千文网小编为你整理了多篇相关的《人事经理的工作岗位职责(范文5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《人事经理的工作岗位职责(范文5篇)》。
第一篇：行政人事经理岗位职责
职责描述:
1、负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行;
2、根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划,为领导做出重大人事决策提供建议和信息支持;
3、组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排,确保各重要岗位的人选;
4、制订年度员工培训计划并组织实施,对培训效果进行评估;
5、组织制定企业的考核指标体系及相应的.激励机制,建立有效的绩效考评体系并组织实施;
6、管理本部门日常工作,负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等;
7、拟订人力资源成本预算,监督控制预算的执行情况;
8、协调员工与企业的关系,组织和推动企业文化建设。
任职要求:
1、全日制本科及以上学历;
2、人力资源管理、行政管理、劳动经济、企业管理等相关专业毕业;
3、熟悉人力资源管理各大模块;
4、五年以上房地产企业人力资源工作经验,至少三年同类岗位工作经验;
5、性别不限,5天工作制,40岁以下。
第二篇：行政人事经理岗位职责
职责描述：
1.职责描述
（1）组织、执行、监督公司人力资源管理制度；
（2）人力资源工作规划制定、落实人力资源管理体系的建设；
（3）根据公司人才需要，完成既定的岗位职责职位要求计划，组织员工职业培训；
（4）参与公司绩效与薪酬管理工作；
（5）公司领导安排的其他工作。
2.岗位要求
（1）全日制大专及以上学历，工商管理、人力资源、行政类等相关专业；
（2）至少具备3年及以上同岗位工作经验，对人力资源工作有一定的认识；
（3）具备较强的行政管理经验，较好的沟通技巧和较强的执行力；
（4）具备良好的公文写作能力，逻辑清晰、善于学习；
（5）具备优良的道德品质，热衷于人力资源及行政管理事务工作，具有挑战自我，勇于担当，忠实履责的工作态度。
岗位要求：
学历要求：
大专
语言要求：
不限
年龄要求：
不限
工作年限：
不限
第三篇：人事主管岗位的职责
岗位职责:
1、负责事业部人力资源规划,根据业务及时调整人员编制及各项人力资源策略。
2、负责建立并及时更新各项事业部人力资源管理制度、流程、表单等。
3、组织并执行招聘、培训、考勤、绩效、员工关系、劳动纪律等工作。
4、负责制定并完善事业部岗位编制,协调各部门有效的开发和利用人力,满足经营管理及业务需要。
5、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施招聘,及时补充空编岗位需求。
6、建立事业部培训体系,并跟进各项培训管理工作,熟悉服装行业培训课程,并能完成终端零售课程授课等。
7、负责事业部人才梯队建设及人才布局。
任职要求:
1、大专及以上学历,人力资源或管理专业,5年及以上相关工作经验,3年以上人力资源管理经验,具有二级以上人力资源管理师证书者优先;
2、熟悉人力资源各大模块工作,能独立开展人力资源各项工作,熟练操作办公软件;
3、良好的语言表达、沟通协调与解决问题能力,抗压能力强,优秀的`人际关系、亲和力强、执行力强;
4、工作积极主动、办事认真严谨、强烈的责任感和敬业精神,服务意识强。
第四篇：人力行政经理岗位职责
全面负责行政部部门规划；负责达翔学院的`具体工作对接和配置执行；
负责行政制度与流程的制定、优化、推行与监督落实；
行政预算编制与管控；
负责总务课、人事课、安全、资讯的统筹管理工作；
处理各种行政外联协调工作（企业及政府）及行政相关突发事件；
其他上级安排的工作。
第五篇：行政人事经理岗位职责
1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。
2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。
3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。
4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。
5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。
6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的`操作方法。
7、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。
8、加强防损指导，保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度，对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进行分析，处理问题明确划分责任，奖罚分明。
9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度，为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。
10、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协调，及时化解矛盾。
11、塑造公司形象，建立企业文化。正确引导员工，增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制《员工手册》，培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌，通过学习业务、科学知识、职业道德加强自身修养，提高综合素质，提高工作能力、工作效率，树立良好的形象。
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