千文网小编为你整理了多篇相关的《煤矿值班调度员的岗位职责(优秀范文六篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《煤矿值班调度员的岗位职责(优秀范文六篇)》。
第一篇：调度员的岗位职责
1、统筹分发入库单、出库单；
2、负责客服与现场的协调沟通，及时掌握现场作业进度，信息及时反馈；
3、负责对接物流公司，及时了解装车计划，根据计划合理派发作业单据；
4、及时反馈作业异常(货物变形破损，库存差异等)，并与客户联系处理异常；
5、及时了解工厂生产计划，合理安排短驳车；
6、物流发运单打印与分发并匹配附件，并负责发运单回收；
第二篇：调度员的岗位职责
1、在管理人员指挥下开展工作、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度；
2、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排；
3、严格按照所在工序操作工艺要求进行作业；
4、强化品质观念和工作责任心；
5、增强效率意识，加强协调配合，确保任务的按时完成
第三篇：调度员的岗位职责
1、生产调度员在生产调度长的领导下开展工作。负责公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。
2、做好“上传下达”工作，负责及时准确的向下传达生产任务、生产调度指令，各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。
3、随时掌握生产、安全动态，对主要设备、系统的.运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。
4、公司各生产单元，如有设备检修、停产等情况，应及时与调度长协调处理，并向施工现场项目单位进行通报。
5、负责建立完善完整的原始记录，及时提出调度报表和生产安全动态，分析资料，做到汇报及时、数据准确、内容完整、问题真实。
第四篇：煤矿安检员的岗位职责
（1）依照国家矿山安全法律法规等制度检查煤矿企业的安全生产状况。
（2）检查煤矿企业安全生产责任制，安全生产规章制度的落实情况和特种作业人员持*上岗情况。
（3）协助领导组织定期的安全检查和检查，对查出的问题登记、上报，并监督落实。
（4）协助领导制定修改安全管理制度
（5）负责组织安全例会，安全活动日，开展安全竞赛和总结，推广安全先进经验。
（6）制止“三违”。
（7）参与煤矿建设工程安全设施的设计审查和工程竣工验收。
（8）参与煤矿企业事业调查、分析、处理和提出防范措施。
（9）负责事故和“三违”统计、上报。
（10）法律法规规定的其他职责。
1、认真贯彻并监督执行国家的安全生产方针、政策、法规、法令及各种安全文件，监督检查各项规章制度及三大规程执行情况，牢固树立“安全第一”的思想。
2、监督检查安全技术措施的落实、经费的使用和工程完成等情况。
3、按照有关政策、法规、文件对矿安全情况进行监督检查，发现不安全因素，监督有关部门及时整改。
4、统计和分析事故，及时研究事故趋势，提出改进安全工作的建议，检查事故防范措施执行情况。
5、协助有关部门进行安全技术培训，提高全矿职工安全素质。
6、积极参加安全大检查，对查出的不安全问题及时反馈给有关单位和个人，限期进行处理。
7、参与检查全矿质量标准化及文明施工情况，积极参与工程质量验收。
8、经常深入井下，掌握第一手资料，及时制止和处罚“三违”、“三松”现象。
9、积极参加事故追查，做好事故现场勘察工作。
（1）依照国家矿山安全法律法规和煤炭行业安全规程，规定，技术标准及安全生产规章制度，煤矿企业的安全生产状况。
（2）检查煤矿生产责任制，业务保安责任制，安全生产规章制度的落实情况和特种作业人员持*上岗情况。
（3）协助领导组织定期的安全检查和*检查，对查出的问题进行登记，上报，并监督落实整改。
（4）协助领导制定，修改安全管理规章制度和临时*危险作业的安全措施。
（5）负责组织安全列会，安全活动日，开展安全竞赛和总结推广安全生产先进经验。
（6）制止“三违”对于危害及职工生命安全紧急情况，可以采取临时处理措施。
（7）参与煤矿建设工程安全设施的设计审查和工程竣工验收。
（8）参加煤矿事故调查，分析，处理和提出防范措施。
（9）负责事故和“三违”行为的统计，上报。
（10）法律，法规规定的其他职责。
第五篇：调度员的岗位职责
1、生产调度员在生产调度长的领导下开展工作。负责公司日常生产、安全的'协调调度和记录、统计、分析工作。
2、做好“上传下达”工作，负责及时准确的向下传达生产任务、生产调度指令，各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。
3、随时掌握生产、安全动态，对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。
4、公司各生产单元，如有设备检修、停产等情况，应及时与调度长协调处理，并向施工现场项目单位进行通报。
5、负责建立完善完整的原始记录，及时提出调度报表和生产安全动态，分析资料，做到汇报及时、数据准确、内容完整、问题真实。
第六篇：调度员的岗位职责
1、负责公司订单按期完成，接到订单后按计划拆分，明确重点，合理安排生产；
2、协调解决各部门影响按期交付的问题；
3、根据订单情况，合理安排车间之间的`人员分配；
4、合理管控生产成本，严格控制并调整人员编制，优化员工分工；
5、分析相关数据，优化生产过程；
6、监督和管控下属员工严格遵守、执行公司各项规章制度；
7、根据部门领导要求开展其他工作。
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