千文网小编为你整理了多篇相关的《审核管理会计岗位岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《审核管理会计岗位岗位职责》。
第一篇：管理会计岗位职责
1.营销费用使用的审核、沟通;
2.负责落实市场费用投入，市场资源落地过程的检查及规范化财务管理;
3.负责采购项目的具体实施工作;
4.市场信息数据收集整理;
5.跟进市场资源的投入进度与核销进度，
6.定期进行财务基础数据分析，形成分析报告。
第二篇：管理会计岗位职责
1.定期收集公司经营分析数据并整理，出具管理报表;
2.月度提交财务分析报告，多角度对企业财务状况进行分析;对异常费用做专项分析、提出优化整改措施、跟进落实;
3.负责对公司的.财务预算落实和指标完成状况进行跟踪，向企业提出预警信息和调整建议;
4.协助部门领导做好公司内部控制制度的制定、对制度执行情况进行及时跟进、反馈，提出改进建议;
5.负责较复杂的开拓性任务，跨部门协商沟通;
6.按时完成领导交办的其他相关工作;
第三篇：管理会计岗位职责
物业公司稽核(含会计档案管理)工作岗位职责
第一条负责审核各岗位编制的记帐凭证的合法合规及标准性。
第二条负责按标准整理并装订记帐凭证。
第三条负责检查各种归档的.会计档案的标准性。对不符合标准的会计档案,有权要求相关人员重新整理、修改、装订。
第四条负责保管、查阅装订成册会计档案,做好有关备查簿的登记工作,保证会计档案的完整性。
第五条负责定期向财务部经理反映会计档案管理的执行情况。
第六条完成领导交办的其它工作。
第四篇：学校财务审核岗位职责
一、负责全校财产物资的供、管工作，做到主动、热情、方便、周到为师生服务。
二、严格实施请购、验收、清点、登记、报废制度，做到帐物相符，半年一次对财产设备进行盘点、核对，年终进行全面清点，发现帐实不符，查明原因，调整帐面余额，编送财产增减情况表，财产分布情况表，向上级部门汇报情况。
三、提出学校财产使用和更新的有关意见和建议，发现有任意损坏或遗失现象，应及时反映，并追究责任。
四、严格执行教职工借物制度，做到一人一卡，帐物清楚，对借用物品定期回收，有遗失、损坏要责成赔偿。
五、建立班级借用物品卡，做到一班一卡，开学初配好班级必需的借用物品，学期结束时定期回收，有遗失、损坏要责成赔偿。
六、对教学用品的领取建立记帐制度，建立合理的库存，保_教学的顺利进行。如有自然损坏严格遵守以旧换新制度，杜绝浪费。
七、管理好劳动用品的支出情况，做到帐目清楚，学期结束时结算。每学期汇报一次。
八、每月仓库进行盘点，大扫除一次，物品堆放整齐，领取方便。
九、做好课桌椅的编号工作，多余课桌椅合理堆放。每学期结束后、新学期开学之前调整各班课桌椅需求量。有损坏的及时责任人赔偿。
十、注意库存物资的防霉、防潮、防火、防盗工作。坚持谢绝他人到领物室串岗。
十一、做好本部门的财产档案收集整理归档工作。财产帐目必须规范、正确。
十二、协助行政事务中心领导做好学校管理工作，积极为教学第一线服务。每天巡视全校各个大楼、校园1—2遍，全面了解每个教室、办公室以及公共场所的各种设备的使用情况，水、电、煤使用、环境卫生等存在的问题，做好记录，及时通知物业维修。
十三、合理安排、做好校园环境卫生工作和学校杂务工作的管理，组织安排物业打扫环境卫生工作，组织安排绿化工在各办公室、会议室、校园等场所的饰绿工作。协助做好各种会议布置以及人员接待工作。
十四、做好学校及部门领导安排的其它工作。
第五篇：管理会计岗位职责
1、参与本部费用预决算制度的建立，并将预算指标分解落实到各工作中心，定期对预算指标与实际发生额之间的差异进行比较分析；
2、草拟集团内各种财务规章制度，建立并完善各种财务规章制度，并对其执行情况进行督导；
3、负责本部及集团内部会计报表合并，及定期进行财务分析；
4、参与集团内财务调研和协调工作，参与财务专题研究；
5、负责本部会计电算化信息系统日常维护工作，及集团内会计信息化推广工作；
6、对下属公司财务管理和会计核算工作进行指导；
7、监督因调动工作或因故离职的会计工作人员认真办理会计交接手续；
8、接待外部有关部门和单位的检查；
9、参与下属企业年度经济指标的考核；
10、监督检查本部门各成员日常工作的完成情况；
11、完成领导交办的其他事宜。
第六篇：管理会计岗位职责
1、对财务成本进行预算，提出决策分析数据
（1）进行成本、销售和利润的预测。
（2）参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。
2、编制全面预算，确定各项财务目标
（1）根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润。
（2）提出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益。
3、对财务成本进行控制，开展价值分析
（1）建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证销售目标和利润目标的完成。
（2）对产品进行价值分析，按销售区域进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力。
4、评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果
（1）建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现。
（2）通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果。
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