千文网小编为你整理了多篇相关的《计划部经理岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《计划部经理岗位职责》。
第一篇：计划部岗位职责
1、编制、审核各类原始凭证，根据审核无误的原始凭证编制记账凭证;
2、月末结账，按时编制各种会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时;
3、监督公司财务运作情况，及时核对现金、银行日记账、各类凭证、单据，做到账款、票据数目清楚;
4、协助纳税申报。配合税务会计做好与税务部门的对接工作，加强学习，掌握政策。
5、负责发票的购买、开具、核销与管理，认真保管发票;
6、负责月末整理装订凭证，安全、完整保管财务资料及会计档案;
7、负责日常备用金的保管及周转，日常收支管理、严格遵守财务章及现金、支票的使用及管理规定
8、做好每月工资、补贴、提成的发放工作
9、应收账款管理
10、完成上级分派的其他相关工作任务。
第二篇：计划部门岗位职责
1、编制公司月度生产计划,监督、控制公司经营计划的实施;
2、根据各部门运营情况与公司重大经营活动事项,定期和不定期分析公司经营管理状况,形成公司运营月报、半年报与年报,便于及时修正和调整公司的运营机制,达到简介高效;
3、组织合同评审,起草任务书并组织评审,下达有关部门执行,并监督其执行情况;
4、根据公司年度经营计划,编制本部门年度工作计划与部门预算,定期分析部门预算执行情况;
5、编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程,评估其有效性并提出完善建议。
任职要求:
1、生产制造相关行业5年以上供应链采购、物流或生产计划管理经验。
2、熟悉生产工艺过程及生产管理模式,掌握多种计划制定、数据统计分析工具或方法。
3、良好的沟通表达能力、心理承受能力、执行能力、计划能力、组织协调能力
4、具有团队意识、责任意识、保密意识。
第三篇：计划部门岗位职责
岗位职责：
1、配件入库出库
2、帐物管理
3、库存管理
4、配件发货
5、库存安全
任职要求：
1、有配件相关工作经验1―2年以上；
2、有丰田品牌工作经验者优先；
3、有驾照，开车熟练；
公司福利：
1、社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险国家规定项目）
2、住房公积金
3、教育训练（入职培训、岗位培训、专向培训、晋升培训等）
4、有薪假期（国定节假日、年休假、婚假、生育假等有薪假期）
5、特殊日期贺礼、慰问（节日、生日礼品、喜庆贺礼等）；
6、外出旅游、文娱活动（团队文体活动、春节联欢、公司影院、拓展训练等）；
7、其他福利。
第四篇：hr经理岗位的主要职责
岗位需求：
人力资源经理1人，人力资源主管1人；
待遇：HR经理（待遇面议），只要能力强，待遇不是问题；HR主管（3000左右），注重能力；
工作职责：
1、根据公司发展，拟定人力资源需求、开发、配置计划及各部门人员编制计划，审核各部门人员配置情况；对公司各项规章制度的监督与执行；
2、参与公司绩效管理、考勤管理等工作；
3、对公司奖惩规定的监督与执行；
4、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计；
5、办理员工的入职、离职等工作。
6、负责员工档案管理及维护，负责员工劳动合同的管理；
7、负责人事表格、资料的制作、收集整理；
8、负责建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；
任职资格
1、人力资源相关专业，全日制大学本科以上学历，年龄32―40岁之间；五年以上人力资源管理经验，三年以上同职工作经验；掌握先进的人力资源管理理念和工具，文字功底好，具有人力资源规划、薪酬体系设计、绩效考核管理、培训体系建立、员工职业生涯规划的理论知识和操作经验，熟悉国家及地方相关法律法规及政策；
2、具备较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的人际交往与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识，工作积极进取，富有团队协作精。
第五篇：生产计划经理岗位职责是什么
一、负责统筹并管理本部门所有工作，积极开展团队建设工作
1.1、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策，帮助员工理解并组织贯彻执行；
1.2、根据部门不同的发展阶段（或部门不同的发展目标），负责本部门人员配置、职责分工等工作；
1.3、组织开展对部门人员的日常培训工作；
1.4、根据员工不同的发展阶段，指导下属制定阶段*工作计划并督促其完成；
1.5、开展对下属的思想教育工作，了解下属动态，关心下属成长，提高团队的凝聚力；
1.6、负责考核员工工作绩效，有效激励及提升员工工作绩效，有效激励及保持员工士气，营造良好的工作氛围。
二、检讨部门核心指标之达成，制定并落实部门工作计划
2.1、制定本部门各项管理指标，负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行；
2.2、定期检讨部门管理指标达成情况；
2.3、负责制定本部门工作计划，并组织实施；
2.4、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结。
三、组织、督导计划的编制、实施及检讨，以确保准时发货
3.1、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审；
3.2、根据相关（销售、补货备库、新品开发）需求，组织制定合理的生产(含委外)、采购计划，并负责审核部门计划文件；
3.2.1、依据业务部销售订单（含预估订单）并结合生产计划，组织制定物料请购计划；
3.2.2、每月的25日前组织制定下月的生产计划，并组织召开月度计划评审会议；
3.2.3、每周五前组织制定下周各车间的生产计划，并组织召开周度计划评审会议；
3.2.4、每周五前组织制定下周物料到货计划；
3.2.5、组织各车间每日生产计划指令的下达；
3.3、推动、*及分析各职能计划的达成，对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预*，并协调相关各部门（必要时，召开跨部门协调会议）就问题点或瓶颈提出解决方案，以确保订单或计划圆满完成并在必要时，作出有效的计划调整。
四、组织公司存货控制工作，努力提高存货周转率
4.1、根据生产计划，结合销售目标以及经济批量、供应能力，控制原物料及外协件进出存，掌握原物料、成品周转率；
4.2、主持制定存货政策及存货水平，组织制（修）订存量管制基准点或材料安全存；
4.3、定期对库存结构、存货水平、存量管制基准进行*，对异常存货提报，并根据实际情况进行调整。
五、组织、指导、监督仓储管理工作
5.1、*、督导仓储物流作业，确保及时、准确并保*物资先进先出，帐卡物相符；
5.1.1、督促进销存业务的及时、正确执行；
5.1.2、组织不定期抽查帐、卡、物相符*；
5.1.3、组织、指导或监督仓库清查盘点工作；
5.1.4、监督备料工作的及时*，确保物质先进先出。
5.2、推动实施仓储现场管理，确保物资存储及作业环境的安全可靠、整洁美观；
5.2.1、组织建立仓库6s管理标准，设置检查表并定期组织检查；
5.2.2、组织、监督仓库布局规划及储位建设；
5.2.3、监督、指导库存产品的防护和安全，做好“十二防”工作；
5.3、督促相关部门及时清理呆滞物料，提报处理损废或残留材料(每月一次或视情况)；
5.4、制定及完善仓储管理工作细化标准，并在仓库内部贯彻执行。
六、计划运营之统计及分析与改善
6.1、生产物料消耗之统计分析，并定期向有关部门反馈物料消耗状况；
6.2、组织计划人员对计划编制的合理*、计划进度跟踪的方式方法进行检讨，组织相关部门（或人员）对影响计划达成的原因进行分析，并提出相应的整改措施；
6.3、对计划、物控运作实况进行统计分析，编报供应链运作报表，并在必要时提出改善建议呈报高管。
6.4、建立适应于企业实际的计划管理模式；建立数据管理、预测机制，为产销预测及订单评审提供依据。
七、制度流程化建设
7.1、指导、分析、健全仓储进销存业务流程及制度规范；
7.2、指导、分析、健全生产计划及物料控制业务流程及制度规范；
7.3、组织建立及完善部门内工作细化标准，并在内部宣贯执行；
7.4、推动及完善公司erp系统的运用。