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建筑公司施工员上半年工作总结 时光飞逝,不知不觉中又工作半年了,本人在项目部担任钢筋工长一职,能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,与部门上下管理人员相处融洽深获信任,因此也被任职为栋号长。回忆在这半年的工作当中既忙碌着也收获着, 总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好施工管理工作:
一、 主要工作内容总结
1、今年年初起我在XXXX项目部担任钢筋工长一职,主要负责的是钢筋的施工与制定钢筋采购计划,其次与测量员一起放线,所以我对测量工作也有一定的了解。我与工人沟通良好,还有完成任务方面良好,现在已经是栋号长。作为一名全方面施工管理人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实。另外和同事一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。项目在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。我经常提醒自己要多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
2、另外,拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
3、工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节,根据几年的工地实际经验,觉得最重要的就是树立安全意识,首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,才能用心做好这项工作。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。
二、下半年目标
这半年来的工程施工工作,使得自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。我要一如既往积极、热情的态度投入到工作中,需要学习的东西更多,像各种规范、图集还有天正、CAD软件等都是我需要去多看多学的,还有就是要多了解技术规范,了解新技术、新材料的应用,撑握更多知识。 总之,在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与管理水平,与公司共同进步、共同成长,为公司的发展贡献自己的一份微薄之力。
1、负责工程项目物资采购计划、进场计划和统计工作;
2、负责工程项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的初步选择工作;
3、负责供应商的.日常管理工作;
4、负责编制本项目物资领用管理制度和日常管理工作;
5、参与项目质量保证计划的编制工作。
因公司人力调配,本人在年初调离到XX项目任职土建工程师,在项目同事的帮助指导下,踏踏实实,尽心尽力做好本职工作,现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下:
一、明确岗位职责
负责工程分部、分项、检验批等验收工作;负责编写汇总项目监理日志及监理资料;深入巡视现场及旁站重点施工部位,发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。负责工地质量管理工作,收集、整理、保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。
二、日常工作情况
在交楼施工过程中,主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报,发现质量问题及时要求XX整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作,交楼前与物业的移交工作。在精装施工过程中,主责施工样板间设计变更,并向精装单位传达公司的有关技术要求,负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。在精装施工过程中,主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。
三、发现不足
从工程质量上结合出现的质量问题,在I区施工过程中避免吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板,薄弱部位采取加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案,垫层施工中墙根处采取钢丝网加固,严格要求地埋管规范施工避免埋管超高导致贴砖误差;防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收,严格要求防水厚度和高度;在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站,避免防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。
岗位职责:
1、负责组织项目开工前的准备工作,按照施工图总平面布置确定所建建筑物位置,复合定位、标高。
2、认真会审施工图纸,掌握设计意图,严格按图施工。
3、负责对施工队伍进行技术交底工作,并认真做好相关记录。
4、了解招投标文件及施工合同要求及施工组织设计,认真审核技术方案,检查每一道工序施工质量并做好记录
任职资格:
1、至少中专以上学历,工民建、建筑和结构类相关专业;
2、2年以上工程管理工作经验,具有二建证书优先,电脑办公软件熟练。
3、能适应出差,在项目所在地上班。
时光荏苒,20xx年已经过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从年初到年末,这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中,这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作情况做以下总结。
一、工作情况及项目施工完成情况
1、XX项目施工前期准备工作:在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通,进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因导致我司施工没能按原计划进场施工,商业楼暂时搁置未施工。
2、A项目施工完成情况:A区施工主要以外墙金属漆为主。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利,但经过我司各方面的支持和配合后,项目施工完成后总体项目情况良好,已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。
同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点,为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔,成为公司后续发展的垫脚石。
3、B项目施工完成情况:B进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与退场,直至再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。
4、C项目施工完成情况:C是我司与XX签订战略集采的第一个施工项目,对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难,但是我司各领导及现场管理人员顶住压力,在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付,同时为我司赢得了好的声誉。
5、XX项目施工完成情况:由于年前各项准备工作做的比较充分,我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格,现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。
二、工程质量完成情况
作为项目经理,每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系。工程开工以后,严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,对施工质量认真进行了落实。迄今为止,未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,整体质量较好,达到了验收合格并交付业主的质量目标。
三、工程生产及进度控制情况
每个项目自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程施工进行了控制管理。从整个完成的。工程进度来看,施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。
四、安全管理情况
施工进场的准备期间,我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。今年整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求。
五、材料使用情况
施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中,我要求各施工班组坚持限额领料制度,根据施工预算,及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用。
六、全年工作存在的不足
1、工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
2、材料使用:在材料的使用方面整体都在控制范围之内。但个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。为了节约成本,我还需分析原因,加强管理。
1、负责做好材料市场调查、及时向领导提供反馈信息,为领导提供决策依据。
2、按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划、采购计划和用款计划等。
3、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收(质检员、生产经理、预算员、试验员、资料员参见)。
4、负责现场料具的验收、保管、发放工作,按现场平面布置图(技术负责人拿出)做好料具堆放、现场材料标识等方面的工作。
5、制定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
6、负责钢筋、地材等大宗材料的保管、收发和记录工作。
7、做好领料单的审核、发料和结算工作,抓好标准计量和原始记录等基础工作,建立原始记录统计台帐、工程消耗台帐等各种台帐,严格控制工程用料。
8、制定降低材料成本措施并执行。
9、做好对分包单位及业主提供物质的登记、检查和验收手续。
10、及时收集资料的`原始记录,按时、全面、准确上报各项资料(每月一次)。
11、及时、准确、全面、系统地收集、整理和分析有关材料统计资料,按规定上报各种统计报表(每月一次)。
12、完成领导交办的其它工作。
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