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1、严格遵守各项规章制度,公正处理各项事务,树立保安人员的良好形象。
2、全面负责本班次各个岗位的保安业务工作,检查考核本班保安人员的岗位出勤、仪容仪表、器材保养、清洁卫生以及任职能力、工作态度和质量方面的情况,每月提出本班员工实力的考评意见。
3、悉和掌握各部门的基本情况,了解受管理物业的情况,明确本班次各岗位的工作重点,并检查各岗位的落实和完成情况。
4、区域为巡逻的重点,兼顾各个部门的治安动向,如发生突发性事件和恶性案件,应设法采取应急措施,制止事态的扩大,并注意保护现场,及时向上级报告,等待处理。
5、协助主要出入口做好客户的.来访登记工作,与客户发生分岐时,既要做到坚持原则、以理服人,还要做到打不还手、骂不还口。
6、在门口站立值勤,检查施工人员及闲杂人等证件,如有可疑进行盘查工作。
7、发现火警或接到消防报警,应迅速赶赴现场并参加扑救。如确有火警,应立即报告,并按应急方案实施。
8、搞好员工之间的团结互助,关心员工的思想、生活和业务水平,负责做好各岗位人员用餐等暂离岗位的协调工作。
9、验本班员工的巡逻记录,做好详细的工作记录,需要交办或应引起注意的问题,应做好书面和口头方面的移交,重大问题及时上报。
10、发挥工作主动性,积极参加培训,完成上司交办其它任务。
1、协助安保部经理工作,服从安保部经理领导。
2、带头遵守公司的各项规章制度,以身作则、不滥用职权,对公司负责。组织领导保安部工作,对市场治安保卫和消防工作负全面责任。
3、熟悉和掌握市场内业主的地理位置,重点要害部位的'设施布局基本情况。
4、贯彻落实安全防范工作(即防火灾、防盗窃、防破坏、防打架斗殴聚众闹事)和四防工作,经理不在时,副经理主持做好保安部的领导工作。
5、组织实施安全保卫责任制和安全操作规程定期检查执行情况并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改。
6、抓好保安部门人员管理和培训工作,传达贯彻集团领导及总经理和有关主管部门的指示精神。
7、做好监督和检查市场的四防安全情况和交通管理情况调解市场内各种纠纷,不定期夜间零点以后对市场进行巡查岗。
8、监督和检查市场的四防安全工作和车辆停放情况。
1、热爱本职工作,负责本部门的日常管理。以身作则,遵守各项规章制度。圆满完成上级下达的各项任务。
2、根据每班工作量制定岗位分布和每班保安员配置,根据承担的任务,组织安排勤务,检查考核执勤情况。
3、指导、监督、检查各岗位工作,定期进行考核。
4、组织召开班会、布置工作、工作讲评,做到时间、人员、内容落实,并做好记录。
5、制定部门执行方案,检查部门各项工作的落实情况,并予以考核、总结。
6、有计划的组织本部门员工开展技能、业务操作等方面的培训,提高个人专业水平和服务水平,提升团体战斗力。
7、掌握下属人员的思想波动,及时解决突发问题,搞好部门内部团结。
8、发生紧急情况时,需及时上报经理和控制事态的`发展,并做好现场的保护工作。
9、对可培养的骨干进行强化培训和教导,提示其专业技能、组织能力、协调能力。
10、负责对全体保安进行考核,对不称职者提出处理意见。
11、搞好部门内部安全措施,严防发生人员违法违纪问题和安全事故。
12、做好卖场的日常消防检查,掌握公司各区域消防器材的使用与保养。
13、掌握商场内的安全动态,处理商场内各类事故。
14、建立本部门人事小档案,作为考勤考核发放用品和人事的调配。全面发掘所有人的潜能,发挥每个人在团体的作用。
15、组织、培训消防演练、消防知识,并具体做好消防检查工作。
16、有权利对不服从管理的员工签罚单,对拒不接受管理者可提供处理意见上报经理。
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