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机修组组长岗位职责
上级:车间主任
下属:维修工
适任条件:
1.有一定的组织领导能力和协调能力;
2.有3年以上机、电维修工作经验:
3.具有高中或相当于高中以上学历。
主要职责:
1.负责本班组的日常管理工作。
2.组织班组员工及时完成生产设备及行政类的各项故障修理,确保修理质量和进度。
3.领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识,不断提高维修水平和技能,解决维修工作中的一般技术性的问题;
4.搞好班组安全、文明生产,督促班组成员严格执行公司的各项管理标准。
5.加强班组建设,搞好班组团结、协作,使维修工作顺利开展;
6.检查、督促设备日常维护工作;组织做好设备及工装制造、安装、调试、维修工作;组织做好木器、供水、供电等设施加工、安装、维修工作;
7.负责解决电气、动力设备运行中的技术问题,并对电工在技术和业务上进行指导和培训。
8.及时组织电工抢修生产用电气、动力设备及非生产类电气的安装与维修。
9.团结合作,配合各部门积极开展工作。
1.对生鲜类产品熟悉,全面负责分拣事务的.管理;
2.负责加工、分拣商品质量的管控;
3.供应商到货跟踪、缺货等异常问题处理;
4.生鲜耗材、设备等物资管理;
5.生鲜蔬果、肉类等保鲜工作的安排和跟进;
6.生鲜损耗的分析与管控。
7.保障当班各线生产正常有序地安全运转。
1、负责本组人员、生产计划,产量、数据统计等管理工作。
2、根据主管下达的生产计划,及时安排半成品,辅料的领取、分配,从车间品检及了解掌握生产工艺,并正确指导员工操作。
3、协助主管做好本组内的安全生产和劳动保护工作,关心员工,建设好本组队伍,加强团队精神。
4、加强质量管理,随时检查员工是否作业规程操作,发现质量问题须及时纠正。
5、好本组的“6S”管理。
6、做好员工当日产量的核实与统计,对当日生产记录和整理分。
7、上下班时做好本组管辖内的卫生清扫工作,对灯、门、窗的检查。
1)计划并提高对顾客的关怀,从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的.相关事宜
2)协助解决客户投诉及纠纷
3车间活动/事务
1)评估车间分析对体现车间实际情况的结果进行短期控制,并使用正确的方法解决问题
2)制定人员使用和车间设备计划,合理安排工作,确保车间应达成的利润率
3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5)按照既定政策流程严格监督车间运作情况,排除安全隐患,确保车间运作符合安全规范
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力全面开展IE工程,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的`质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时,做好交接班记录。
1.生产物料(半成品)供应情况检查,发现异常,协调仓库、采购处理;
2.在制品存放量和生产消耗量检查,负责对生产产量的统计和物资消耗的'统计,准确性和及时性予以监控。
3.检查物料是否与计划相符及满足生产使用量;
4.对剩余的闲置生产员进行合理的调配;
5.保持现场卫生符合要求,对生产日报表的填写正确性和使用状况检查;
6.车间人员管理,调配;
7.领导安排的其它事情。
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