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1、负责对生产过程操作品质的管控
2、现场6S的管控
3、统计班组相关数据,准确真实的填报
4、对员工进行规范作业的岗位培训
5、对员工宣导并执行公司规章制度
6、以完成生产计划为目标,及时反馈和跟进班组质量,设备的异常处理
1、全面协助车间主任的工作,一切工作向本车间主任负责;
2、负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;
3、负责本班的安全生产,保持生产现场整齐有序、卫生;
4、负责处理生产过程中出现的问题,维护生产正常运转;
5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;
6、 HACCP方案及纠偏措施的执行及CCP关键控制点的控制。
1、热爱本职工作,坚守岗位,遵守劳动纪律,服从工作安排,提前20分钟到岗,检查设备、清理卫生,保证准时开机。
2、熟练掌握各种设备的.操作技术,根据原粮品质质量要求、温度变化,及时调整设备,充分发挥设备的作用,严格按操作规程操作,严禁用铁器敲击管道及设备。
3、搞好设备的安全防护措施,执行定期维护保养制度,严禁设备带病运行,确保安全生产。
4、随时注意设备工作情况,及时排除故障,保证制粉工序连续、流量均匀、负荷平衡,确保产品质量稳定。
5、保持制粉口的清洁卫生及个人卫生、产品卫生和产品质量。
6、岗位之间要互相协助,共同把好质量关,一岗有难,共同支援。
7、认真搞好生产情况记录,设备运行情况,发生事故及处理方法等。
8、变动筛格和添加剂量要经过车间主任同意。
9、启停车必须听从生产领班的指挥,其他人不得擅自启车或停车。
1、工作职责
1.1生产调度员在生产调度长的带领下工作,生产调度岗位职责。
1.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。
1.3做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。
1.4随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时如实逐级上报
1.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因,调度员应按程序及时向有关领导汇报,。
1.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。
1.7负责建立完整的原始记录,及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料,做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实,管理制度《生产调度岗位职责》。
1.8定时检查调度室通讯设备,确保能够正常使用,各种信息能够及时传达到位。
1.9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。
1.10完成领导安排的其它工作。
2、工作权限
2.1有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。
2.2有权要求提供统计资料的部门按时提供。
3、工作要求
3.1工作目标
3.1.1完成部门下达的安全经济指标。
3.1.2及时传达各级部门的信息,保证工作的正常开展
3.1.4按时完成各种统计报表的统计工作。
3.2工作依据
《公司生产调度管理制度》
4、上岗条件
4.1基本条件
4.1.1具有中专及以上学历,具有初级及以上专业技术职称。
4.1.2从事煤矿生产统计工作1年以上。
4.1.3身体健康,能适应本岗位工作。
4.2专业知识
4.2.1了解煤矿各专业基础知识。
4.2.2熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。
4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。
4.3实际技能
4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。
4.3.2具有一定的统计分析能力。
4.3.3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节
4.3.4有较强的语言、文字表达能力,熟练掌握一般公文的书写格式,并能独立撰写一般性经验、总结材料。
1、认真搞好交接班
(1)严格执行《岗位交接班管理标准》。
(2)提前20分钟到岗位进行检查,了解上班生产情况。
(3)认真进行交接班,重要问题要现场交待清楚,当班问题未处理清不能下班。
(4)交班内容:
①当班产量,质量完成情况
②原材料使用和库存情况。
③产品缴库和存量情况。
④工艺条件执行情况。
⑤上、下工序与外车间的互相影响。
⑥生产上不正常情况的处理。
⑦安全及设备问题。
2、做好当班工作
(1)组织好本班人员的各项活动。
①组织本班人员参加技术学习。
②定期召开本班人员会议。
③组织本班人员完成各项临时任务。
(2)做好生产平衡,完成当班任务
①完成产量、质量任务。
②搞好上、下班工序的生产平衡。
(3)协助解决生产问题和进行设备的检修验收。
(4)做好安全工作,搞好事故管理。
①认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止,直至停止其工作。
②做好本班的安全管理工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,减少一般事故。
③一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告。
④进行事故调查,召开事故分析,吸取教训。
(5)加强自身建设,提高技术,业务水平
①掌握本车间的生产工艺,精通操作,熟悉管理,能处理生产中的问题。
②了解设备的一般结构、原理、能处理一般的故障。
③搞好生产之间的衔接,平衡好上、下工序的生产,搞好生产平衡。
(6)完成上级交办的任务,并定期汇报
①完成上级交办的任务,认真组织完成。
②定期向生产负责人汇报工作,重要问题要及时请示有关领导。
(7)做好日常管理工作
①严格讲行考勤,不徇私情。
②严格请假手续,确保生产岗位人员的数量。
1、严格执行岗位责任制度,安全操作规程等各项规章制度,对违章违纪员工严肃处理,并将处理意见上报办公室备查。
2、负责本班人员开班前会,做好开班前的工作安排,进行工艺、质量、计量监督,据实考勤。做好各岗位的工作交接,积极主动的'向车间主任报告该班的设备运行情况,建议是否需要检修,并报知需检修的部位。
3、抓好技能训练和规范化操作,提高员工技术水平,调动每个员工的工作积极性,克服困难、保质保量完成上级下达的生产任务。
4、加强质量管理意识,不合格产品不出车间,努力提高效率,节约用电,认真做好车间卫生打扫及设备的维护、保养,降低维修费用。
5、认真填写生产记录,坚持上不清下不接制度,协助产品仓做好每天产成品的统计及做好本班次《生产日报》。
6、生产领班每间隔30~40分钟巡视一次各岗位的工作情况,检查督促各岗位的工作。
7、生产领班有权调整、安排本班员工的生产岗位,并具体负责《生产车间扣罚细则》落实工作。
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