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第一篇：线长岗位职责
1、全面控制、协调生产部门的人员分配管理及各项生产活动；根据下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；（考核目标要求：监控公司生产进度，协调各部门运作。）
2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时保质完成生产目标，确保订单如期完工装箱上船；（考核目标要求：按时完成生产任务，落实生产指标的达成。）
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；参与提高生产效率和改善产品质量的'行动计划与实施；（考核目标要求：准确处理生产过程中发生的各种问题，落实公司质量方针，保证产品质量。）
4、监控规范操作方法，确保生产现场的6S管理；以及负责员工的培训和培养。（考核目标要求：监督生产现场5S活动开展，提高员工工作效率。）
5、总经理交办的其他各项工作。
第二篇：线长的工作岗位职责是什么
1、督促各班组开好员工早会7：55――8：00
2、督促各班组做好员工出勤记录
3、督促各班组的员工做好开线前工具，工装等必备用品的准备工作，确保准时正常的生产
4、根据生产计划合理的分配各班的生产任务，合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率
5、根据生产计划提前把物料准备好，跟领料班作好沟通
6、提前一天做好生产前所需的技术资料
7、组织品质部的人员班长做好物料的首检确认，记录工作
8、组织好班长做好机型的转换，生产，品保工作
9、每个两个小时对所有岗位巡视一次
10；协助班长指导员工操作方法
11、随时关注返修线上不良品，协助班长及时找出不良的原因，解决问题
12、做好个班组的不良品审查，跟踪工作
13、培训，教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例
14、做好设备保养。点检记录工作
15、配合好个班长做好日报表的工作
16、组织各班组长召开装配质量检讨会，保质保量，降低消耗
17、组织各班组长抓好现场6S工作
18、提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗。水，电，气，设备等开关
19、每天7：50到车间召开班组长会安排当天的生产任务
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