千文网小编为你整理了多篇相关的《工厂线长的岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《工厂线长的岗位职责》。
第一篇：线长岗位职责
岗位职责:
1、根据订单交期合理安排计划和人员;
2、对现场5s和纪律的`管理、确保安全生产;
3、生产异常反馈、处理和跟进，对产线的巡查和指导;
4、生产日报表填写，生产看板填写;
5、对员工绩效考核，首检确认;
6、提升产线生产效率、良率、异常情况处理;
7、生产主管交代的其他事项
任职要求:
1、25-40之间，3年以上电子线管理经验;
2、熟悉电子厂生产流程及生产安排，有少量多样产线实际管理经验;
3、有品质意识，有提升基层人员效率的管理方法;
4、悟性高、责任心极强，充满激情，懂的付出和感恩。
第二篇：生产线长工作职责
职责描述：
1、严格按照生产计划，按工艺、订单要求组织生产，保证生产有序进行，按时完成生产任务；
2、做好物料控制工作，严格按生产定额领料、生产，努力降低生产成本；
3、在生产过程中做好质量控制，努力降低报废率，确保产品质量指标的完成；
4、做好现场5S检查和管理；
5、负责对新员工的操作技能、工艺及纪律的培训工作；
6、带领全线员工完成各项生产任务及临时性工作。
职位要求：
1、年龄25岁―40岁，在生产管理领域至少两年以上班组长工作经验；
2、熟悉灯具电子类产品的加工工艺，熟悉生产制造的`部门运作和流程，擅长生产控制及车间管理；
3、有良好的敬业精神，具备较强的抗压能力和执行能力。
第三篇：生产线长工作职责
1：督促各班组开好员工早会7.55---8.00
2：督促各班组做好员工出勤记录
3：督促各班组的员工做好开线前工具.,工装等必备用品的准备工作,确保准时正常的生产
4：根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的'调配人员组织均衡生产提高生产效率
5：根据生产计划提前把物料准备好：跟领料班作好沟通
6：提前一天做好生产前所需的技术资料
7：组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作
8：组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作
9：每个两个小时对所有岗位巡视一次
10：协助班长指导员工操作方法
11：随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决问题
12：做好个班组的不良品审查,跟踪工作
13：培训,教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例
14：做好设备保养.点检记录工作
15：配合好个班长做好日报表的工作
16：组织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗
17：组织各班组长抓好现场6s工作
18：提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗.水,电,气,设备等开关
19：每天7.50到车间召开班组长会安排当天的生产任务
第四篇：生产线长工作职责
岗位职责：
1.在场长、线长的带领下，按照生产计划进行猪群管理;
2.结合生产计划合理安排母猪配种、引种工作;
3.根据产仔计划安排人员进行产房管理;
4.根据生产情况，协助场长编制年度费用计划及成本管理;
任职要求:
1.本科学历，专业不限;
2.吃苦耐劳，能够适应猪场封闭式管理环境;
3.责任心强，自我成就动机高;
4.具有高效的时间管理与自我激励能力;
第五篇：线长工作职责
一、工作职责
1、安排所负责产线员工作业，完成所负责的生产任务，了解昨天产量完成进度。
2、线长监督和指导员工作业，对检验为好件的产品进行复核。
3、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。
4、有计划培训员工技能，提升生产效率，维护凝聚力、提高生产能力。
5、每天查阅本线的订单安排，配合做好产前准备工作。
6、每天进行5S检查、清洁工作。（安排人员打扫卫生，检查相应标识）
7、若OBA通过率低于97%则必须找出原因并解决问题。
8、及时将产线员工动态向组长汇报。
9、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。
二、工作内容
开线之前：
1、查看本线员工是否到齐。（应到、实到、缺勤、迟到）
2、检查检测业务需要的工具、标识是否齐全。（周转盒/车，设备，标识，治具）
3、带领负责产线人员参加班前会5-10分钟，记录昨天工作的完成进度， OBA未通过产品的问题通报，今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。
开线期间
1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向直属领导求助。（产量出现积压异常记录时间，什么工位，采取什么措施）
2、每条产线领料时记录领料时间、数量，完成时记录完成时间及数量（KBBNTF）。跟踪每小时产量是否达到预算产量，到上班时间过半时如果未达到当天预产量50%时，则需追查原因，并进行问题解决、调整。（每班12小时操作）
3、随时清查组员是否有违反劳动纪律、SOP、WI并记录和制止。（记录项）
4、了解今天生产计划并确定下一款订单安排是否有变动，如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。（第一行记录生产计划，第二行记录异常。此项放在
5、不定期抽查现场半成品质量（跟踪标签使用情况、相应岗位作业要求），确保现场按要求操作。（定每小时抽查3件，记录相序列号，抽查工号，抽检时间，如果有异常将该工位批次所做的产品全部追回进OBA，追回数量是多少，记录停产时间、员工工号）
6、对开线开始操作的首件进行逐一工序根据SOP进行核对，若发现员工未按要求操作，记录工号，停产时间
7、对一些附件领料进行清点和检查，确保物料符合要求。（记录3次领料时间，还料时间）
8、根据现场产品的状态，确保无标识产品出现，现场是否按要求使用器具。（周转盒、料车，产品存放是否符合要求）（提醒项）
开线结束：
1、统计每日完成KBBNTF数量，(与开线中第二点结合)
2、汇总现场发生问题并向组长汇报（记录项）
3、做好收尾工作、整理现场5S是否完成、还料（产品、治具、附件）
第六篇：线长岗位职责
1、全面控制、协调生产部门的人员分配管理及各项生产活动；根据下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；（考核目标要求：监控公司生产进度，协调各部门运作。）
2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时保质完成生产目标，确保订单如期完工装箱上船；（考核目标要求：按时完成生产任务，落实生产指标的达成。）
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；参与提高生产效率和改善产品质量的'行动计划与实施；（考核目标要求：准确处理生产过程中发生的各种问题，落实公司质量方针，保证产品质量。）
4、监控规范操作方法，确保生产现场的6S管理；以及负责员工的培训和培养。（考核目标要求：监督生产现场5S活动开展，提高员工工作效率。）
5、总经理交办的其他各项工作。
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