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1、按照质量体系要求指导生产,保证车间员工严格按工艺文件和相关标准操作进行生产,对违反工艺要求和质量体系要求的行为进行及时纠正;
2、配合技术研发部门,对现场进行工艺指导、工艺纪律检查、工艺问题解决,为生产车间做好工艺服务;
3、生产所用辅助工装夹具的设计,对现有工装夹具进行改善;
4、对生产急需性的非标准性零件,给采购部以尺寸、规格、寻找货源等指导性建议;
5、落实产品在生产阶段中的跟进,发现图纸中存在的问题,及时更改并办理相应更改手续,更新图纸版本;
6、车间技术信息的搜集、记录,反馈和项目加工技术总结分析,提出有利于提高生产效率和成品率的技术方案;
7、参加公司新产品的评审,从生产制造的角度对新产品提出合理化建议和修改意见;
1、根据生产线主管或组长的安排 , 按照生产工艺单的要求, 按时按质完成当天的任务。保证产品质量,达到各道工序的废品率和返工率的要求。
2、严格遵守公司各项规章制度及各项安全保障制度。
3、严格按照设备操作规范进行生产和使用设备 ,一旦出现异常情况应及时地向组长或生产主管汇报 , 以便及时地排除 。
4、保证各项精益生产要求在生产中的严格执行。对质量必须做到自检互检。
5、认真、及时、正确地填写所有生产相关的表格 , 包括每道工序的每小时产出跟踪板、工时记录、领料记录、随车卡 ( 返工记录、废品记录等 ) 。
6、按照 6s现场管理要求、负责对设备进行日常的保养清扫。环境卫生、各种工位器具和 WIP 摆放必须达到 6s的要求。
7、努力提高生产技术、设备操作及产品质量的水平。
一、在车间主任的领导下,做好本班组现场日常管理工作,组织本班组按要求完成生产任务。
二、负责本岗位生产现场的管理工作,每天检查岗位环境卫生,要求各岗位物料、物品摆放有序,做到杜绝浪费,降低成本费用。
三、负责本班组的'人员三级安全和岗位操作培训工作。
四、加强班组建设,建立团结、协作、和谐的工作氛围。
五、掌握设备的运行情况,做好每天设备运行记录,发现异常情况及时报告领导,并与维修人员联系。
六、加强生产现场的劳动纪律管理,确保生产安全。
六、负责对本班组员工的考勤工作。
八、指导和督促本班组人员执行各项安全生产规章制度。
九、对本班组生产的产品质量负责。
十、完成领导交办的其他任务。
1、在厂长的领导下,认真贯彻执行热电生产法规和政策,分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的.管理工作,协助厂长分管各生产车间和科室。
2、组织建立健全生产各项规章制度,制订考核管理办法;组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范;审批运行、检修重大技术方案等。
3、主持生产调度例会,协调指挥各部门的工作,裁决生产问题,签发调度指令,支持值长生产调度指挥工作,组织生产经济指标分析,确保完成生产任务。
4、主持编制年度生产计划、技术改造计划、“安措”“反措”计划,审批机组大小修计划、外委工程计划,督促各类计划的落实,管理制度《生产车间厂长岗位职责》。
5、抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。
6、协助厂长负责安委会工作,主持分厂安全会议,听取工作汇报,解决安全生产中的问题,组织安全大检查和“安全月”活动,督促重大隐患的治理。领导和指挥重大事故处理,组织事故调查与分析,制定防范措施。
1.疏通汽车维修车间的道路
2.车间5S卫生的落实