千文网小编为你整理了多篇相关的《车间生产组长岗位职责(范文6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《车间生产组长岗位职责(范文6篇)》。
第一篇：班组长岗位职责
1.负责统筹管理集团车辆维修维护;
2.负责车辆所有档案资料的建立及管理;
3.负责能源板块小车班调度小车班人员管理小车运行的监督检查;
4.负责车辆的事故处理;
5.负责车辆管理制度的`制定落实;
6.牵头负责定点维修单位的招标工作。
第二篇：班组长岗位职责
一、工作指标
1、生产计划完成率
2、装配合格率
3、人员流失率
4、停线时间
5、每人每小时的产量
二、工作职责
1、每天早上开早会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的工作，说明注意事项；
2、每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的.确认
3、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议；
4、检查现场5S，填写检查表；
5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确；
6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况，提出自己的看法和意见；
7、根据实际情况填写生产看板；
8、品质和异常的情报收集和反馈
9、异常发生的时候对策、处理
安全――跟上司（安全专员）联络，接受指示。品质――首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备――联络设备负责人说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中――时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间（20分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。
10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表
11、定期进行员工培训与指导
12、每周、每月进行工作汇总，写工作总结
13、新员工的培训与指导
14、生产异常处理
第三篇：生产组长岗位工作职责内容
1. 现场一线员工工作任务的分配、作业手法的规范和工作纪律的维持和监督;
2. 根据PMC计划，配合大线的其他班长，团队协作共同将产线生产任务按照上级要求达成;
3. 对产线的现场巡视，明确产线作业时的易发问题点和注意事项;
4. 对产线异常情况进行及时处理与反馈;
5. 进行产线换线时的准备工作和人员调动，明确换线时的各项注意事项;
6. 按时对产线的物料及账目进行核实，明确物料使用及处理的原则;
7. 按时对产线的半成品进行盘点，熟练掌握盘点注意事项及流程;
8. 对产线的线体、设备进行日常维护，及时发现问题并反馈，跟踪问题解决;
9. 新员工的培训、考核、监督，务必保证新员工来到产线能及时跟上产线的作业速度和品质要求;
10. 对线外人员工作进行监督和稽核，明确线外人员的工作职责;
第四篇：车间组长的岗位职责范本
要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必须经过艰苦的学习和修 炼，这是所有人才成长的必经之路。随着能力的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只有通过不断的学习，提升自己的能力，找到正确的方法，才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任!
一、提升自身素质的基础是学习，学习也是提升工作能力的源泉
万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。在过去的x个月中，由于工作经验的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人力部和部门的培训，现在的我做工作起来会感觉比以往顺手，其实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富。我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在管理中总结经验，在工作中进步。
二、爱岗敬业，努力提升工作质量
发扬干一行，爱一行的工作作风，以强烈的责任感、使命感和工作热情，努力熟悉品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，不愧对同事的支持。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。作为班组长做任何事情都要带好头，以身作则。做好自己的本职工作，加强管理，监督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任，检查与跟踪检查化验员的.工作，严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。及时准确的给生产部门反馈质量信息。出现异常情况时要及时查找原因，解决不了的及时反馈并跟踪。
三、强化管理，思想教育，员工思想素质
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。为提高员工素质，每个星期定期进行培训，提升大家的主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的结合在一起，灵活运用车间的各项考核，奖勤罚懒，采取公平、公开、公正的原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责，要求员工熟练掌握自己的岗位职责，落实岗位交接班制度。只有落实制度才能强化管理，让大家认识到的努力学习进步才能与企业发展，从而调动了员工的工作热情。
四、班组建设，班组长的带头作用
班组长既是“兵头”又是“将尾”，班组长的工作直接关系车间的工作质量。每个星期x定期进行岗位培训，将工作所产生的问题及情况作详细的分析总和，使员工熟练地的掌握生产操作技能，当事故或及异常情况发生时，所应采取的紧急措施，提高员工的安全技术和对事故的应变能力，还能熟练使用车间机器设备。车间班组长工作总结五、抓好安全工作。
强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并与安全生产紧密结合。
1、安全生产责任意识。多开展安全教育，使每个员工掌握基本的安全与卫生知识，提班组成员的安全意识和技能。安全工作天天讲，人人抓。
2、各期巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统巡回检查，以便异常情况，措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。
3、对设备保养，随时检查设备的运行情况并做好记录。
在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于提高自身素质的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的知识运用到工作中，不断改进工作，制定长远的目标，努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的组长。
第五篇：生产组长岗位工作职责内容
1,在生产经理领导下,负责产线安排,包括但不限于生产计划落实及现场管理等;
2,负责产线涉及设备保养;
3,负责产线涉及安全培训及管理工作;
4,负责产线涉及岗位技能培训等;
5,其它相关产线事宜及上级领导安排的其他事宜.
第六篇：生产组长岗位工作职责内容
1.对本组的各项?作负责，严格按照上级的要求落实各项?产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报;
2.解决?产现场出现的紧急情况，新产品及?产计划的执?跟踪落实;
3.完成车间的?产任务，做好与其他部门的沟通及改进?作;
4.及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈?产异常，反馈?产计划的完成情况;
5.对新员?现场指导，基础技术培训，安全教育等;
6.负责本组的人员工作安排及考勤统计;
7.召开?产早会，总结?作不?并提出改善措施，全面调动员工的生产积极性，挖掘工作潜力，提升生产效率;
8.严格执?公司的规章制度，监督，约束本组?员执?公司要求;
9.执?上级安排的其他事项。
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