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项目部岗位职责

2023-02-18 19:01:52

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第一篇:项目部人员岗位职责描述

项目部人员岗位职责描述

1、参与工程投标、施工组织设计和采购招标等文件编制。

2、参与“四新”技术的推广应用,QC质量管理和工法的编制与实施。

3、参与技术、质量事故的处理、分析和上报工作。

4、参与图纸会审,编制设计交底和安全、消防应急预案及技术质量交底。

5、编制总体和阶段性材料、设备、器材采购使用计划和成本降低计划。

6、对施工现场进行记录控制,参与环境因素的识别与评价,制定环境管理方案,保存计算机网络及设备管理办法,进行环境绩效的监视和测量。

7、参与材料、器材、设备采购、专业和劳务分包的招标、合同签订工作。

8、负责进场材料的试化验、计量管理,负责测量仪器、计量工具的使用、保养和管理。组织隐蔽工程、分部分项工程质量验收。

9、负责编制竣工技术资料。负责各项经济、技术签证和索赔工作。

10、编制施工图预算、工程分包结算、月结算和竣工结算。

11、参与工程决算审计、成本核算与分析。

12、参与重大伤亡事故和未遂事故的技术性调查与分析工作。

13、负责工程定位和高程水准点定位,负责核验施工放线、标高测量的准确性。

14、负责项目部信息管理工作。

15、收集整理各类经济、技术信息,对信息数据进行加工分析并编辑上报相关信息资料。

16、参与各类质量奖项的申报、评审准备工作。

17、建立项目部信息管理体系和信息管理档案。

18、负责项目贯标工作,履行各类合同。

项目经理岗位职责

1、代表公司全权负责项目管理工作,全面履行各类合同和《项目管理目标责任书》。

2、负责项目生产管理工作,履行各类合同,组织调度项目资源。

3、制定质量目标,内部管理人员的职责、权限,参于与顾客有关的过程,进行顾客满意度的测量。

4、组织采购和租赁招标,签订并履行供需合同。组织劳务(专业)分包招标,签订分包合同并组织实施。

5、组织进场作业队伍的安全教育与培训,组织质量、环境和安全与职业健康体系交底。

6、下达工程进度计划,审查资源疾患,进行日常生产调度与协调,监控施工进度。

7、负责对进场材料、器材、设备的验收、登记、保管、使用、保养、核算等工作的监控管理。

8、组织安全、消防、保卫工作交底和消防应急预案演练。组织安全防护设施、设备的验收。

9、负责安全管理,配合上级主管部门进行重大伤亡及未遂事故的调查分析,对施工中存在的不安全因素,从生产管理角度提出整改意见和防范措施。参与技术质量事故调查处理,监督落实防范措施。

10、组织实施安全文明工地创建计划,落实创建目标。

11、组织对不合格品的返工处理及预防措施的实施。

主任工程师岗位职责

1、 参与工程投标,参与图纸会审和《施工组织设计》、采购招标文件编制。

2、 负责项目技术管理工作,履行各类合同。

3、 参与工程投标,组织报价和技术标书编制。主持施工图预算、《施工组织设计》编制工作。

4、 经授权代表项目经理参加工程调度会,落实会议决议;处理工程联系单提出的有关问题。

5、 主持技术质量事故的处理和上报工作。

6、 负责重点部位(环节)的安全交底工作。组织图纸会审、设计交底、安全、技术质量和消防应急预案交底。对全部技术资料、材料试化验工作审查把关。

7、 负责分包结算、月结算、竣工结算、经济、技术签证和索赔工作审查把关。

8、 参与安全管理,配合上级主管部门进行重大伤亡及未遂事故的调查分析,对施工中存在的不安全因素,从技术角度提出整改意见和防范措施。

9、 负责文件控制程序的制定,危险源识别与评价,制定安全管理方案,调节内部人员的沟通,对纠正和预防措施的工作程序进行改进。

10、 主持基础、主体及重要部位线位验收。主持隐蔽工程、分部分项工程质量验收、竣工验收和工程质量回访服务工作。

11、 主持“四新”技术的推广应用,QC质量管理和工法的编制与实施。主持项目部工程决算审计及成本管理工作。

12、 支持各类质量奖项的申报、评审准备工作,影像资料制作和信息管理工作。主持工程评优创奖管理工作。

13、 参与实施安全文明工地创建计划,落实创建目标。主持项目贯标工作。

1、参与编制《临时用电施工组织设计》,并组织实施。

2、负责填写施工日志,做到真实可靠,具有可追塑性。

3、参与编制施工组织设计,对施工过程进行控制,对施工图纸进行保存,施工现场进行成品保护,监视和测量装置的控制,工程的监视和测量,顾客提供的分布分项工程,对工程不合格品进行控制。

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第二篇:项目部岗位职责

1、负责项目现场品质日常巡查,督导保洁、绿化、保安、宿管等各部门岗位工作情况;

2、处理各类投诉及电话咨询等问题,跟踪投诉处理进度并进行客户回访;

4、协助项目经理落实公司关于品质管理的各项制度和工作内容,按时按要求完成任务;

5、协助项目经理处理各类突发事件;

第三篇:项目部岗位职责

一、项目经理岗位职责:

①作为公司法人在工程项目上全权代表,熟悉了解合同,履行并承担工程承包合同中承包方的权利和义务;②是项目部的最高负责人,对工程项目进行管理,是工地质量、进度、成本、安全生产、文明施工第一责任人;③贯彻执行国家及行业有关质量、安全的法律法规、规范标准以及公司的各项管理规章制度,明确公司领导的策略意图,配合公司各职能部门的工作,树立公司良好形象,争取社会效益;④负责申报开工、竣工报告;负责组织资源进场并实施优化配置和动态管理,按设计和合同要求组织施工生产;⑤根据项目管理目标责任书,结合项目特点,制定项目质量、安全、进度及成本目标计划并组织实施;⑥根据公司的质量安全方针,建立项目质量安全保证体系并组织实施;⑦组织编制施工组织设计及专项方案,全面全过程控制工程质量、安全生产和施工进度;⑧组织各种形式的检查,尤其要搞好工程材料工序试验送检、现场签证及工程资料管理工作;定期主持召开工地例会,及时解决处理各类质量、安全、进度和协调问题;⑨负责工程材料构配件需用计划的审核和确认;负责对项目部各种费用支出进行严格把关、审核、确认;决定拟采用的新技术、新工艺、新材料、新设备;⑩对项目部管理人员进行管理和考核;对施工队及分包商进行有效监督管理;协调处理好各方关系;(11)负责组织技术交流、技术攻关等相关教育培训,不断提高员工安全、质量意识和技术素质。

二、技术负责人岗位职责:

(1)协助项目经理工作,在项目经理的领导下对项目技术、质量管理负全面责任;

(2)负责施工组织设计的编制,各专项施工方案的编制;(3)对施工员、班组进行全面质量技术、安全交底,负责施工安全方面的技术措施,对重大关键部位施工质量、技术提出预控措施并组织实施;(4)负责图纸会审及图纸变更标识工作,对图纸中的疑难问题、重大技术问题及时与甲方、监理、设计部门联系解决,对于细部处理进行决策;(5)主持质量小组工作,完善质保体系、健全质量管理制度、定期不定期组织质量检查,落实整改措施,以期达到验收规范要求;(6)主持资料室工作,做好隐蔽、签证工作,做好增加、变更工程量的报签工作;(7)组织对新材料、新技术、新工艺的试点推广工作;(8)落实三检制度,组织工序交接,分项工程隐蔽验收,参与整体工程验收;(9)审核材料计划、工程量并及时申报材料计划;(10)实施成本控制,严格按配合比及图纸要求施工;(11)参与重大工伤事故,质量事故调查处理;(12)负责对各班组申报工程量、工程款(经施工员认可后)的总体核实,报项目经理审批。

三、施工员岗位职责:

(1)负责本责任区的施工现场管理工作,是本职责范围内质量、进度、成本、安全生产、文明施工的第一责任人;(2)组织编制和实施生产作业计划,保证按时、按质完成施工生产任务。(3)参与图纸会审和对作业班的技术交底,制定施工方案,落实技术措施。(4)按设计要求、规范标准和操作规程向生产班组进行技术、安全交底,并有书面记录,且监督执行;(5)负责具体的工程测量放线和技术复核自检工作,监督检查施工组织设计及作业方案中的各类措施执行情况,施工中发现有重大问题须即时请示项目技术负责人进行处理;(6)坚持主动控制和事前控制,跟踪检查工序、分项工程施工质量;配合质检员、资料员做好质量问题或隐患整改及检验评定工作;(7)及时做好隐蔽工程签证记录,如实填写施工日记

及砼施工记录;

三、(8)在施工中注意推广好的质量典型,大力推行“样板制”,积极采用新方法、新工艺;(9)根据现场实际情况,及时反馈信息给项目经理;(10)严格控制砂浆、砼配合比等大宗材料检验工作,施工过程中对砂浆、砼配合比、材料损耗跟踪、监控,确保施工质量及材料利用率;(11)及时做出工程增减预算,编制材料计划和月度生产计划。

四、安全员岗位职责:

(1)认真学习中华人民共和国安全生产法及安全操作规程,坚决贯彻党和政府有关安全生产的法律、法规、贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针;(2)在项目经理的领导下,开展安全生产工作,为项目安全生产直接责任人;(3)不断钻研安全生产专业知识,提高安全生产管理水平;(4)组织新工人进场的安全培训与教育,对各班组进行安全交底,对特殊部位的安全防护,提出预控措施;

(5)参与施工组织设计中关于施工技术安全措施的编制;(6)主持不定期的安全检查,提出安全整改并跟踪监控落实,坚持每天的安全巡视,做好巡视记录;(7)健全安全管理机构、安全设施;(8)抓好机电设备的安全防护工作,四口临边的防护工作;(9)根据劳动保护法,抓好员工的劳动保护工作,并提出合理化建议;

(10)抓好防火灭病工作,抓好防盗工作以及禁止黄、赌、毒工作;(11)分管保安班,对突发事件以及群体斗殴事件及时组织制止;(12)参与工伤事故及安全事故的调查处理;(13)搞好安全宣传,包括安全宣传专栏、安全宣传图片、主持员工的安全大会、悬挂安全警示牌;(14)协助资料员做好安全资料的编制、收集、整理工作;

五、资料员岗位职责:

(1)热爱本职工作,积极钻研业务,严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定,对管辖范围内的工程技术资料和安全资料及其他重要文件资料进行收集、编写、整理(分类、登记)、保管和归档;(2)各种资料的编制整理要及时、完整、准确,做到不积压、不损坏、不缺失,并对提供资料的真实、完整性负责;(3)妥善保管好各种重要资料。如施工许可证、现场签证单、设计修改通知、各类试验报告、检测报告、已签名盖章文件、涉及成本结算的重要文件等;(4)建立并执行各项资料的登记、查询、借阅办法。对文件的发放、接收进行控制,形成文件发放、接收清单。设计修改通知单、工程量增减审批表等重要文件接收时应分类进行记录,以方便查询。借阅应记录在册,超过借阅期限时应及时催还,并定期核对。如属保密类文件的查询、借阅需经上级主管部门批准;

(5)未得上级有关部门同意,不得向无关单位及个人提供翻阅、复印,不得外泄资料;(6)施工过程中,编制整理资料应规范、完整,日期、印章、复核等手续要齐全。各阶段工作结束后应及时整理资料、登记成册、分类归档,上报公司审查;(7)配合材料员做好送检试验工作,并能合理控制试验送检次数,使之符合工程资料的技术要求;(8)负责向施工员、材料员、电工等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求,并做好协助工作;(9)对于不合格的试件应及时反映并采取相应补救措施,处理不了的重要问题应积极、及时向公司咨询、汇报;(10)工程即将竣工时,要及时做好有关资料的回收管理工作,对损坏或丢失的资料要负责修补、寻觅;(11)竣工交付时按照资料目录整理好所有文件和资料,移交公司资料部管理,办理交接手续。并积极协助、配合公司资料部移交竣工资料;(12)项目部退场后,以项目部名义购买的资料、书籍等要报公司入档,如发现少报者

则给予经济处罚;(13)对存放档案的场所要经常检查,以保持档案的清洁完整,并做好防霉、防蛀、防尘、防潮、防火、防盗等安全保护工作。

六、电工岗位职责:

①负责工地用电线路、电器设备等安装、使用、维修、保养工作;保证工地正常生产用电、用水和施工机械正常运行;②掌握安全用电基本知识、安全操作规程及所有设备的性能;③严格按照标准规范架设电线和安装用电设施,经常对线路和各种机电设备进行检查和维护;④在施工操作前认真检查电气装置和保护设施是否完好,严禁设备带“病”运转;⑤停用的设备必须拉闸断电,锁好开关箱;⑥负责保护所用设备的负荷线、工作零线、保护零线、漏电开关、配电箱等线路设施;发现问题,及时报告解决;⑦搬迁或移动用电设备前,必须切断电源进行检查并作妥善处理;⑧做好箱体用电危险专用标识,明确责任人,定期检查;⑨统一安装敷设工人宿舍照明和生活用电设施,并进行日常维护管理。

第四篇:项目部经理岗位职责

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项目部经理岗位职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的`组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各第一文库网工程项目的施工成本;

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;

11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;

12、完成领导交办的其他工作任务;

1. 遵守政策法规,执行和组织好班子决议,努力完成经营利润指标。

2. 坚持原则,廉洁勤政,工作以身作则,创造性地开展工作。

3. 严格控制各项费用开支,抓好内部成本核算,降低成本投入,增加利润积累。

4. 搞好内、外部市场开发,新产品开发,推广新工艺,提高工时效率。

5. 负责组织本项目部经营,分析工程预算,核价,决算的审核,产品的发放和结算。

6. 负责分析项目部内的生产影响,质量事故等。

7. 协助经理制定经营规划,定期汇报经营情况,并提出主导性意见,改进经营机制。

8. 运用科学管理方法,掌握经营规律,节支降耗,实现高产低耗。

9. 负责项目部各项工作,带领全体人员按质按量完成工作任务,开展好劳动竟争活动。

10. 大胆管理,办事公道,及时解决生产过程中存在的问题,积累管理资料,推广先进工艺,提高项目部劳动生产率。

11. 抓好安全管理,杜绝三违发生,定期组织安全检查,查出隐患及时整改。

第五篇:开发项目部岗位职责范本

1管理软件工程项目

2组织需求分析

3组织并参与编码

4交付产品给客户

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