千文网小编为你整理了多篇相关的《印刷pmc经理岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《印刷pmc经理岗位职责》。
第一篇：印刷岗位职责
1、带领机组人员完成生产任务，努力达到产品优质高产。
2、认真执行印刷质量标准和工艺要求，确保产品质量，印数准确。
3、认真执行安全操作规程，定期检修保养设备，及时解决问题，确保安全生产。做好班后安全检查。
4、注意节约纸张、油墨等原材料，降低生产成本。
第二篇：印刷岗位职责
1、根据公司下达生产计划，保证生产所需的各项物料到位，优质、高效、低耗地完成车间的生产任务。
2、负责车间质量管理工作，加强生产过程巡检，督导班组执行工艺规程、生产操作规程和过程质量要求，确保产品质量符合规定标准。负责各岗位生产记录准确、及时、真实、完整。
3、负责车间劳动纪律，贯彻执行公司各项规章制度，确保生产有序进行。
4、负责车间卫生工作，按照5S要求，划分清晰各岗位卫生责任区，督促、检查、考核卫生工作。
5、负责协助车间核算员做好班组各种原辅材料消耗的核算、审查工作。
6、负责各项经济指标的.现场跟踪分析，及时发现异常情况，及时处理，确保生产安全、高效。
7、完成车间安排的其它工作。
第三篇：pmc岗位职责
PMC主管岗位职责：
1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的'工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
11.签发PMC部各级文件和单据。
生管员工作岗位职责：
1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
2.督促物料进度。
3.订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。
4.信息的收集、整理和反馈。
5.跟进成品出货的出货安排。
6.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。
7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。
8.根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。
9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。
10.根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派.
11.新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。
12.接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况,由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和{整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。
13.计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。
14.对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料进度。
第四篇：印刷岗位职责
1、在公司总经理领导下开展工作，负责本公司原材料采购，储备，产成品入库送货，运输工具管理使用等工作。
2、熟悉和掌握原材料的性能，用途，配合业务，生产部门及时准确申报采购计划个报总经理审批后采购。
3、严格执行收，领，退料制度，所有库存材料建账，账物相符，凭领料单出库。
4、每月进行一次清仓盘点，盘点报告须报财务，业务，生产部门。
5、每年进行一次清仓查库，发现差错，处理积压物资须写出书面报告，报总经理审批。
6、易燃，易爆物品要单独存放，消防器材须处于完好状态。
7、市内送货根据业务部经理通知，要及时准确，快速，并将客户意见反馈业务部经理。出市送货须报总经理审批。
8、强化驾驶员安全意识，要求定期保养汽车，叉车确保运输工具完好。
9、完成总经理安排的临时工作。
第五篇：pmc岗位职责
1、负责公司与相关单位的往来接待，保持良好合作关系，协调；
2、维护公司内外的公共关系，梳理公司的'各种公共关系并登记备案。
3、协助组织策划公司重大公关和庆典活动，负责组织对外接待活动，妥善处理各种对外事务。
4、负责公司例会及其他公司级会议的组织安排工作。
5、负责公司员工各类活动的统一组织安排。
6、负责公司办公室后勤管理工作。
7、认真完成上级交办的其他工作任务。
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