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1、负责车辆维修自检、互检工作的监督
2、负责按吉利汽车总检要求,对车辆维修质量进行总检工作
3、负责对车辆维修质量进行,统计记录、分析、提出改善建议
4、协助做好质量档案管理工作(总检记录表、内返、外返单等)
5、协助做好4S店有关质量的改进工作计划;
6、负责协助技术总监完成月度维修质量分析报告和维修案例的编制与上报;
7、负责参加行业的业务培训和年审工作等;
8、完成上级领导安排的其他工作。
1、按照建筑工程施工验收统一标准及国家、地方有关质量的标准、规范、规程与公司的质量保证体系执行质量控制与质量评定的有关规定。
2、控制施工过程和工艺标准,及时进行隐蔽工程和特殊过程的验收和技术复核。同时按质量评定要求,评定分项、质量等级,做到项目齐全、真实、准确。接受有关部门对资料的审查,纠正存在的问题。
3、对发现的不合格品,及时、真实地作好记录,并上报公司。
4、组织质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和不合格品的`班组、工人有权按规章处以必要的罚款。
5、对各种进场产品(包括原材料、半成品、甲供产品等)、过程产品进行复检与验收;主持现场班组交接检查和项目部竣工前的自检。
6、对项目部的机械设备和检测设备的性能、精度和工作状态进行管理确认,督促操作人员对设备进行保养、维护和检修。
1、在品质工程师/班长的领导下,负责班组品质管理;
2、负责根据品质控制计划/样件/SIP/图纸进行首件的确认并记录;
3、负责图纸/SIP/检具/量具的管理并正确使用,外借需登记;
4、定时进行制程巡检,并进行记录;
5、负责班组品质培训;
6、负责当班质量事故跟进调查/处理/考核;
7、负责品质工程师/班长临时安排的其他工作。
装饰材料员岗位职责【篇1:材料员岗位职责】
材料员岗位职责
职务:材料员
上级领导:项目经理
下属人员:各班组长
1、对本项目预算了如指掌,并作出需要材料预算明细表,并要求签字。
2、对现场施工班组材料的监管,并作出每天班组施工中材料明细表。 3、必须服从项目经理的安排,配合好各施工班组的工作。
4、对进场材料设备的数量、质量认真核对,并作明细表。并负责对小型工具的清理、维修。
5、每月月底将对收料单归总,分类总结和核算,交项目经理审批交于会计处挂账。
【篇2:材料员所需知识与岗位职责说明】
材料员专业基础知识应知应会
一、建筑工程材料;(一)气硬性胶凝材料 1、掌握石灰的技术要求、特性及应用
2、熟悉建筑石膏的技术要求、特性与应用 3、了解石灰替代产品的性质与应用(二)水泥
1、掌握常用水泥的特性、技术要求及适用范围 2、掌握水泥的验收与检验、水泥的贮运与保管 3、熟悉影响常用水泥性能的因素 4、了解其他品种水泥(三)混凝土
1、掌握混凝土组成材料的品种及技术要求 2、掌握混凝土质量控制与强度评定 3、了解影响混凝土强度的因素
4、了解减水剂的作用机理及效果;了解其它外加剂的作用
5、了解其他品种混凝土的特点和用途 (四)建筑砂浆与墙体材料 1、掌握砂浆的组成材料及技术要求
2、熟悉各种墙体材料的技术性质及应用特点 3、了解其他砂浆的种类及应用(五)建筑钢材
1、掌握钢筋混凝土用钢材的品种、规格及用途 2、掌握钢材的验收、检验与保管 3、熟悉建筑钢材的主要技术性能 4、熟悉其他钢材的品种、规格及用途 5、了解钢材的冷加工与热处理(六)防水材料
1、掌握石油沥青技术性质(粘滞性、塑性、温度敏感性及大气稳定性)的概念、表示方法及实用意义 2、掌握常用建筑防水制品的种类、性能及应用 3、了解石油沥青牌号划分的依据、选用原则(七)木材及人造板材
1、掌握木材的分类及物理、力学性质 2、熟悉木材的保管和防护措施
3、了解人造板材的种类、性能及应用 (八)建筑塑料
1、熟悉常用建筑塑料制品的性能及其应用 2、了解建筑塑料的优点及主要成分(九)装饰材料
1、掌握常用的装饰石材特点、性质及应用 2、掌握装饰混凝土和装饰砂浆种类及其应用 3、熟悉常用的石膏装饰制品种类及应用 4、熟悉常用的建筑装饰陶瓷性能及应用 5、熟悉金属装饰材料的种类及应用 6、熟悉木质装饰材料的品种及应用 7、熟悉常用的装饰玻璃种类及应用
8、熟悉常用的建筑涂料品种及主要功能 (十)其他工程材料 1、熟悉常用绝热材料的类型、品种及性能
2、熟悉常用吸声材料、隔声材料的构造及特性 3、了解材料的导热性及影响导热系数的因素 4、了解建筑材料的环保性能和要求 5、了解水暖卫生工程材料、电气工程材料的基本性能及应用
二、建筑识图与构造 (一)建筑识图 1、了解总平面图的作用和内容 2、掌握阅读施
工图中各基本图和主要详图的方法、步骤
3、掌握建筑给水排水、燃气、采暖、电气与通风空调工程等施工图的内容及图示方法 4、了解一套建筑工程施工图的组成。(二)建筑构造 1、墙体的建筑构造
1)掌握墙体的分类与要求 2)掌握墙体的细部构造要求 3)了解幕墙的分类与构造要求 2、屋面、楼面的建筑构造 1)掌握楼板的组成与构造要求
2)掌握屋顶的类型组成与构造要求 3、房屋建筑其他构造 1)熟悉门窗连接构造要求
2)熟悉楼梯的组成及细部构造要求 3)熟悉变形逢的构造要求 4)了解阳台、雨蓬的构造(三)建筑工程造价基础知识 1、掌握建筑安装工程费用项目的组成 2、熟悉工程量清单的基本概念 3、了解工程量的计算方法
4、了解人工消耗定额、材料消耗定额、机械台班消耗定额的编制方法
(四)施工机具及周转材料 1、施工机具 1)熟悉常用施工机具的保管方法
2)熟悉常用施工机具的基本知识及所需耗材的管理 2、周转材料
1)熟悉脚手架的材质、技术要求及管理
2)了解脚手架、模板的类型、组成、用途以及脚手架支承结构要求 3)了解其他周转材料的管理
材料员岗位职
1、工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购,零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
2、掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划。
3、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格。4、熟悉工程进度及市场情况,按计划进行采购,并满足质量进度要求。5、掌握材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给技术员。6、需要复检的材料,按检验批进行复检,复检单给技术员。
7、掌握材料的地区价格信息,及供货单位的情况,收集第一手资料。8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
9、对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处理解决。
10、掌握材料供应价格及预算价格,如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
12、材料及时入库、及时报销,报销时间不能超过三天。
13、监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。14、当材料员兼司机时,负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。
【篇3:装饰装修工程岗位职责制度】
一、项目经理岗位责任制 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成;
2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术; 3、加强财务管理,保证专款专用;
4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;
5、组织编制工程项目施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施;
6、负责做好施工准备工作,熟悉合同和图纸要求,科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务;
7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。
三、技术总负责岗位责任制
1、负责执行技术、质量、安全操作规程;检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工;
2、搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产;
3、指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。
五、施工员岗位责任制。
1、在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度、质量、安全负责;
2、熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解;组织工人班组按图施工生产;
3、做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三”,排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件;
4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底,亲临现场检查,指导施工操作;
5、合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成的要按质量标准进行验收;
6、参与各分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作; 7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实,做到文明施工;
8、做好《施工日记》的记录,协助技术资料员累积各种原始记录等工作;
9、贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源;
10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用;
11、经常组织工人班组学习技术,学习安全和操作规程,经常教育工人不违章冒险作业,自已也不要违章指挥;
12、认真消除事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场,参加事故调查分析。
六、质检员岗位责任制
1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查;
2、经常进行质量意识的教育,掌握班组质量动态,搞好质量管理; 3、对所监督的工程项目进行经常性的检查,发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题,视其性节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报;
4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止使用;
5、按照质量验评标准要求,帮助班组开展质量自检互检,努力提高工人技术素质;
6、参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证;
7、主持或参加各种定期质量检查,做好记录,定期上报; 8、参加质量事故调查分析会议,对工程质量提出改进意见。
七、材料员岗位责任制
1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,认真做好材料的采购,运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证),对不合格的材料决不组织进场;
2、制定本工程的各项材料采购计划,保证施现场材料的及时供应; 3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收; 4、熟悉各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥善进行保管;
5、严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度;
6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。
八、班组长岗位责任制
1、班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组安全生产作业; 2、班组长负责班组内的全面工作,互相关心,互相爱护,搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调,确保整体质量、进度和效果; 3、班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程,遵守劳动纪律,安排好班组的生产,做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务;
4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况,发现问题要及时解决;
5、教育班组成员,合理使用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工;
6、健全“六大员”做好传帮带,当生产工作与安全发生矛盾时,首记生产必须服从安全;
7、班前要检查安全,班后要检查质量,对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查,发现不安全因素,要采取改进措施;
8、组织搞好安全活动日,开好班前安全会和每一安全例会,提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力;
9、遵法守纪,坚决反对违章作业,当发生工伤事故时,要立即上报有关人员,及时抢救伤员,保护好现场;
九、安全员岗位责任制
1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规,推动本工程施工项目安全管理“达标” 工作和安全管理目标的实现;
2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载,协助项目部作好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时; 3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育;
4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查,消除事故隐患; 5、制定施工现场安全操作规程并监督执行,负责召开现场安全会议; 6、向项目经理汇报安全管理工作情况,编写安全工作报告;
5、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,贯彻执行有关安全防火、防爆的法令;
2、经常深入施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况,对不安全问题提出改进意见和措施;
3、组织义务消防队,劳务、备齐有关安全防火器材,定期换药; 4、参加定期安全检查,发现不安全因素和隐患要及时进行整改; 5、建立和健全各项保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,防止事故发生。
十.仓管员岗位责任制 1、工作内容
根据列出的材料清单,做好下列工作: 1.1、堆放材料计划(注意分类); 1.2、安排工人按计划堆放; 1.3、核验进货数量及质量;
1.4、做好核对报告迅速提交主管人员; 1.5、按领料单及时组织和发放材料; 1.6、在下班前做好每日用料记录; 1.7、每周星期六核对清点存货; 1.8、修正存货记录;
1.9、每周星期一将存货记录交主管。 2、责任和权力
2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐,有些材料不能在库房验收时,要到卸货地点验收;物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计,做到进库帐物一致; 2.2、每十天做一次统计报表,一式三份,交项目经理、会计各一份备查,经常到施工现场检查材料使用情况,发现问题及时向施工员或项目经理反映;
2.3、出库由施工总管派领料单,由施工总管或相关人员领料并签名登记,做到进出一致,如有遗失或浪费,按实际价值扣除相关当事人工资或奖金;
2.4、严格执行电动工具的借用登记手续;
2.5、做好电动工具的日常保养工作,损坏的工具及时写出损坏部分报告,提前给主管,并做好送修的准备; 2.6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配;
2.7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本;
2.8、有权根据施工急需,决定临时购料计划(小批量)。但应及时向主管报告。
十一.财务人员岗位责任制
1、负责工资发放,材料款支出报销。
2、平时费用支出,必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出,项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。
3、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。
4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。
5、会议应将每天支出的项目分类及累计,每十天做一次财务报表交主管经理查阅。
1、写好质量日志,每日对质安部的质量记录进行检查;运用统计技术,对可能产生不合格品的.原因进行统计分析,为编制纠正预防措施提供依据,并进行跟踪检查及记录。
2、组织召开现场分析会及质量专题会。
3、组织开展质量竞赛及奖罚活动。
4、负责现场人员质量管理培训、宣传教育,提高项目人员的质量意识。
5、积极配合其它岗位的工作。
6、及时完成领导交办的其它工作。
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