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1.根据公司生产计划,组织制定车间生产作业计划,确保生产进度
2.合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率
3.对生产过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量
4.定期收集、生产数据,对产品质量进行有效控制,完善品质管理系统
5.统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制
6.对生产过程中出现的突发事件,及时与上级部门和相关部门沟通并妥善处理
1.每日生产计划跟踪和问题的及时反馈;
2.带领团队达到或超过部门效率目标;
3.确保员工严格遵守公司的'安全制度;
4.确保生产部门的员工严格按照作业指导书操作;
5.保持生产线良好的5S;
6.推动生产部小改善的实施;
7.减少报废和成本;
8.物料库存的控制;
9.上级安排的其他工作事宜。
1、组织制定、修订所管辖职责范围内的.相关规章制度和作业标准;
2、组织实施车间生产计划,安排生产工作、确保生产进度,合理调配人员和设备,提高生产效率;
3、主持车间例会、全面协调车间工作;
4、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制、保证生产质量、品质、物料的数据管控;
5、推进6S现场管理制度、实现生产车间标准化管理;
6、负责生产员工绩效考核和管理工作,实现人力资源的合理配置。
1、负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或执行相关的政策和制度;
2、负责日常管理工作及下属员工的`管理、指导、培训及评估;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、负责设置并实施生产进度、质量控制、合理的制造成本控制、环境控制等;
6、负责组织相关联部门不断提高生产设备能力及降低制造成本;
1、负责调配各项人力物力资源,发掘管辖范畴资源利用___化;
2、负责建立和完善生产内部管理系统,持续改进提高生产效率降低成本;
3、负责定期收集、生产数据,对产品质量进行有效控制,完善品质管理系统;
4、负责员工沟通协调,合理安排人力,同时能够规划和培养下属;
5、负责建立健全的'员工考核、奖励、培训制度、奖惩结合并以奖为主的,发挥员工应有的潜力。
1、负责生产车间人员管理、生产安排,生产计划的的执行及达标;
2、生产进度的.把控及生产周期的完成;
3、组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标;
4、规划并完成组织生产目标。协调生产团队日常工作;
6、与技术部门密切合作开发新产品,革新技术和工艺流程以及改进产品质量;
7、制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
8、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤,分配工作任务。
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