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1、目的:明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行
2、范围:生产班组长
3.1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。
3.2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。
3.3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训,坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。
3.4、协助车间对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。
3.5、通过激励创新,提高员工积极性,挖掘员工潜力,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。
3.6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
3.7、对本班组生产产品的质量、数量、报废率负责。
3.8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。
3.9、因工作需要交接班时,做好交接班记录。
3.10、认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。
3.11、合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
3.12、作好本车间劳动纪律的考核与管理。
3.13、负责本车间的生产统计工作。
3.14、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
生产部
20xx年xx月xx日
1、有DIP线日常生产“5要素”组织管理经验;
2、熟悉了解DIP线相关材料辅助加工社保的操作和维护,加工调试及确认物料治具到位;
3、统合生产工时和对达标原因分析并改善;
4、品质异常的处理于反馈;
5、跨部门的沟通协调,异常处理反馈;
6、熟悉电子元器件,培训DIP员工操作技能,工作流程,作业指导书;
7、落实收线、点检工作,督导现场“6S”
1、促进用户满意度和维修质量提升;
2、车间管理、评估车间运营情况,并使用正确的方法解决问题;
3、掌握和监督车间组长和维修技师的工作进度,负责车间的全面质量管理,保证车辆的维修,保证工作是按厂家要求的标准进行;
4、负责与保险公司及相关部门的工作对接。
1、必须遵守并执行公司的各项规章制度;
2、做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作,确保产品生产处于受控状态,负责安排监督所在班组的生产和安全,确保本班组能正常连续高效的运转;
3、严格按照公司产品标准操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在班组进行管理,并及时进行监督检查;
4、按生产计划组织生产任务,组织所在班组产品生产的材料配置和控制;
5、上级交办的其他事项;
1.妥善安排生产计划并跟进完成具体订单;
2.与销售和采购部门联络,落实生产物料供应;
3.参与具体生产任务的完成,并安排技工的焊接、组装等细节工作;
4.熟悉库存管理,合理进行生产调配;
5.不断提高对质量体系的熟悉程度,并按照体系要求,完成产品生产过程中生产文档的跟进和记录。
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