千文网小编为你整理了多篇相关的《生产车间优秀班长岗位职责(范文六篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《生产车间优秀班长岗位职责(范文六篇)》。
第一篇：生产班长岗位职责
一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：适用于生产科车间班组长
三、岗位名称：车间生产班组长
四、直接上级：生产车间主任
五、下属岗位：各工段员工
六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任：对所承担的工作全面负责
九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属。
十、职责内容：
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。
17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
18.完成上级交办的其它工作任务。
第二篇：生产班长岗位职责
（1）根据生产计划，合理安排区域工段/各班组生产，做好人、机、料调配，及时跟踪生产进度，并上报生产完成情况。
（2）合理安排人员，确保物料供应、包装发运或车辆正常运作；
（3）负责对生产过程中存在的质量、进度等问题制定改进措施并实施；
（4）负责对工段/班组工艺纪律进行抽查、考核；
（5）协助安全员开展班组安全活动，对本班作业场所的电器设备、消防设施的管理责任到人；每天巡视作业场所，发现异常情况及时报告；
（6）及时处置不合格品，发现异常情况及时报告；
（7）班组的5S管理，每周确保做一次5S活动；
（8）有权定期对本班员工的工作态度、工作质量、工作业绩实施记录和考核；
（9）完成上级领导交办的其他临时工作。
第三篇：生产班长的工作职责
1、宣传和贯彻执行国家和上级部门治理车辆超限运输工作的政策法规。
2、服从站务分工和管理，调配好上班工作组合，做好值班安排和考勤工作，搞好内部团结。
3、负责全班日常工作，熟悉安检的有关政策规定，熟练掌握现场操作技能，带领全班人员严格按照安检程序进行检测、处理，灵活解决工作中的各种矛盾。
4、组织全班人员搞好安检区域及寝室清洁卫生，保持检测站干净整洁。
5、做好交接班记录，保管好检测设备，发现损坏或丢失及时报告，并追缴赔偿。
6、督促本班人员严格执行各项规章制度，遵守纪律，文明执法。
7、按安检规定，不允许超限车辆和易燃易爆危险品车辆通行，正确引导车辆安全驶离高速公路。
8、督促本班安检人员做好安检记录及每日报表汇总上报工作。
第四篇：车间生产班长岗位职责
1.按照生产要求，有效控制所有生产过程中涉及的.工艺流程，工艺参数，并确保所有流程按照公司标准进行;
2. 监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况;
3. 积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;
4. 完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;
5. 与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作;
第五篇：生产班长的工作职责
1、协助经理通过组织开展工厂的日常管理工作，组织并督促生产人员全面完成职责范围内的各项工作;
2、定期对工厂的'设备、设施和作业过程进行点检，及时发现问题、及时排查安全隐患。及时解决问题;
3、参与车间的生产、设备、安全等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制并实施执行;
4、根据工作需要，配合、协助其他部门的有关工作;
第六篇：生产班长的工作职责
1、 在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。
2、 按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。
3、 督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。
4、 带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。
5、 指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。
6、 按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。
7、 建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。
8、 及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。
9、 对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。
10、对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。
11、协助生产车间保持适宜的'生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。
12、在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量;当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。
13、 严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。
14、未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。
15、 按规定评审处置分管范围内的不合格品，并对处置结果的正确性负责。
16、 检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。
17、 按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。
18、 按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。
19、 必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。
20、 按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。
21、负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具,并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。
22、 对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。
23、 根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品检测手段满足规定要求。
根据上述工作职责要求，在工资方面给予奖励性管控：
公司加给加工车间主任绩效考评奖金500元，每月根据各项考评指标按百分数给予奖金的发放。
公司加给加工车间主任内部加工良品率和客户合格率给予500元奖金：
如每月内部加工破损率控制在3%以下、退货率1.5%以下，即发放全额500元奖金;
如每月内部加工破损率5%以内、退货率3%以内，即发放60%奖金300元;
如每月内部加工破损率5%以上、退货率3.5%以上，取消本奖金。
由客户设变和模具维修出错不在上述不良之内。
如因大意导致大批量报废产线员工大过罚款100元，班组长大过2次200元，主管、品质人员大过2次200元，生产厂长每次处罚100元。
本工作职责即日起开始实施，望相关人员积极配合、进取，努力完成工作任务。
推荐专题： 车间主任岗位职责 生产车间优秀班长岗位职责