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第一篇：化工厂工作总结
这段时间以来，我从学生转变为化工厂员工，我不断努力学习，努力提高自己的各方面能力，尽快使自己适应企业的工作环境。在领导和同事的关怀帮助下，我已经完全融入了这个大家庭，各方面能力也得到一定的提高，为今后的学习工作打下了良好的基础。总结见习期这两年年，主要是从以下几个方面做的：
一、加强理论学习，提升政治水平
我一直没有放松思想政治上的学习，坚持学习知识，了解公司形势和国内外大事。通过这一系列的学习，我对现在的形势有了更深的认识。相信通过自己的不断努力，我一定能够有所作为，为公司和社会做出一点贡献。
二、认真工作，立足岗位，提高自己的综合素质
不论是在哪个生产岗位，我对工作都是勤勤恳恳，遇到不懂问题就向同事和领导请教，把以前学习的理论知识和生产实际相结合，同时在现场通过自己的观察和摸索，特别是在这两年车间的生产设备设施正在逐步完善这是一个非常好的学习机会。
因此，我在这两年中，上班期间多走、多看，熟悉现场的每一个有机会看到的情景，设备基础制作、设备制作、设备安装、管线配置、阀门打压、管线打压;地毯式巡查，从设备的每一个管口起点到相关联设备、管线的终点，每条管线上应该有和不应该有的仪表、管件、阀门等，每台设备上应该安装和不应该安装的设备部件。在现场的点、线、面、体四个方面了解、熟悉并掌握。(点，指的是每一个仪表，每条管线的节点，每个阀门、管件的所起到的作用及其重要性;线，指的是每条管线及关联管线及作用;面，指的是同一个平面，包括立面和平面上的设备，管线之间的关系及其作用及生产过程控制;体，指的是装置区内所有设备管线及配套设施的关系，及生产过程的控制和可操作性。)
多提问题，涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工艺知识，和同事们交流或是向专工、主任请教，在现场，在培训室，在上班中，在下班后，想尽办法搞懂自己不会的一些生产知识。现在我对石油萘生产工艺、安全环保知识、设备相关知识都有了一定的了解。
三、不满足现状，争取不断提高
在刚进入车间的时候就面临着各种各样的问题，比如说对化工行业特殊的工作环境以及工作方式，以及我自己对于这方面工作经验的严重不足，开始学到的理论知识能否和实践还很好地结合等等。然而，面对我所处的这个环境以及面临的问题，我没有惧怕，反而对自己信心满怀。通过前一段时间的学习，我对生产和设备知识都有了大致的了解，但我能明显感觉到自己的水平还不高，遇到问题还不能独立处理，解决的`都是一些小问题，所以我还要不断学习，才能进一步提高自己的水平。
总之，这是一段辉煌灿烂的时光，我感觉我很成功，我对公司充满希望，我自己信心十足。当然，矛盾总是有正反两面的，成绩和过失是并存的。我觉得我还应该努力地方向还很多，主要有：部分设备详细结构不清楚，电器仪表知识欠缺，安全生产知识薄弱，生产操作经验不足。虽然还有这么多的不足，但是我相信在车间领导的正确领导下，在和同事们的共同学习和工作中这些问题也很快能够得到解决。
在过去的日子里我学到很多也学会了如何怎样做人。让我感慨万千，有辛苦、有劳累;有成功、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得但是我觉得最多的还是学到了经验学到了感恩。真的非常感谢化工厂领导给我提供的这样的一个平台你们辛苦了，在今后的工作中我会加倍努力不负众望为化工厂贡献自己的力量。
诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。
本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此我工段共出台各类工段级文件37个，都是以标准的形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。
第二篇：化工班组长岗位职责
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产工艺规程、原始记录用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责本部门各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
9、检查厂房和维护设备，制止不符合要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
12、完成上级领导交办的其他任务。
第三篇：化工班组长岗位职责
1、车间主任职位，负责制定车间人员的主要目标和生产计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责车间的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责公司生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
6、负责车间设备保养规范使用和现场管理;
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
第四篇：化工操作工岗位职责
1、认真按工艺规程和操作规程做好生产前的准备工作，并在生产过程中严格执行操作规程。
2、按生产要求平衡和控制好生产负荷，加强各工序之间的联系，密切各生产环节的相互配合。精心控制优质服务，为下一道工序提供合格的产品和服务。
3、严格执行巡回检查制和设备维修保养制。自觉遵守安全生产规章制度，经常检查和维护安全标志、安全防护装置、灭火器、消防栓等安全设施。
4、及时向单位领导报告生产情况和存在的问题，及时解决好生产中出现的安全技术质量设备运行，管线的跑、冒、滴、漏以及动力、原料供应、包装材料等衔接问题，并提出改进意见。
5、爱护和正确使用机械设备及工器具。
6、认真贯彻执行ISO9001：20xx标准和本厂制定的质量体系程序文件中的.相关条款。
7、搞好工序质量控制，完成岗位质量指标，消除生产过程中的各种质量隐患，按技术标准对入岗的原材料进行检查验收。
8、坚持用仿宋体填写岗位操作记录及交接班日志。
9、熟悉生产工艺，了解产品性质。清楚所用原料，知道岗位规范，掌握操作技能，处理一般故障，解决出现的问题。
10、服从车间领导，听从指挥，完成工作任务。
第五篇：化工班组长岗位职责
岗位职责：
1、根据部门业务目标，制定所辖小组销售计划并分配，确保业绩目标达成；
2、指导所辖团队通过外呼的形式向高价值客户介绍公司产品，帮助解决客户疑虑，为客户提供优质服务，促使客户选择公司产品；
3、传达并组织实施公司各项制度、流程、规范、标准、sop等各项制度；
4、监督、管理所辖团队的kpi完成情况并对其负责；
5、现场指导团队组员工作，进行团队过程、品质、心态管理，不断提升团队的`工作状态，提高所辖团队成员的销售技巧与工作效能；
任职资格：
1、有金融电销团队管理一年及以上相关工作经验；
2、五年及以上营销经验优先；
3、具备较好的团队管理能力；
4、本科及以上学历，金融相关专业优先；
5、有相关金融类资格证书优先。
第六篇：化工操作工岗位职责
1、负责对原材料、过程产品、成品以及生产经营中一切需要进行化学及其他实验项目进行抽样检查，以验证产品的符合性；在工作中必须严格依照有关质量检验标准及规章制度进行取样、检验、记录、计算和判定等，严禁擅自改变检验标准和凭主观下结论。
2、在工作内容上熟知各种实验项目的检测内容、实验方法、操作规程以及技术标准；在工作质量上应精益求精，必须及时完成各项检测任务，并于规定的工作日出内出具报告，精密度符合《药品检验操作标准》要求的规定。
3、按照规定的实验规范进行操作，坚持实事求是的'原则对实验结果进行记录和分析，并负责签署实验结果报告，交各有关部门；
4、负责对生产过程和生产经营过程中进行化学实验的项目进行现场随机抽样，加强对生产现场的监控，确保生产过程处于受控状态；
5、负责做好内部实验仪器、设施、模具的保养工作，确保测试实验结果精确可靠；
6、工作时应按规定着装；
7、必须随时做好并保持各检验室的清洁卫生工作，玻璃仪器用完后必须按规定清洗干净；
8、负责标准品，对照品等的正确使用及保存；
9、负责小型玻璃仪器的校正；
10、做好各实验项目原始记录汇总整理工作，并按记录管理规定进行归档，妥善保管；
11、完成质检部长交办的其他各项工作任务。