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1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织拟订并贯彻实施供应链战略规划;
2、提升供应链团队能力,确保规范、高效供应链业务运作;
3、改造现有业务模式,培训、推行精益生产模式;
4、搭建标准化工作模型,对现有流程权限进行升级;
5、规划、实施供应商能力提升专项工作;
6、团队管理及专业人才培养。
1.对公司整个供应链的运作负责,参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施供应链战略规划。
2.设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程,实施监控和管理。
3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本。
4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
5.指导、监督、检查所属下级的各项工作,做好部门人力管理。
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