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第一篇：仓库主管岗位主要职责
1、负责仓库整体事务分配及管理，仓库日常管理，熟悉货物品种、规格等，分类排列，存放整齐;
2、负责仓库现场的规划、整理，有5S相关管理经验;
3、整个仓库出入库物料的.计划及登记，确保仓库帐物卡相符，以及跟部门采购的相关对接工作;
4、负责制定和修改仓库管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;
5、负责仓库物料进出仓、盘点、整理、摆放和正确入库记账等日常工作;
6、了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全;
5、定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量;
6、仓库流程的标准化，系统化，制度化的制定，并确保执行到位;
第二篇：物控主管岗位职责
物控主管岗位职责直接上司：生产主管（经理）直接下属：物控部所有人员
工作职责：数据信息流，资源共享化，跟进生产进度，加快物料转序速度，确保订单及时出货。
工作内容：
1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。 2、对各仓库空间现场5S定置管理负责。
3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动各仓管员及统计人员的劳动积极性，提高生产效率。
4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等。 5、负责各仓库布局规化，所有物料转序流程的制定与控制，以及提出合理化建议等。
6、跟进生产进度，及时汇报当前订单物料生产入库完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。
7、生产原材料的跟进，如铜棒，铜管等，委外加工件的跟进，如外发红冲件，金加工件，电镀件等。
8、负责各仓库日报表，月报表，财务报表及财务对账工作，对数据信息及时性，准确性负责。
9、负责月底盘点工作，各仓库做到账，物，卡一相符。掌握仓库库存情况，在保正常生产的情况下，尽量减少库存，严格遵守先进先出原则。
10、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理。
第三篇：仓库管理员的工作岗位职责
一、负责日常工具用品的收发工作。
二、负责部门每月物料采购计划。
三、负责入库工具用品的`验收、登记工作。
四、负责部门物料每月定期盘点工作，及时结出月末库存数据和消耗数量。
五、负责部门工具报损（废）的核实工作。
六、负责办理工具用品的租借工作。
七、负责工具的定期检修及修缮工作。
第四篇：仓管的岗位职责
仓库管理员岗位职责及工作流程 一、职能:对仓库内的所有物品进行出入库的详细记录以及对物品的耗损， 盘存进行详细的记录和安全的放置。二、 具体岗位职责:(一) 、负责仓储管理a 、负责物品出、入库:1。对出入库的物品做详细的记录，对入库物品必须严格的验查该物品的规格质 量， 和数量， 发现与*数量不符， 以及规格， 质量不符合使用的， 拒绝入库， 并向采购员及时递交[物品验收质量报告" ，并由供货商和仓库责任人进行处 理。2。已经验收合格的物品，验收人应如实填写[收货单" ，并一式两份，一份用做 记录，一份用以办理付款手续，如物料验收不合格，办理进库手续后所发生 的物品短缺，变形，霉烂等问题，由库管和验收人负责 /3。各部门在领用物品时，先填写[领料单"或[内部调拨单"经该主管部门的 负责人签字后，领出查收物品的规格，数量，准确无误后，交仓库主管签字 后，方能领料。4。仓库管理员对任何部门都应严格按照先办手续后出货的程序发货，严禁徇私 舞弊，先出货后补手续的做法。5。仓管员应定期盘点库存物资，发现多出或损缺时，应办理物资盘盈、盘亏报 告手续，填制[商品物料盘盈、盘亏表" ，经财务主管或总经理批准后，据以 列帐。6。为及时反映库存物资数额， 库管应定期编制 [库存物资金额表" 交至财务部、 采购部。7。对各项物资、材料制定最高储备量和最低储备量，由库管根据坤村情况适时 向采购部提出申购计划，采购根据申购计划订货，以便控制库存数量，避免 物资积压或短缺，使营业正常进行;若因库管员未及时提出申购计划而造成 物品短缺的情况，责任由库管员负责;若库管员按最低储备量提出申购，而 采购部却未能按时供货，责任由采购部负责。b 、负责对物品损耗的核对:1。进库途中损耗:即指供货部门因商品、原材料、物料的包装不符合规定而造 成破损或数量不足而昌盛的损耗， 责任在供货部门， 应使运输部门做出鉴定意 见，由采购部和库管员填制[商品、原料损耗查询报告"发往供货部门追索损 失。2。自然损耗:是指商品、原材料、物料在运输中发生的损失，如鲜活商品、易 碎物品等非人为造成的损失，验收确定时填制[商品、原材料报损表"再由部 门主管添加意见后交至总经理审批。3。人为损耗:是指商品、原材料、物料在途中由于储运部门装卸时不负责任造 成破损或丢失产生的损耗， 应查明原因， 根据当时情况， 由经办人担当经济责任、或视当时情况经总经理审批后，当事人担当部分经济责任。c 、负责物料的盘存1。自然溢损:是指商品、原材料、物料购入存库后，出现的干耗或吸潮升溢， 在合理升损率的范围内，可填制升损报告，经部门主管审查后报总经理审批， 做公司营业外收入处理，超出合理范围时，应先填制升损报告，查明原因，宝 总经理审批，按规定作营业外收入或支出处理。2。人为损耗:存库商品、原材料、物料等由于库管员保管不善而造成的损耗， 由当事人作出书面报告， 呈至总经理、 财务主管、 店经理对当事人作出处理意 见，并负担一定经济责任。d 、负责对物资、物料的变价溢损做出调查物资、物料的变价溢损:是指库存商品、原材料及物料，在市场价格发生变化 时，应及时盘点，并按库存数量填制[增值或减值调整表" ，报有关部门做冲 销[进销差价"科目。(二) 、负责仓库管理1。严格执行各项规章制度，熟悉货物，明确库管员负责保管物品的范围。2。每月定期对物资进行盘点，核对账目、物资和货物卡，确保相符。3。库房应注意防火、防盗和防潮，做好安全检查工作，确保安全。4。库房应定期打扫卫生，以保持卫生清洁，保持通道畅通。5。当存放物品时，应按品种、规格、类别在固定位置摆放整齐并写明货物卡， 便于存取。6。验收货物时，要严把质量关，发货手续要清楚齐全。(三)负责员工制服的管理1。因员工的不同岗位和工作需要，公司发放相应的员工制服。若有遗失或损坏 应按有关规定进行赔偿。2。员工制服的保管须保持无褶皱、无破洞和无掉线，不可胡乱摆放。3。负责将离职人员交回的制服收好保管，若有遗失或损坏，库管员须按有关规 定要离职人员进行赔偿。4。负责给员工发放制服，员工领发制服时需经有关部门批准签字，按员工制服 管理规定的要求填写清楚，方可领用制服。
第五篇：仓库管理员的工作岗位职责
根据小圈ERP平台耗材出库情况制作出库单，安排仓库工作人员发放常规耗材，并定时反馈物流单号。
独立完成非常规耗材的验收、保管、装卸、邮寄工作。
定期制作仓库耗材进货计划，保障仓库耗材的`合理库存量
进行周期性耗材库存盘点，并对小圈ERP平台进行维护，保障耗材库存线上线下库存一致
完成相关单据等资料的整理和归档。
完成领导交办的其他工作。
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