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配合上级领导做好区域内的保安队伍管理工作;
协助建立完备的保安制度,严格执行,确保正常安全的办公秩序;
协助建立健全队员值班、考勤和请销假制度,并负责对本队队员岗位考评工作,每月定期向上级领导汇报;
负责部门保安员的培训工作;
组织检查消防设施和灭火器材,消防设施系统的定期保养、检查;
及时处理好业主和其他部门有关保安的投诉,维护企业的形象;
和地方安全部门、派出所建立良好的.合作关系;
完成上级交办的其他事项。
1、及时掌握项目现场情况。周边环境根据项目的特点实行有针对性的安全,消防,保卫预案,制定计划作好开工前的各项安全防护措施。
2、健全项目施工队伍的花名册,安全技术交底及三级安全教育实施。留底建档。
3、组织保安队伍认真贯彻公司制定的安全保卫管理规定,全面开展对现场安全,消防,保卫,文明施工全程监管。掌握现场动态,维护施工正常进行,积极完成领导交代的任务,确保安全。
4、深入项目施工现场,及时掌握,了解施工过程中的安全生产,发现违章作业或不安全隐患,立刻提出整改措施,杜绝安全事故的发生。
5、每月组织一次安全大检查各施工队长参加,每周一次自检,互检,保安队长每日要带领副队长,领班对现场细检查及时掌握现场对发现的.问题及时处理,问题严重的及时制止并提出整改要求,监管施工队伍实施。并做好记录会议上重点提出问题的严重性要各施工人员重视。以杜绝再次发生类次事件。
6、对工伤事故要作好现场保护和抢救工作,并且要及时上报领导,组织配合事故的调查,作好登记记录,认真落实整改措施,吸取事故教训。
7、合理组织安排保安队员岗前工作,作好个人思想工作,认清本身职责,使保安队伍能团结一致,充分发挥作用,适当组织队列训练和体能训练,增强队伍的素质。
8、认清职责以身作则做队伍的前锋要严格要求自己。
1、在管理处经理及物业管理部的领导下,对市场内治安、交通、车辆管理负全面的责任;
2、负责维护市场治安秩序,预防和查处安全事故,做好安全保卫工作;
3、根据公司管理要求和保安服务宗旨,组织好责任内的守护,巡逻等工作,维护责任区安全,妥善处理各种纠纷和案件;
4、根据市场实际情况,配备相应的保安人员,并对保安人员落实24小时值班制度的`情况进行监督和检查;
5、密切保持与保安人员的通讯联络,检查各值班岗位人员的值勤情况;
6、制定突发事件的处理程序,建立和健全各项安全保卫制度;
7、安排每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作,并做好记录;
8、认真做好保安员的品质及思想教育工作,及时纠正保安员的违纪和不良行为;
9、完善市场内安全防范措施:安全岗位设施、设备、器材等的使用情况,保证其能在工作中达到预定的使用效果;
10、适时制定和调整提高保安队伍素质保安的培训方案,不断提高队员的业务素质,有计划地组织队员学习业务,检查督促队员管好、用好装备和消防器材,使其保持良好工作状态。
1、负责所管辖区正常的治安秩序,预防、发现、制止各种违法犯罪行为,保证业户的人身不受伤害、财务不受损失,生活、工作秩序不受意外干扰;
2、组织、布置、安排秩序维护员和车场收费员的工作计划,督促员工认真完成工作;
3、检查秩序维护人员出勤情况,合理安排人员调动;
4、落实所管辖区的'整体消防安全管理工作,组织协调进行消防检查、培训和演练工作,对发现的安全隐患及时落实整改;
5、熟悉所管辖区消防及安防设备的情况,发现安全隐患及时向项目经理汇报并提出相应整改方案;
6、制定各种突发事件的应急处理预案,对相关人员进行培训并组织进行预案演练;
7、每年重大节日前对所管辖区域进行消防、安防大检查,避免消防隐患。
1、负责对项目保安的管理,督导训练及考核。
2、每日检查保安值班日记内容,发现问题及时处理。
3、督导保安值班注意礼节及相关规定执行状况。
4、定期组织保安人员学习业务知识和军训及进行消除训练。
1、负责项目各岗位设置,安排队员日常训练及消防安全方面的培训。
2、组织制定安全方案和预案,并定期组织安全工作检查,及时督促安全隐患整改。
3、建立健全值班、考勤和请销假制度,并负责对本项目人员岗位考评工作。
4、负责与客户对接,及时了解客户服务需求,定期与客户沟通了解项。
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