础上再推向另一个高度。
四、个人总结
回顾20xx，一切历历在目，时间在不知不觉中飘然而过。在公司领导的带领帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职及其他工作。
通过近一年兢兢业业的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了较大的改观，人生最可怕的就是虚度光阴。
20xx年过去了，在这一年里，我看到了公司的进步，公司的成长，我自己也渴望成长，我希望公司能够向中国大地产企业看齐，我也希望自己成为一位名副其实的地产精英。20xx，我要和公司一起努力，一起成长。在公司领导的带领下，迎接挑战，创造辉煌。
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