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1、在项目经理的领导下,贯彻执行国家、地方以及行业的各种技术规范、规程、法规、标准、法令,传递并执行上级下达的有关技术方面的文件精神;
2、编制施工组织设计和施工进度计划、材料计划、甲供材料计划、施工方案;认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的`会审工作;
3、落实本项目部施工组织设计、施工进度计划、施工方案的执行,并严格检查;
4、有较强的图纸解读能力,能提前发现图纸中的各类设计问题;
5、负责办理工程施工中的设计变更、洽商工作;
6、有良好的沟通和协调能力,熟悉装饰质量验收规范及工艺流程;
7、熟练应用CAD绘图软件,能在现场画施工图。
20xx年是我们公司开发xx项目的一年,也是公司成功崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年。作为一名建筑施工员,在工程部领导下,我完成了今年的工作。以下是今年的工作总结。
一、工程技术管理方面
认真审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。在发现了技术问题后,我及时准备的向工程部领导和设计人员联系,根据现场的情况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的准确性和完整性。做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面
按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患,及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。
这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度提供优质条件,加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下,工程总进度达到了预期的控制目标。在这个施工现场管理中,我始终站好甲方的岗位,严格要求自己,督促监理人员的工作情况,努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理,若有重大问题,及时向工程部领导汇报,以便更好的、及时的处理问题,使工程顺利的进行。
三、工程成本控制方面
凡涉及增加工程量的变更,我都反复的核实,确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报,并做好资料的收集和整理,以便结算工作。在原有的设计基础上,不影响工程的使用功能和整体效果的前提下,合理变更或减少施工内容。仔细查看合同,确定收方部位和内容,会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理,并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。
1.负责装修施工工程现场管理、材料算量及跟踪;
2.根据施工图及相关规范把控现场施工安全、质量、进度、效果;
3.对现场出现质量及进度偏差能独立进行偏差处理;
4.协助项目经理完成装修施工过程的相关工作。
1、负责工程现场施工进度、质量、安全文明施工、工程技术等全过程管理;
2、编制各单项工程进度计划及人力、物力和设备计划;
3、参加施工图纸会审,按设计要求、操作规程和验评标准向施工班组进行技术、安全交底;
4、管理施工现场所需材料,督促施工工人、材料和设备按时进场;
5、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档;
6、负责项目施工期间的安全防范;
7、合理安排、科学引导、顺利完成本工程的'各项施工任务;
8、负责各分部分项工程验收以及竣工验收。
1、熟悉工程相关标准及施工工艺,根据图纸按要求施工;
2、协助栋号长做好项目现场进度、质量、安全等方面的管理;
3、督促施工材料、设备按时进场并处于合格状态,确保工程顺利完工;
4、检查、记录当天完成的工作内容、质量情况、进度;
5、完成上级交代的'其他工作。
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