千文网小编为你整理了多篇相关的《公司岗位职责 行政人资部(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《公司岗位职责 行政人资部(合集)》。
第一篇：公司人事经理岗位职责
岗位职责：
1、协助餐饮公司总经理，全面负责餐饮公司的人力资源与行政管理工作；
2、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称等级评定；
3、负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；
4、制定职员薪酬与福利计划，业务部门的奖金及提成分配方案，建立合理完善的薪酬体系；
5、与员工进行有效的`沟通，组织公司团队活动，增强企业职员凝聚力。
任职要求：
1、、有5年以上相关公司人事行政管理工作经验；
2、、参与过大型集团公司人事管理的规划、建立、实施和管理；
3、优秀的表达能力，忠诚守信、工作严谨、敬业、表达心强、工作态度积极乐观，能承受较大的工作压力。
4、有餐饮公司相关人事行政管理经验优先。
第二篇：人事部行政岗位职责
1、制定招聘计划、简历筛选、面试，为公司选拨合适的人才；
2、对新入职的员工进行培训并且对培训效果进行评估；
3、劳动合同的签订以及续签等；
4、员工花名册的及时更新以及员工档案的管理；
5、异动手续的办理，如入职、离职、转正、调岗、调薪等手续的办理；
6、处理公司的各项劳动争议与劳动纠纷；
7、负责员工活动的组织、安排及协调工作；
8、完成领导临时交办的其他相关工作。
第三篇：公司人事经理岗位职责
1）协助总经理，根据组织业务发展、调整，做好组织规划、制定事业部年度人力资源发展规划，人力编制等。
2）根据组织发展规划、业务需求，持续完善组织结构、岗位说明书、薪酬体系。
3）组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系和激励制度。
4）统筹管理人事行政各模块日常事务，不断优化内部管理流程，提升人事行政管理水平。
5）员工关怀措施、福利政策的.完善，员工满意度的提升。
6）企业人事管理制度的阶段设立，负责招人，选人，用人。
7）企业文化建设。
第四篇：公司人事经理岗位职责
1、根据集团总部的年度经营管理目标，统筹、规划区域公司人力资源总体战略规划；
2、负责制定并实施各项人力资源及行政的制度体系，完善和推动日常管理工作；
3、负责组织实施员工的招聘、录用、考核、调职、晋升、奖惩、辞退等全方位管理；
4、负责日常行政事务，包含计划督办、会务管理、文秘、接待、行政后勤等工作；
5、负责组织与指导企业文化建设，方案的.制定以及推进落实。
第五篇：人事行政岗位职责
1、审核公司各部门付款申请及员工费用报销；
2、能独立完成税务事项，负责纳税申报及与税务部门的对外联络；
3、熟练操作开票软件，负责申请购买并及时准确开具增值税发票；
4、每月按时完成出口收入的'系统确认工作；
5、跟进日常付款申请相关事项；
6、负责财务及税务相关文件的准备、归档和保管；
7、负责季度存货盘点工作，查明差异原因并出具盘点报告；
8、 领导交办的其他工作。
第六篇：人事部行政岗位职责
1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。
2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。
3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。
4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。
5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的'工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。
6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。
7、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。
8、加强防损指导，保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度，对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进行分析，处理问题明确划分责任，奖罚分明。
9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度，为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。
10、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协调，及时化解矛盾。
11、塑造公司形象，建立企业文化。正确引导员工，增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制《员工手册》，培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌，通过学习业务、科学知识、职业道德加强自身修养，提高综合素质，提高工作能力、工作效率，树立良好的形象。
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