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1)在车间主任的领导下进行各项工作,并直接指挥本班组各工种安全生产、组织和参加任务的完成,严格执行一日标准化作业,狠抓各项规章制度的落实。
2)根据下达的月份任务计划和派工单,合理组织人力,把任务落实到人,保证质量良好地均?完成。
3)全面掌握班组人员劳动态度,作业纪律、技术能力,认真做好考核记录。落实责任制,提高职工的生产技术水平。
4)管理班组所有机械、机具用品,并加强维修保养,不断改进操作工艺,保证正常生产,做到机械设备保管落实到人。
5)督促检查本班组"两纪"执行情况,有违章违纪或产品质量不合格者,应提出批评或返工产品,严重的视其情节,逐级上报,并给予适当的纪律处分。
6)负责登记职工在工作中遇到的零星假,每月底向车间汇总上报一次,并有权批准职工在工作期间遇到的四小时以内的零星假。
7)周末认真组织卫生大清扫,经常搞好车间内外的卫生工作,实现文明生产。
8)完成领导交办的各项任务。
1、执行公司规章制度,负责生产车间的管理工作。
2、按照公司生产计划合理组织生产,按时、保质、保量完成生产任务。
3、做好车间内部考核工作,加强管理、敢于负责、坚持原则、奖罚分明。
4、熟悉各产品的生产工艺流程,指导各班组合理安排生产。
5、保证产品质量符合标准要求,对所生产的产品质量负全责。
6、善于调动职工积极性,通过内部挖潜,降低生产成本。
7、协调各工序生产进度,合理调配和使用劳动力,不断提高劳动生产率。
8、掌握车间内设备特点及安全操作规程,教育职工提高安全生产意识,杜绝各种事故的`发生。
9、完成领导交办的各项工作
1.生产任务分配
(1)主持班前例会,向生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要求
(2)主持班后会,总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题及时研究解决
2.生产现场指挥
(1)按生产指标对班组生产进行现场指挥,完成生产定额
(2)监督检查班组各项工作,做好生产任务和班组各项工作检查
(3)对班组生产情况进行巡检,及时解决生产过程中出现的问题
3.班组物料控制
(1)负责班组内原辅材料的领取退库工作
(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制
(3)对班组内产成品的缴库情况进行管理
4.班组生产统计
(1)记录班组内员工工时,准确核算员工的绩效工资
(2)实时记录员工的产量,做好班组生产产量的统计工作
5.其他工作
(1)负责协调与相关部门的关系
(2)及时与上级领导沟通,汇报班组生产情况
(3)完成领导交办的其他任务
1 负责班组生产人力物力及设备和场地等的筹划与准备工作;
2 负责班组生产场地设备工器具与物料的组织清洁整理及维护管理;
3 负责本组员工业务知识工作技能及安全文明生产等的教育培训及工作评核;
4 保持与计划办做好各生产任务单的整单跟进;
5 协助主管做好部门相关工作及接受上级领导临时交给的任务。
1、负责当班基本管理工作,保证班组人员遵循公司规章制度;
2、严格按照作业指导书安全程序生产计划进行生产,保质保量完成生产任务;
3、配合上级工作,完成上级交办的任务;
4、有较强的工作责任心,能适应白夜班,明确班长的工作责任和技能;
5、以团队为核心,有较强执行力领导能力,良好的沟通,协调能力,具有一定的亲和力;
1、热爱本职工作,上班前20分钟到岗,检查维护、保养滑槽、小车、输送机等装卸工具。
2、码粉必须按库房保管员指定的地点和堆码高度进行。
3、堆码做到:轻拿轻放,字面朝上,发现打错品种及时提出处理,堆码整齐,缝口一致。
4、爱护公共财物,滑槽、小车属于码粉工的维护保养设备,要爱护使用。
5、坚守岗位,保证面袋滑槽畅通无阻,不得人为造成滑槽堵塞和损坏。
6、下班前把破、烂袋重新换包装后堆码好。
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