千文网小编为你整理了多篇相关的《人事经理的工作岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《人事经理的工作岗位职责》。
第一篇：人事管理岗位职责
1、组织编制人力资源管理的相关制度，并组织贯彻执行，定期修正；
2、组织编制并落实人力资源发展规划，完成人力资源的挖掘、储备工作；
3、根据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织面试，复试，完成人员配备；
4、根据公司发展要求，针对各类方位员工设计培训方案并具体实施；
5、根据公司各部门人员的规划，有效实现绩效考核的目的；
6、负责组织完成员工的薪酬，劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理；
7、组织实施对员工的.考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理；
8、组织编制各项行政管理规章制度，并负责监督各项行政管理制度的执行情况。
9、根据公司的经营发展需要，组织管理公司的后勤保障工作。
第二篇：人事经理的工作内容与职责
1. 参与公司经营管理，编制公司年度经营计划，
2、制定、执行公司人力资源规划;
3. 制定、执行、监督公司人事管理制度;
4. 招聘：制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作;安排面试、复试、综合素质测试;
5. 绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退;
6. 激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策;组织提薪评审、晋升评审;
7. 公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利;
8. 人事关系：办理员工各种人事关系的转移;
9. 教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;
10.参与和主持公司各相关部门会议 与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。
11、负责公司行政后勤事务管理工作，
12、负责公司安全、环保、消防及6S的日常管理工作。
13、负责公司对外接待工作。
第三篇：人事行政经理岗位职责
1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。
2、负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策;
3、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的`管理，严格借档手续;
4、协助财务部做好员工考勤和排班工作;
5、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动;
6、负责公司管理制度的建立健全和贯彻落实;
7、完成上级领导交办的其他任务。
第四篇：人事主管岗位职责
1、有丰富的网才招聘和猎头渠道经验，协助决策制定公司人力资源发展战略，对公司中长期目标达成产生重要影响。
2、全面统筹规划人力资源各大工作模块，并监督各项工作方案的过程实施。
3、建立完善人力资源管理工作体系（包括招聘、培训、薪酬、绩效等全面建设），协助完善人力资源管理制度。
4、严格执行人力资源各项工作预算，对各项人力资源预算执行情况进行分析。
5、及时处理人力资源管理过程中的重大问题及日常的政策咨询问题，指导员工职业生涯规划。
6、积极配合公司的整体企业文化建设工作、
第五篇：人力资源行政经理岗位职责
行政模块
1、根据公司的适合程度，制定相关的行政规章制度并组织实施;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、组织实施行政办公事务，不断优化工作流程;
4、提高内部管理，协调各部门间的关系，加强部门间的沟通联系;
5、负责公司外联及各项活动的组织;
6、主持规划公司各项基建项目;
7、后勤事务管理，包括宿舍、饭堂、水电维修、厂服、绿化、清洁卫生、车辆、门卫、废品、固定资产管理等。
人事模块
人力资源制度建设：
1、建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
2、起草有关人力资源管理工作的初步意见;
3、编制并不断完善员工手册，使员工了解公司的各类管理制度和行为规范。员工薪酬福利：
4、定期编制劳资、人事统计报表，及时撰写人力利用、劳动报酬统计分析报告;
5、根据公司薪酬福利政策与制度，协助有关部门落实员工薪酬福利相关手续;
6、负责公司内外部的薪酬调查，并根据调查结果，及时拟定公司的薪酬调整方案;
7、根据薪酬调查结果，制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划;
员工的绩效管理：
1、根据公司发展情况，建立员工工作分析，形成工作描述和职位说明书;
2、负责公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系;
3、负责公司的绩效管理(绩效计划、绩效实施、绩效反馈及评估);
4、建立公司职位调动及晋升体系;
5、负责建立绩效管理体系;
员工关系：
1、负责员工的劳动合同签订以及职务任免、调配、解聘等;
2、根据国家、地方劳动法规及公司的人力资源政策，建立公司与员工的沟通机制;
3、主导员工与公司的劳动纠纷或争议的调查、善后处理和补偿;
4、组织员工的各种集体活动，以建立良好的员工关系，确保员工的工作满意度达到公司的要求。
第六篇：行政人事经理岗位职责
1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。
2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。
3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。
4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。
5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的`管理，提高公司经营效益。
6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。
7、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。
8、加强防损指导，保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度，对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进行分析，处理问题明确划分责任，奖罚分明。
9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度，为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。
10、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协调，及时化解矛盾。
11、塑造公司形象，建立企业文化。正确引导员工，增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制《员工手册》，培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌，通过学习业务、科学知识、职业道德加强自身修养，提高综合素质，提高工作能力、工作效率，树立良好的形象。
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