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1.对公司整个供应链的运作负责,参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施供应链战略规划。
2.设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程,实施监控和管理。
3.建立和健全供应商、承运商的.开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本。
4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
5.指导、监督、检查所属下级的各项工作,做好部门人力管理。
1.根据公司品牌定位、经营目标和发展战略,负责制定公司年度的货品计划并执行。
2.主导商品结构规划,统计分析畅销商品销售排名,预测商品销售趋势,确定商品供应需求,下达商品订货/补货、货期计划、货期安排和跟进。
3.确定货品上市波段及商品促销计划、库存商品重组与当季货品转流规划工作。
4.负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。
5.根据销售数据和库存数据进行分析,控制及优化库存结构,合理调配公司商品资源;
6.负责每季商品销售及库存分析,拟定库存消化计划,完成最佳的库存控制。
7.收集行业流行资讯,了解行业相关品牌的市场信息,掌握市场需求及流行趋势,制定并优化商品定价策略。
8.负责本部门运作管理系统建设,定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。
1、新品、新设计师、设计团队开发(包含国内外港澳台)。
2、选定后产品资料、团队资料、样品等收集(包含资料整理和样品采购入库)。
3、订单确定后的比价议价采购。
4、材质分类制作信息储备、如材质、制作工艺及禁忌、计价方式、厂家信息等(服务于设计部设计生产以及定制销售)。
5、领导临时分派的其他任务。
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