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1、督促各班组开好员工早会7:55――8:00
2、督促各班组做好员工出勤记录
3、督促各班组的员工做好开线前工具,工装等必备用品的准备工作,确保准时正常的生产
4、根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率
5、根据生产计划提前把物料准备好,跟领料班作好沟通
6、提前一天做好生产前所需的技术资料
7、组织品质部的人员班长做好物料的首检确认,记录工作
8、组织好班长做好机型的转换,生产,品保工作
9、每个两个小时对所有岗位巡视一次
10;协助班长指导员工操作方法
11、随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决问题
12、做好个班组的不良品审查,跟踪工作
13、培训,教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例
14、做好设备保养。点检记录工作
15、配合好个班长做好日报表的工作
16、组织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗
17、组织各班组长抓好现场6S工作
18、提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗。水,电,气,设备等开关
19、每天7:50到车间召开班组长会安排当天的生产任务
1、负责物料仓库的物料管理及物料的产前准备(齐套情况),工艺更改物料跟踪、辅料的管理,做到信息反馈及时
2、确保物料及时发放到生产线,对物料发放不及时造成生产线停产负责;
3、对本仓库的仓管员、材料员进行物料管理教育,对物料收、发出现错误的人或事负管理责任;
4、向经理、生产主管汇报物料方面问题,提出改进建议;
5、确保物料的定置摆放整齐,认真做好物料各种报表、账本、记录、标识清楚。
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