千文网小编为你整理了多篇相关的《董事会助理岗位职责(优秀范文六篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《董事会助理岗位职责(优秀范文六篇)》。
第一篇：董事长助理岗位职责
1、建立公司法律风险管理体系，对各部门存在或者可能存在的风险进行识别、评估等，有效地减少集团的风险成本；
2、起草公司内部各项规章制度，包括不断地完善公司治理。逐渐建立和健全股东会、董事会、监事会、独立董事等各项工作细则，并随着公司业务的扩大及经营范围的.扩大及时地对相应的规章制度进行修改；
3、项目运营中负责交易架构的搭建；
4、相关法律文书的起草以及在项目的谈判阶段，积极地对项目部门提供支持；
5、对公司的各项规章制度、经济合同、法律文书等进行审查管理与备案；
6、起草修改劳动合同，提供有关法律服务、调整劳资关系；
7、完成领导交给的其它临时性工作。
第二篇：董事长助理岗位职责
1、在董事长领导下开展工作，作好董事长的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务;
2、负责企业具体管理工作的布置、实施、督促、落实，了解公司经营管理情况和员工诉求，并提出处理意见或建议，供董事长决策;
3、做好决议、决定等文件的起草、发布;
4、搜集、筛选相关行业资料及信息;
5、统筹安排董事长日程，合理安排商务活动;
6、协助董事长进行商务谈判，管理及拓展，撰写商业计划书，提出可行性方案;
7、参与合同谈判，制定谈判策略与方案，起草和审定商务合同;
8、起草、制定及完善公司的制式合同版本，对外来版本合同提出修正意见;
9、代表公司参与质量纠纷、劳动纠纷及侵权纠纷等的谈判及诉讼;
10、对涉及公司工商管理和税收法规等法律事务提供指导;
11、完成董事长交代的其他工作任务。
第三篇：董事长助理岗位职责
1、负责董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约及接待工作；
2、董事长的信件及电子邮件的整理工作；
3、董事长办公室资料的`整理与归档工作；
4、公司各类报批文件的回复，跟踪及信息反馈工作；
5、公司各大项目相关资料的整理，各类资料文稿及董事长资料文稿的撰写，归档工作；
6、集团各类会议中所有的决议事项及工作的落实与跟进，将实际情况及时上报董事长；
7、协助董事长协调处理各项工作；
8、经理办公会会议纪要的记录与整理；
9、负责董事会会议筹备，通知；
10、协助董事长进行对外商务活动和商务洽谈
第四篇：董事长助理岗位职责
1、协助董事长对内的日常管理工作，跟进各职能部门具体事务的布置、实施、检查、督促、落实执行情况，跟进发布、监督执行和信息反馈；
2、负责董事长的'时间管理、日程安排、文件签批和信息传递，协助提高工作效率；
3、负责董事长会议纪要的整理成文、并对会议上决议进行及时传达、督促落实，并把落实情况及时反馈；
4、负责草拟、审核公司对外公文、函件及报告，并处理政府机关来文、其它单位来往函件；
5、负责拟定企业项目申报提案及跟踪落实项目申报的进度与项目成果，并及时呈报董事长；
6、参与重大项目的谈判、起草、审核工作；
7、负责公司重要客人的来访接待工作；
8、完成董事长交办的其他工作任务。
9、根据工作能力，可担任法务或董事长助理。
第五篇：董事长助理岗位职责
岗位职责：
职责描述:
1、协助董事长进行财务稽查、审计等相关工作;
2、对接政府、第三方公司,参与企业股改工作;
3、对接政府、第三方公司,参与企业上市筹备工作;
4、董事长安排的其他工作
任职要求:
1、本科及以上学历,两年以上工作经验;
2、具备上市公司财务类岗位工作经验;
3、性格果敢,执行力强
公司驻地有宿舍,另有班车每日往返济南
第六篇：董事长助理岗位职责
一、贯彻总经理（董事长）的工作指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理（董事长）反映情况，反馈信息。
二、协助总经理（董事长）做好企业发展经营规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。
三、深入基层单位了解情况，调研工作细致，能及时发现并预警各种事件，使企业规避风险。
四、对总经理（董事长）的工作指令执行过程和执行结果进行督察。
五、在经过研究的基础上，就改善企业的经营管理提出建议，供总经理（董事长）决策参考，当好参谋和助手。
六、负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务发展计划，经董事会（董事长）、总经理（董事长）批准后，组织实施。
七、做好市场调研，进行产品营销、业务发展的分析，制定营销、发展计划、经营责任制和绩效考核制度并指导具体的实施。
八、对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行情况进行督察，检查跟踪。
九、负责对企业年度计划内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施，并对实施过程中予以监察、督导，对实施的结果进行考核上报。
十、建立健全生产作业，业务办理流程的内部控制制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系，使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。
十一、指导抓好员工队伍建设，督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用，教育与开发，考核与评价，酬劳与激励等工作，有效地调动员工的积极性，实现经营效果与人的协调发展。
十二、负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置，使有限的资源投入得到充分的利用、使用和最大的产出，抓好增收节支，开源节流工作，保证企业的资产能保值增值。
十三、抓好企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛。
十四、对公司生产、经营、服务过程中发生的`一切重大事项及时向总经理（董事长）反映，并提出处理意见，对一般性的问题，在职责分管的权限内及时处理解决。
十五、在总经理（董事长）的授权下，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司的有关各种事宜。
十六、当（集团）总公司有多名副总经理或总经理助理协同工作时，应能具体处理好分管线上的工作，确保所负责的目标任务能按要求完成。
十七、完成董事会（董事长）和总经理交办的其他各项工作任务。