千文网小编为你整理了多篇相关的《研发中心 岗位职责(推荐6篇)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《研发中心 岗位职责(推荐6篇)》。
1、车间岗位soc制定及修订,并整理归类存档,给生产部门予以指导;
2、依据最新版岗位soc,协助组织相关人员进行培训;
3、参加设备、工艺、产品技术改造及革新,以达到降低消耗,提高收益,改善工作环境的用作;
4、执行公司技术、设备、工艺、产品资料的整理及保管,确保资料完整、规范、安全;
5、协助公司各部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务,协调与技术监督局、科技局的`服务;
5、负责公司及领导交办的其他工作任务。
研发部职责
职责1:研发规划、计划职责
具体资料:
1)确立公司技术发展方向组织实施新技术研究、新产品开发或预研
2)负责组织制订年度研发计划,审查、批准技术方案
3)负责组织制订并实施公司各个技术岗位的技术培训总体规划
职责2:研发过程管理职责
具体资料:
1)负责组织对前瞻性技术进行研究和追踪
2)负责监督、控制各研发项目的实施
过程;组织产品和项目鉴定、验收
职责3:负责研发中心管理职责
具体资料:
1)负责并协调公司的市场拓展、工程与服务和客户培训工作需带给的技术支持
2)制定研发中心本年度财务预算,审批研发中心及所属各技术部的研发费用、会议费用、培训费用、办公物
资购买申请单等
3)负责研发中心人员的绩效考核
1.负责公司的产品开发、制造工艺和设备改进等技术攻关和管理;
2.负责材料选型、新技术、新材料、新工艺的应用研究,对研发成本、产品功能满足、研发完成时间负责;
3.负责研发团队的组建、规划及日常工作监督、指导和考核。
一、产品及技术规划:
1、根据公司发展需要,研究市场和用户的潜在要求,参与公司新产品和新技术的开发战略制定及中、长期规划及资金预算,提出产品和技术规划的建议;
2、及时提出研究开发方向和研究课题,并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审,保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性;
3、按照公司产品和技术研发规划的要求,制定产品线规划方案;
二、 研发管理体系建设:
1、产品开发流程的梳理,组织编制研发管理的规章制度、控制流程;
2、产品开发过程中控制点定义及监控;
3、协助提出公司研发团队激励机制和技术人员职业规划路径;
4、对研发管理制度、流程的执行情况进行监督检查;
5、组织研发中心向相关部门提供各类产品、新物料的技术规格书及检验标准;
三、项目监控
1、负责项目分配及协调安排、项目进展的跟踪,与各部门协调沟通,确保项目运作的效率和成本控制;
2、负责重点项目的突破和把关,并给与各项目成员及时的技术,协调多方面的支持;
3、对于技术开发及业务外包等模式进行分析,与公司领导就项目进展及时汇报及沟通交流。
四、项目申报及知识产权管理
1、产业化项目、专项资金项目的材料组织及申报;
2、国家(省、市、区级)研发中心的申报及管理;
3、产品及技术知识产权(发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权、产品鉴定及查新等)的保护、规划及管理;
五、研发中心部门管理及团队建设
1、研发中心及下属各部门工作计划制定及检查;
2、研发中心团队建设,下属二级部门负责人的招聘、培养和考核等工作;研发人员(高、中、初级)梯队建设;
3、研发中心固定资产及研发费用管控;
4、完成公司领导交办的其他事宜;
1、根据企业发展战略目标的要求进行项目的规划与管理,指导研发人员进行科研项目立项、课题申报、研究开发等工作。解决在立项、设计与开发、验证及生产过程中出现的技术问题;
2、负责产品设计开发的技术方案与实施,推进研发体系的完善;
3、根据国内外市场的需求与动态,不断改进与完善现有产品的性能、降低生产成本,提高产品竞争力;
4、完成工艺稳定与优化,建立质量与研发平台,并保证产品研发、认证、生产流程的合理有序进行;
5、协助和指导生产部进行新产品的中试放大生产,负责解决产品放大生产过程中遇到的各类技术问题;
6、建立和完善产品研发流程;
7、相应研究资料、技术规程、质量等技术资料的审核;
8、负责对公司研发团队的管理和考评;
9、完成上级领导安排的其他工作。
1. 项目的立项和评估;
2. 建立和优化实验平台,平台日常维护及管理工作;
3. 根据项目要求制定并执行实验计划;
4. 完成公司安排的其他任务。