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第一篇：线长岗位职责
线长岗位职责
线长岗位职责
篇1：线长岗位职责 篇2：线长组长岗位职责
生产部线长、组长及物料专员岗位职责 一． 线长、组长岗位职责
1.跟进投入及产出，及时消除瓶颈，保证超额完成产量。 2.教会员工加工工艺及注意事项，要求员工按工艺要求操作并保证操作质量。做好自 检、互检、来料检。
3.随时监督好5S的执行及维护。培养员工的5S素养。4.严格物料管理。保证领料数量准确、良率准确。5.保证在线物料分类清楚不混料。
6.严格执行纪律制度，以保证员工一心一意的做好自己的本职工作。从而高效率和高
质量低报废的完成好工作。7.减少物料人为报废。
8.奖、罚分明，激励员工的劳动积极性。
9.提前做好人员及设备规划，重点工位一定要有充足的后备人员。设备也要做好备用。
10.每天做好设备、工装夹具及重要部件的清扫、点检与维护。 11.及时与发现生产及质量异常，协助质量人员、PE及时解决异常。12.随时防止不安全事故的发生。二． 助理线长岗位职责
听从线长安排；高效执行线长指令；积极配合线长做好以上全线管理工作。
三． 物料专员岗位职责 1.对仓库发出的生产备料进行数量核对，双方在数量上达成一致后才可在生产领料单 上签字确认收料。
2.检查物料状况。首先要看所发物料与生产所需物料在外观性能上是否一致；其次要
了解清楚物料的良率，是挑选使用还是加工后使用。
3.随时查看正在使用物料的剩余量。做到及时上料不耽误生产。四． 责任懈怠处罚
凡是用错料，用少料，用错半成品、混料的，每次将给予当事线长、助理线长
罚款人民币30元。造成重大事故后果者，罚款金额将由上级部门讨论决定。
计错数，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。造成重大事故后果
者，罚款金额将由上级部门讨论决定。
混料的，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币20元。
将不良率超过2‰的在制品流到下工段的，每次给予当事线长、助理线长罚款 人民币30元。
员工有不按工艺要求操作的，每次给予该线线长、助理线长罚款人民币30元。事必做细，尽善尽美，不留尾巴篇3：生产部线长岗位职责与工作流程 生产部线长岗位职责与工作流程 一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。2、指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。
5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。 6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。9、负责物料和成品交收。10、每天进行日清工作 11、关心爱护本部门所属员工。
12、将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。
13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5‰，则必须找出原因并解决问题。
14、负责制定产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。
15、及时将产线员工动态报生产部经理处。
16、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。
17、对待产线员工态度应和蔼，对于技术及车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。 二、工作实务
*上午——1、查看本组员工是否到齐。
2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。
3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。
4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式开始投产。 *下午——1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项。
*上班时间日常作息
1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向上司求助。
2、了解昨天产量，返工次品量，半成品余数。
3、记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并与生产主管解决与调整。 4、随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。5、了解下一款订单安排是否有变动。
6、如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。
7、收到财务交来的复核昨天产量补位数，如有错漏，应向人事查询。 三、产前准备：
1、仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向业务员查询，直至清楚明白。
2、生产线出成品头三件交业务，QC批核，再投入正常生产。 四、品质控制：
*查半成品——1、开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质要求。
2、投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。
*成品检查——1、安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货放置在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。如有必要全组员工共同解决。
2、当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解决问题点。A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现；B.找出不良品的真正原因；C.尝试自己的解决方法；D.把现有不良品返工后，再重新投产。五、领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知采购与仓库准备好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。六、成品交货——线长定时将合格品送交入库，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员实际验收数量计算，七、监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按工序流程来操作。
八、卫生值日表——编排组员下班轮值清洁，并每天检查员工卫生情况。
注：每天是上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员或部门主管来一起解决，线长的工作是监督、督促、协调把问题彻底解决为止。篇4：生产线长岗位职责
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第二篇：线长岗位职责
工作职责:
1、分钟smt生产安排、组织、协调计划执行;
2、分钟跟进和协调生产物料、生产进度异常情况，确保生产正常，保证交期;
3、负责主持smt生产例会的召开，组织协调各相关班组解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅;
4、负责班组的.考核考勤。
任职要求:
1、要求25--35岁，性别不限;大专以上学历(如有丰富工作经验可放宽学历要求)
2、能熟练操作办公软件;
3、熟悉smt管理，有三年以上的现场管理经验;
4、熟悉smt工艺，了解生产中发生各种异常的原因;
5、对工作有热忱，能接受白夜班论调，抗压能力强，能完成上级领导交代的临时任务。
第三篇：线长岗位职责
岗位职责
1、负责组装/测试等生产流水线管理工作，包括车间的作业管理、人员管理与安全管理等。
2、按照生产计划组织各项生产活动，跟踪生产进度、协调异常处理等。
3、负责工单结案管理、wip管理、7s等车间基础管理工作。
4、负责生产车间人员作业技能培训与作业绩效考核。
5、在生产过程中发现工艺文件、或产品设计不合理之处，能及时总结和汇报。
6、上司其它临时工作安排。
任职要求
1、机电一体化、机械设计、电子等相关专业毕业，大专及以上优先。
2、具有smt/组装/测试等生产线管理经验，电子产品整机装配经验者优先。
3、熟悉电子产品整机装配、测试、老化与包装等工产工艺流程。
4、具有ie、lean production等基础，了解pdca、qcc、六西格玛等管理工具。
5、敬业、认真，责任心强，有较强的沟通和协调能力;
第四篇：线长岗位职责
(1)、熟悉iso质量体系运作流程及5s现场管理体制，对电子产品的生产流程有深刻了解;
(2)、善于人员调度、生产报表管控、带拉的.工作，并能根据生产现场情况合理调配人员及物料;
(3)、为人诚信，具有较强的组织、协调能力，能独立处理好日常事务，有一定的语言沟通能力，做到上传下达，具备一定的生产管理能力;
(4)、至少2年以上生产管理经验，熟悉手机装配生产的优先考虑。
第五篇：线长岗位职责
岗位职责:
中专、技校(电子相关专业)及高中以上
1.从事电子行业管理，工作经验2年以上
2.外语一般，基本掌握相关办公软件的使用
3.能遵守公司规章制度、国家法规，无不良嗜好、能吃苦耐劳
4.具有良好的团队合作意识，能适应加班要求，具有发现问题，及时反馈问题的`能力
5. 22岁~35岁
第六篇：线长的工作岗位职责是什么
生产线拉长工作职责：
1.提前15分钟到工作岗位:
检查工作环境的"5s"执行情况.
检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2.确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的`情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.
当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意"联络、商谈、报告"。
6.学会利用"p、d、c、a"的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善
目前在生产上都追求节能生产，最大限度的节约原材料。在矿山机械行业有关的生产中，制砂生产线也在追求着这个生产目标，在各个环节展开节能措施。而节能制砂机的出现让制砂生产线的节能行动更加有力。
制砂机设备和在砂石料的生产中占据的地位十分重要。这些设备的节能将会是制砂生产线的节能行动进程加快。在制砂机设备方面，河南强力已经推出了新型制砂机，高效制砂机等节能设备;在方面。在原有技术的基础之上，加入节能技术生产出新型节能颚破，反击式破碎机，复合式破碎机等设备。这些节能设备的生产成功让强力制砂生产线的节能工作有力大步的前进。
在制砂生产线中往往需要配置洗选设备，这样才可以确保制砂生产线生产出来的砂效果好，这样对建筑用砂、筑路用砂石尤为适宜。一般来讲，洗砂机是制砂生产线中最重要的一个环节。制砂生产线中砂石刚洗过砂石配置碎石如不除水含水量在2%左右。利用砂石配置后含水量之以是很低是由于接纳了特别砂石配置除水工艺。以是冲洗过砂石配置碎石可以直接供入配料仓。相当于天然失水两天后砂石配置含水量。洗砂机在制砂生产线中砂石过滤作用不可忽视。
目前，在制砂生产线，石料生产线以及破碎生产线方面，河南强力的节能工作已经有了显著的成效。从客户的使用反馈情况来看，节能的举措是成功的;生产需要降低成本扩大收益，节能减排就是一个首选的措施。
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