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1、根据月生产计划合理安排周/日排产计划,分析和处理生产过程中出现的偏差;
2、根据精益生产原则优化生产流程,提高生产效率,提高生产效率,降低生产成本;
3、负责部门相关物料的.管理,包括但不限于物料申购、领取、使用及盘点等;
4、负责部门质量体系工作开展,处理客诉;负责编写、修订和审核质量管理体系中本组内相关的文件和记录;
5、负责本组员工的日常管理,考勤管理,绩效考核及绩效面谈;
6、配合并完成上级交办的工作事项。
1、协调各部门之前的`沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
2、管理本部门基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
3、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
4、负责本组品质与产量达成。
1、协调各部门之前的沟通与合作,及时解决生产中出现的.问题;
2、管理本部门基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
3、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
4、负责本组品质与产量达成。
1.合理安排生产计划,完成生产任务;
2.车间内生产工艺管理,控制产品质量符合公司内控标准;
3.车间内人员培训、考核、管理;
4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准;
5.确保生产按计划进行,保证工厂按计划发货;
6. 确保车间内各生产活动按GMP 规范及公司相关规定进行;
7.组织车间内员工参与非效率提案,提高工作效率;
8.加强车间内部员工的培训,提高员工整体素质;
1、目的:
明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围:
生产班组长
3、职责:
生产班组长
4、内容:
4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2 组织生产工人学习SOP,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。
4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。
4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的`行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。
1、组织实施生产车间计划
2、生产过程管理
3、生产现场管理
4、车间安全生产管理
5、车间生产成本控制。
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