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第一篇：生产班长的工作职责
1、 在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。
2、 按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。
3、 督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。
4、 带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。
5、 指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。
6、 按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。
7、 建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。
8、 及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。
9、 对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。
10、对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。
11、协助生产车间保持适宜的'生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。
12、在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量;当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。
13、 严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。
14、未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。
15、 按规定评审处置分管范围内的不合格品，并对处置结果的正确性负责。
16、 检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。
17、 按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。
18、 按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。
19、 必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。
20、 按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。
21、负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具,并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。
22、 对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。
23、 根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品检测手段满足规定要求。
根据上述工作职责要求，在工资方面给予奖励性管控：
公司加给加工车间主任绩效考评奖金500元，每月根据各项考评指标按百分数给予奖金的发放。
公司加给加工车间主任内部加工良品率和客户合格率给予500元奖金：
如每月内部加工破损率控制在3%以下、退货率1.5%以下，即发放全额500元奖金;
如每月内部加工破损率5%以内、退货率3%以内，即发放60%奖金300元;
如每月内部加工破损率5%以上、退货率3.5%以上，取消本奖金。
由客户设变和模具维修出错不在上述不良之内。
如因大意导致大批量报废产线员工大过罚款100元，班组长大过2次200元，主管、品质人员大过2次200元，生产厂长每次处罚100元。
本工作职责即日起开始实施，望相关人员积极配合、进取，努力完成工作任务。
第二篇：生产班长的工作职责
1.现场生产物料领取发放的确认工作;
2.产成品发货的跟踪及确认;
3.生产相关数据统计表的`确认;
4.作业区的日常管理;
5.区域“5S”的安排和监督;
6.每日人员的工作安排与协调;
7.工作中相关信息的整合和传达;
8.异常的处理。
第三篇：生产车间班长工作计划
时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1、班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。 2、狠抓安全管理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。 3、保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4、积极参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。 5、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1、安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。 首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安 2、质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。 虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作。
第四篇：生产班长的工作职责
1、协助经理通过组织开展工厂的日常管理工作，组织并督促生产人员全面完成职责范围内的各项工作;
2、定期对工厂的'设备、设施和作业过程进行点检，及时发现问题、及时排查安全隐患。及时解决问题;
3、参与车间的生产、设备、安全等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制并实施执行;
4、根据工作需要，配合、协助其他部门的有关工作;
第五篇：车间生产班长岗位职责
1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。
2.抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。
3.负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。
4.执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。
5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。
6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。
7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。
8.协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。
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