生产车间副组长岗位职责(范文五篇)_岗位职责

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第一篇：生产组长岗位职责

1、协助生产部的部门负责人共同制定生产部管理方针以及制定各项工作目标与执行计划，并负责追踪执行结果;

2、协助生产车间组长对于各项重大异常的处理;

3、主导负责生产部各项制程改善的信息收集与提出，推动周边部门一起完成改善;

4、主抓生产部每月的品质完成情况并根据定期召开检讨会;

5、作为生产部关于新产品导入的对应窗口;

6、协助生产部的部门负责人共同完成生产部的各项专案提升工作;

7、担任生产部的部门负责人的代理人工作;

8、协助生产部的部门负责人做好团队各项团队建设与干部储备培养;

9、生产部的部门负责人交代的其他工作任务。

1、负责公司各项工作流程、管理制度、操作标准的贯彻执行;

2、负责车间现场人员管理，组织人员生产，完成生产任务;

3、负责新入职员工的上岗培训;

4、对车间物料、质量记录的监督管理;

5、领导交待的其他事项。

1、按照生产部长下达生产计划，合理安排，均衡生产，保质保量及时完成生产任务。

2、及时掌握车间生产进度，根据实际情况预见性做出规划与安排，协调员工收益。

3、对车间原料、辅料严格使用控制，在确保质量、产量的前提下不断降低生产成本。

4、建立健全车间各项规章制度，确保生产有序进行。

5、依据公司管理制度及车间管理制度，对部门全员进行激励。

6、努力提升自我管理水平，为达到“产质提升、成本下降”之目的，发掘员工潜能，提升工作效率及品质。

7、做好员工质量意识教育培训，参与首件产品检验并记录，确保产品OK后方可生产。

8、严格落实公司各项安全生产制度，确保安全生产(每日需不定时执行劳动防护检验工作)。

9、重视统计报表(日报表、月报表、盘点报表、异常工时统计报表等)

10、领导车间全员做好5S工作，创造良好的工作环境，提升员工素养并予以保持。

11、积极主动与员工沟通，掌握员工思想动态，维护维持车间生产稳定。

12、负责车间生产与检验设备的状态识别，建立设备台账清单，确保其保持合理状态。

13、严格按《不合品管理程序》执行不合格品标示、隔离等工作，配合品质部执行相关动作。

14、按质量、环境手册和程序文件要求参与公司质量环境管理体系的运行及内部质量、环境审核和问题的整改，参与公司的管理评审。

15、定期向常生产部长汇报工作中存在的问题，和进度情况。

1、负责公司生产计划的制定、交货期的管理、产品质量控制、生产作业流程的规范;

2、负责车间计划的.分配、并组织实施、工序安排、人员调度、掌握生产进度，完成生产任务;

3、负责生产车间的产品质量管理，对质量事故进行分析、整改、跟踪、验证;

4、负责组织精益改善工作，有效控制生产成本，提高工作效率;

5、负责日常生产过程设备故障问题的处理、基础设施的检查与维护;

6、负责组织生产人员的作业指导和培训工作，并对工作进行检查、考核和评比。

1、促进用户满意度和维修质量提升;

2、车间管理、评估车间运营情况，并使用正确的方法解决问题;

3、掌握和监督车间组长和维修技师的工作进度，负责车间的全面质量管理，保证车辆的维修，保证工作是按厂家要求的标准进行;

4、负责与保险公司及相关部门的工作对接。

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