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第一篇：物业工程部经理的职责
1、在分公司总经理的直接领导下，主持所辖项目全面工作。
2、负责所辖项目经营管理及日常费用支出的审核，有效控制所辖项目费用开支，完成公司下达的年度经营目标。
3、负责组织所辖项目各项服务工作的检查，对所辖项目的整体服务质量负责。
4、根据国家、物业管理主管部门及公司的有关规定，制订所辖项目的管理制度。
5、负责所辖项目有关物业管理服务合同及相关供方的评估和控制。
6、负责所辖项目发生的服务过程不合格和服务质量不合格的处理及纠正措施、预防措施的实施和跟踪。
7、负责审核所辖项目年、月度培训计划，指导、监督所辖项目培训管理员组织实施所辖项目各项培训工作，确保培训工作实施的有效性。
8、负责对所辖项目人员工作绩效进行考核。
9、完成上级领导交办的其它工作任务
第二篇：物业工程部岗位职责
1.严格遵守公司的各项规章制度，认真贯彻上级下达的各项指令，配合工程部经理完成本部门的各项工作任务。
2.监督、检查所辖各班组的日常工作、专业技术培训和考核、劳动安全、劳动纪律、服务态度、工作质量，等方面的执行情况。 3.负责组织、监督、指导本部门员工对设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的`管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。
4.组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。
5.组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作。
6.组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行。
物业工程部岗位职责1、负责部门的组织管理工作，并负责组织落实工作维修项目，检查各专业人员按岗位规程和操作规程
2、检查重点部位的重点设备运作情况，技能状况，发现事故隐患立即采取措施，保证设备经常处于良好的技术状态 3、建立设备管理的信息档案，及时检查各设备运行的报表数，定期上报
4、负责根据能耗和费用开支统计数作出分析报告，提出节能建议，报告公司领导批示实施
5、编制、调整、更新年度预防性设备检修保养计划，并组织实施
6、组织和实施重大工程项目的改造和协调
7、处理工程返修、维修方面的业主投诉及特殊要求申请 8、制定、实施部门月度设备设施维修计划、部门物资采购计划
9、制定小区房屋本体年度维修计划、年度设备设施维护保养计划
10、项目前期介入工作组织
11、新建项目各个专业图纸会审
12、项目承接查验工作组织
13、完成领导安排的其他工作
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