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1、例行审阅品管员、品管组长的检查记录不和品质状况和品质变异，了解和掌握品质生产的动态。
2、例行巡视各车间生产过程，调察整个流程品质状况和品质变异，检查品管员和品管组长是否严格按照品质管制的有关规定和程序操作。
3、日常帮助品管组长判别有疑难的`品质问题，及时与其他部门主管沟通，解决品管组长不能解决的疑难问题，及时向总经理汇报自己无法解决的或有必要向总经理汇报的有关问题。
4、视实际需要，协助生产部门教育员工增加品质意识，逐渐形成全员品管的局面。
5、以品质检查记录表为依据，评估品管部人员的工作绩效和车间管理的品管绩效。
6、腿说钠焚|要求予以堰_并O督绦小１匾r⒂肟腿说尿幼鳌Ａ私饪舻钠焚|要求俗肌
7、QC呈蟮南嚓P蟊怼２ο嚓P的任划分等热萦枰匀氛J或重新判定。O督做好各品|。
8、收集相P教材。制定QC的培划并予施。
9、O督全厂x器及量具的校正与zy。