千文网小编为你整理了多篇相关的《项目部信息经理岗位职责(范文六篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《项目部信息经理岗位职责(范文六篇)》。
第一篇：公司项目经理岗位职责7
装饰公司项目经理工作职责
1、全面主持装饰公司的管理工作，落实公司制度；
2、制定、组织实施公司发展战略，根据内外部环境的变化对战略规划进行合理调整；
3、制订、实施公司年度经营计划，实现年度经营目标；
4、落实项目进度节点管控措施，确保工程进度及工程质量。
任职要求
1、年龄32―45岁，本科以上学历，工程管理、土木工程、工商管理、企业管理等相关专业，具有建造师（入职后及时转注到公司），中级以上职称。
2、5年以上建筑装饰行业相关工作经验，3年以上副总经理或1年以上总经理工作经验。
3、能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识。
工作职责
1、全面主持装饰公司的管理工作，落实公司制度；
2、制定、组织实施公司发展战略，根据内外部环境的变化对战略规划进行合理调整；
3、制订、实施公司年度经营计划，实现年度经营目标；
4、落实项目进度节点管控措施，确保工程进度及工程质量。
任职要求
1、年龄32―45岁，本科以上学历，工程管理、土木工程、工商管理、企业管理等相关专业，具有建造师（入职后及时转注到公司），中级以上职称。
2、5年以上建筑装饰行业相关工作经验，3年以上副总经理或1年以上总经理工作经验。
3、能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识。
第二篇：质量监督部经理岗位职责
质量监督部经理岗位职责
督促各项目部、监理公司、施工单位各司其职，加强建筑工程质量管理，严格执行相关规范标准及设计文件，打造合格、优良产品，高品质服务业主。1、总则
1)根据集团公司的安排，完成本职工作。2)参与公司、部门组织的培训工作。3)参与公司的绩效考核工作。
4)与工程部其他成员有效配合，确保本部门工作顺利开展。2、工程建设阶段
1)审核施工组织设计方案、关键工序、关键部位的施工方案，组织施工各阶段的工程验收，并对验收结果进行审查。2)审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核。
3)负责配合建设主管部门、集团公司或工程部组织的工程质量检查。
4)组织专业工程师对进场材料、设备进行检查验收。5)在质量检查过程中，发现质量问题后，应当时留取影像资料，并下发《工程质量问题联系单》，经现场责任工程师确认归档，并由现场责任工程师在整改期限内对整改情况进行复查； 对于比较重大的质量问题签发《工程质量问题整改通知单》或《工程质量罚款通知单》，并由现场责任工程师在整改期限内对整改情况进行复查，合格后由工程部负责进行书面回复。对于重大质量问题、事故，必须及时形成专题报告上报公司领导。
6)对下发的《工程质量罚款通知单》，抄报总经理，同时抄送工程部、地产财务及责任施工单位等。
7)每月进行月总结，汇总本月发现质量问题及整改情况，并分发各相关部门及抄报公司领导。
8)每月月底完成公司相关质量制度考核及上报工作。9)处理重大质量投诉问题，组织项目部、监理公司、施工单位对问题进行科学分析，确定具体责任人并进行处罚，并并协调专业工程师组织专业施工单位完成维修工作。审查维修方案，监督工程质量维修过程，并进行验收确认。
工厂质量经理岗位职责
研发质量经理岗位职责
项目质量经理岗位职责
技术质量经理岗位职责
印刷质量经理岗位职责
第三篇：项目经理部各主要职能部门人员岗位职责
1、负责海外合作高端教育项目MBA专业的推广与宣传
2、与相关教育机构沟通，介绍课程，完成销售目标/招生任务;
3、跟踪回访，并根据教育机构的.进一步需求，寻找实现目标途径;
4、根据机构需求和市场变化，向机构提供有效的产品和服务，并能不断提出改进方法及建议;
5、负责建立渠道信息档案和管理工作，并进行科学的渠道关系管理;
6、对未成功渠道的定时跟踪，确定良好的关系，挖掘其中的潜在需求;
7、完成上级交办的其他工作任务。
第四篇：企业信息化管理岗位职责
企业信息化管理岗位职责
1、负责维护及保护企业网络及信息的安全
2、架构企业内部信息化的流程及制定企业信息化管理制度 3、优化升级企业办公系统及操作系统，提高系统运行的稳定性 4、针对各部门提出的各种信息化作业问题，能够解决并处理 5、负责公司信息网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；
6、负责公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护及信息的及时更新；负责公司计算机及其软件、打印机的维修和管理工作。
7、负责推广企业引进新软件的应用、测试运行等对比及优化，并做好企业职员的软件操作培训工作
8、完成领导交办其它工作任务
第五篇：项目经理部各主要职能部门人员岗位职责
1、根据公司年度业绩指标要求，编制服务中心年度经营计划，完成指标任务，有效控制成本预算。
2、制定年度社区活动计划，并拟定实施方案。
3、做好客户服务，达成年度满意度指标。
4、定期走访业主/住户，组织恳谈会，对业主反馈问题进行回访.
5、负责小区重大投诉、应急突发事件处理。
6、负责与开发商、业委会、社区、物业科等相关部门的沟通与联系。
7、负责电梯、保洁等外包单位的监督与管理工作。
第六篇：项目经理部各主要职能部门人员岗位职责
（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。
（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。
（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。
（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的'经营目标责任书全面完成。
（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。
（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。
（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。
（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。
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