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1.负责贯彻上级部门颁布的关于质量技术方面法律、法规,条例和标准及有关文件的批签工作。
2.根据公司的质量方针目标制定分厂中、长期技术质量发展目标,并组织实施。根据公司年、季、月度质量计划,制定分厂年度、季度和月份的质量计划和质量攻关目标,并组织实施。
3.对分厂出现的较大质量问题,负责组织分析处理,并对采取纠正措施的'效果实施监督。
4.负责分厂质量体系的建立、实施和保持。负责组织或主持分厂的质量策划工作。
5.组织有关单位,对分厂生产过程中所发生的较大质量问题,进行研究、分析并采取纠正措施。
6.负责协助主管部门,对分厂所进行的内部质量审核活动。
7.负责主持或组织分厂技术革新及设备革新。
8.严格按照程序文件的规定,搞好环保设备运行和维护,对污染物实施有效的控制。
工作职责:
1.负责中式点心中央厨房生产车间的生产、质量、工艺、设备、安全等各项工作的开展,做好生产管理相关工作;
2.负责主持车间的生产、质量、工艺、设备、安全等管理工作,确保各项指标的达成;
3.依工艺标准对各班组的操作工艺、质量进行监督,确保产品的`各项指标合格;
4.依据生产计划组织生产人员完成生产任务,确保按质按量交货;
5.根据预算控制车间生产成本及生产人力成本,定期查看产品出品率,确保生产效益最大化;
6.负责各项生产制度、标准及流程的贯彻落实和及时更新修订;
7.负责对生产各环节出现的异常情况和相关部门的反馈意见进行处理;
8..监督各班组考勤、考核制度、常规培训的执行与落实,做好团队建设等员工关系管理工作。
岗位要求:
1.高中以上学历,专业不限,5年以上食品生产行业一线管理经验;
2.熟悉食品生产的流程及各环节;
3.熟悉食品行业的生产运作和管理,拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验;
4、熟悉IS9001质量体系、HACCP食品安全控制体系、ISO14000环境管理体系,了解5S现场管理,具备全面的生产理念和丰富的生产实践经验。
厂长岗位责任制
1.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。
2.负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。
3.组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量。
4.加强车间班组建设,搞好员工的专业技术培训。
5.负责定期组织举办质量分析例会,并督导各项措施及产品标准的落实工作。
6.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
7.对下属人员的工作质量及后果负责,对设备、人员等安全负责,对产品质量、产量负责,确保生产正常运行。
8.对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权;对直接下属有建议任免权,对所属下级有任免权;对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权;对新产品开发有建议实施权;对员工待遇有建议调整权;对公司重大项目规划、实施有参与研讨权;对因公出差人员有批准权,对出差费用有审批权;对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
设备副厂长岗位责任制
1.在厂长领导下负责全分厂的设备管理工作,确保设备的正常运转。
2.负责工程技改工作,保证设备与生产发展相适应。
3.负责组织设备的点检、维护保养以及维修工作。
4.负责组织分厂设备的.大、中修、项修工作。
5.负责组织设备事故以及生产事故的抢修工作。
6.负责审核各种检修计划。
7.负责审核备品备件及材料供应计划。
8.负责审核有关设备管理的各种报表。
9.负责组织对维修人员进行专业技能培训工作。
10.负责组织对操作人员进行岗位培训工作。
11.负责维修人员的安全文明生产工作。
生产副厂长岗位责任制
1.在厂长的领导下,认真贯彻执行新型墙体材料的生产法规和政策,分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作,协助厂长分管各生产线班组。
2.组织建立健全生产各项规章制度,制订考核管理办法,组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范,审批运行、检修重大技术方案等。
3.主持生产调度例会,协调指挥各部门的工作,裁决生产问题,签发调度指令,支持厂长生产调度指挥工作,组织生产经济指标分析,确保完成生产任务。
4.主持编制年度生产计划、技术改造计划、安全生产计划,审批班组大小修计划、外协工程计划,督促各类计划的落实。
5.抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。
6.协助厂长负责安委会工作,主持车间安全会议,听取工作汇报,解决安全生产中的问题,组织安全大检查和“安全月”活动,督促重大隐患的治理,领导和指挥重大事故处理,组织事故调查与分析,制定防范措施。
1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法规和上级各项工作的决定、各项挂钩经济指标负直接责任,并执行集团公司党委和联代会的有关决议。
2、统一组织指挥生产、行政工作,全面安排上级下达的各项生产指标,不断提高经济效益,增长职工资收入,搞好福利。
3、完善经济责任制,搞好企业管理工作,健全各项规章制度,积极清理债权债务。
4、收集客户信息、研究市场的要求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展。
5、做好全员培训工作,努力提高职工的科学文化技术和业务水平,加速四化建设。
6、指导厂的经营工作,对厂的安全工作、综合管理工作、计划生育工作负直接责任,处理和解决经济工作中的重大问题。
7、尊重职代会的职权,支持职代会工作,接受职代会监督,定期向职代会汇报厂务公开。
8、自觉接受和维护上级和公司党委的领导,定期报告请示工作,企业的重大问题必须提请党委讨论,决定后执行,保持集中统一,步调一致。
**建设集团建材厂
1.参与污水处理厂设备管理的相关制度的.建立工作。
2.协助车间主管领导做好本车间设备管理工作,对各班组及操作人员进行技术指导和技术培训。
3.对设备检修进行全过程跟踪,负责各种设备档案、技术资料、固定资产台账的管理工作。
4.参与制定装置停工检修方案、并检查监督实行情况。
5.组织设备检查评比工作,制订和落实整改措施,提高设备完好率,降低泄漏率。
6.对试车中出现的不正常情况提出解决措施。根据设备运行的具体情况,适时提出设备技术改进方案。
7.完成上级领导交办的其他工作任务。