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第一篇：项目部人员岗位职责
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二、负责项目部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施，协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。
三、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。
四、编写施工组织设计文件，分析工程所需技术人员的数量、层次，组织安排本项目技术人员的分工，报项目经理批准后执行。
五、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
六、参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。
七、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
八、督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。
九、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务。
十、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中存在的问题，提出的整改意见负责落实。十
一、参与
日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行整改。材料员岗位职责
一、认真贯彻执行有关规定和措施，制定材料进场计划、以保证工程质量和进度的顺利施工。
二、认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查和试验工作，对出场材料必须经项目经理或上级主管部门同意，进行清点，落实去向。对不符合要求的材料、成品、半成品，有权拒绝进场、退货；禁止一切不合格材料进场。
三、负责工程材料的供、管、用，即采购、验收、堆放、发放等工作。从材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、材料发放、工程耗料核算、统计分析入手进行材料管理。
四、根据工程情况、采购资金、仓储能力按月编制材料采购、进场计划，经审批后，采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，优质优价、货比三家的进行材料采购。做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地的调查和布置工作，组织好材料的发放、接收、中转业务、装卸配合等工作。
五、按材料管理规定建立健全原始材料记录的账、表、单，及时准确编制报表，及时汇总上报。
六、认真执行材料管理制度和库房管理制度。库外堆放材料应按施工组织设计中施工总平面布置的要求分规格、品种进行标识、规范堆放。库内材料应分规格、品种进行标识堆放整齐，应有防水、防火、防暴等措施。
七、积极推行限额领料制度，降低材料消耗量，有权对浪费、损失材料者追究赔偿责任。
八、做好工程材料成本分段核算工作。负责现场材料的盘存和工程竣工后余料的退库工作，并配合项目作出材料消耗、节约、超耗和周转材料损耗分析，独立核算归档工作。
九、负责与材料有关的质量、环境、职业健康安全“三个管理体系”的有效运行。质检员岗位职责
一、认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范、监控制度。监控工程项目的施工质量情况、负责项目工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。
二、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
三、熟悉审查设计图纸，参加工程设计图纸会审及技术交底。领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。
四、参加工程质量的定期检查、施工中间检查，以及工序间的交接贯彻落实“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，协助项目部做好产品标识工作。不定期检查工程质量，发现问题及时处理解决。
五、现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停工的要求，并及时向上级领导反映。
六、负责对特殊过程作业的检查，并及时记录检查结果。负责做工程项目质量总结和统计报表，建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书台帐，质量事故台帐，工作质量奖罚台帐等。
七、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。
八、负责对工程施
工所用材料、半成品和技术设备的检查。
九、对工程的质量事故进行分析，提出处理
意见。
十、负责单位工程的验收和质量评定工作。 十
一、及时完成领导交办的其他任务。
安全员岗位职责
一、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境
管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管
工程的安全生产负管理责任。发现问题及时制止、纠正、并向领导汇报。
二、根据施工项
目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度
和安全达标计划并予以实施。
三、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安
全技术知识、安全法规和安全用电、防物体打击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人安全教育培训，并建立档案记录。
四、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，协助技术
人员向施工班组进行安全技术交底。负责对重要工程项目、特殊危险性作业制定专门安全管
理的技术措施，并检查贯彻实施。
五、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。检查
各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。
六、参与阶段性、季节
性或不定期的安全大检查，对查出的问题，督促在限期内整改。发现危及人身安全的严重情
况，有权先停止作业，再报告领导处理。
七、抓好班组安全网络建设，经常开展安全活动，表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验。
八、工作认真负责，积极协助公司及主
管部门检查工作。协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进
意见，对主管部门签署的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作；协助有关人员办
理特种设备安全合格证，并跟踪管理，按时填写安全台帐。
九、检查评定安全用品和劳动
保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理
办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与
事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
十、每日巡视现场，对安
全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为并监督工人按章作业；
负责对作业班组进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理。十
一、积极配合其
它岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。施工员岗位职责
一、贯彻执行国家和上
级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑
工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
二、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按
规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓
安全。
三、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对
设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
四、编制单位工程生产计划，填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和
施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。
五、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施
和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
六、深入
施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型
号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
七、在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。
绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结。
八、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工
规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
九、施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象
十、完成领导交办的临时任务。
第二篇：施工项目部人员岗位职责
主要职责:
1、协助结构总工编制设计管理的制度、业务流程和工作要求。研究、制定、修改并实施各项技术管理制度,组织解决重大质量事故,解决技术疑难问题;
2、掌握项目设计的质量、进度、成本管控和相关合同工作;
3、制定非常规进度要求的设计管理预案,做好项目设计分批出图与工作界面接口管理计划,及设计变更申请和管理工作;
4、负责组织设计单位进行施工技术服务,组织使用单位参与相关工程质量监督检查、整改和验收工作。
任职要求:
1、结构设计或工民建相关专业毕业,统招本科及以上学历;
2、10年以上工作经验;3年以上房地产结构专业负责经验,取得相关职业资格证书者优先;
3、有多个房地产项目独立结构设计及结构总控经验,了解专业规范及房地产行业要求;
4、有超高层结构设计经验;
5、有知名房企总部或区域管控经验者优先。
第三篇：项目部人员岗位职责
岗位职责
1、总项目部工程总负责人
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2、经授权组建项目部，全面管理山西移动2013年通信工程项目的总体实施，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。负责对各项工程的项目经理进行考核，对工程项目的总体质量、实施进度、工程投资和施工安全负责；
5、严格履行与建设方签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与建设方的协调工作，对建设过程中出现的各种问题进行总协调。11、做好项目部所有成员的思想政治工作。
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。14、完成领导交办的其它工作。
2、总项目部技术总负责人
1、在总经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。
2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划, 负责整体工程项目的进度控制、施工质量管控、工艺质量管控。
4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。 5、负责项目施工关键环节的技术指导和协调。6、负责与建设方、设计单位的技术方案的研讨。
7、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
8、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。
9、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
10、参加图纸会审，审批专项施工方案。
11、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。 12、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
13、具体完成工程任务在施工单位内部的分解，并就工程任务的完成情况每周形成分析报告向项目经理汇报，提供相关考核信息。
14、具体梳理工程任务实施过程中涉及施工单位内部的相关事宜，包括资源类、流程类等。 15、具体梳理工程任务实施过程中需提请建设方协调的事宜并提交项目经理预审 16、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
17、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。
18、指导工程维修管理工作。
19、督检工程资料整编。
3、总项目部质量总负责人
1、对施工工地质量、进度、安全、文明施工的全面监督管理，保证各工地无重大质量安全事故发生；
2、按照建设方、监理工程师、质量管理要求等，质量管理员负责检查指导和监督执行施工过程中的质量保证和质量检验工作；
3、按照建设方、监理工程师、质量管理要求等，安全管理员负责工程的安全管理和现场施工的安全监督、检查，定期进行安全检查、安全教育，开展各项安全活动并开展文明施工活动。
4、做好材料采购的各种检查、监督记录、质量记录和试验报告的收集、整理工作，负责内部三级验收工作和对外联络签证工作。
5、施工期内重工施工工序、分部、分项的检查、验收； 6、隐蔽工程检查、验收、签证；
7、现场实测实量及观感质量的抽查、评定；
8、施工现场材料标识、计量、使用环境等的监督、检查；
9、各工区安全组织设计的审核，现场安全生产、文明施工的措施的布置、落实，安全资料台帐检查、验收；
10、组织各地市项目经理搞好生活区布置以及外来民工管理工作，必要时代表公司协助项目经理处理各种安全事故；
11、主要施工内外架、机械、设备的安装检查验收、挂牌，检查各类施工操作人员持证上岗；
12、组织各分公司、项目经理管理好水电表计量，并落实好水费的分摊；
13、组织各分公司、项目经理拟定及特殊工程及疑难技术问题的施工方案；
14、检查工程进度计划的实施情况，并督促落实； 15、查验公司、建设方及监理公司有关指令的落实情况；
16、组织种类工程的初验工作；
17、组织工程质量、安全方面的优胜评比工作；
18、对分包的各分项、分部工程的组织协调工作；
19、负责组织新员工的岗位培训及全员安全培训工作；配合项目部做好新员工的管理工作；
20、协助工程项目部的对外协调工作。 4、总项目部安全总负责人
1、认真贯彻执行国家安全生产法，遵守和落实安全技术操作规程。
2、负责对施工现场的安全防护、劳保用具、机械设备设施、电器电路等进行检查，纠正不安全行为和排除安全隐患，确保工程施工达到规定安全标准。 3、做好施工现场的防尘消燥工作，确保工程施工作业达到文明施工标准。
4、随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，发现问题及时提出并处理解决，不能处理的要及时以书面形式向公司相关领导汇报。
5、在各项施工工作前，必须做好安全技术书面交底工作，交接双方签字并做好安全资料记录工作。
6、发现有不安全因素和安全隐患存在，应立即通知停止作业，并向公司领导及相关人员汇报，直到完全消除安全隐患后再作业。
7、积极配合项目负责人、项目总工抓好安全生产工作，配合上级有关领导和部门对施工现场的各种检查；并协调处理好各级关系。
8、监督和检查安全员的工作，做好安全管理内业资料；并做好安全资料的保管和交接工作。9、定期以书面形式向公司领导及相关人员汇报安全工作情况。10、组织好特种作业人员的培训和发证工作，做到持证上岗。11、定期组织职工进行安全学习、讲解各工种各项安全操作规程。
12、负责检查处理全工地的违章行为，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
5、总项目部财务结算总负责人
1、服从总经理对会计核算工作的要求和指导，一切工作在总经理的指导下展开，一切管理行为向总经理负责；
2、每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各专业负责人及班组，并组织推动并督促检查各专业班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。
3、负责项目工程的预算、财务、劳资，工程经济分析，及对工程进度的统计，形象进度计划及实施情况的报送等。
4、制订和组织执行总项目部的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本； 5、编制成本费用报表，检查考核综合分析项目部成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各专业开展成本管理工作，总结推广先进经验。
6、协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、专业、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。
7、会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向总经理和有关领导报告。
8、审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。
9、制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由材料采购部保管，一份由财务部门保管，每月材料采购部应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。
10、财务核算部组织使用部门，材料采购部每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行账务处理。
11、拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料、燃料、包装物等材料的收发、领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。
12、认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准。 13、参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况经过批准后进行账务处理。
14、要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。
15、完成领导交办的其他工作。
6、总项目部物料总负责人
1、认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备部日常事务和人员的管理，直接对总经理负责。
2、加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。
3、在项目经理的领导下，负责施工材料需求，工程材料的采购，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应。
4、材料的到货、检验、清点、标识及施工机具领退等工作，帐目清楚，保证物资供应，确保施工需要。材料有问题及时反馈及时处理。
5、随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。
6、负责施工机具租赁、管理、保养、维修等工作。
7、负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境。
8、认真分析、熟悉和掌握市场行情，建立公司材料价格信息体系，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本。
9、对于大宗材料的采购（5万元以上）实行材料采购招标。评标小组由公司主管领导、工程部、经营部、材料部负责人，项目经理共同组成。
10、负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理。
11、保证材料报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作。
12、热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系。
13、团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉公。
14、配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。
15、完成公司领导交办的其他工作和任务
7、地市项目管理部经理
1、对所属区域的工程项目实施全面负责。
2、对所属区域的工程项目实施管理策划，组织建立和实施本项目《质量管理手册》、《程序文件》、《实施性施工组织设计》。
3、合理组织资源配置，加强环境保护，确保文明生产。
4、科学组织施工，确保项目工期、质量、安全、环保、效益、信誉等目标的顺利实现。
5、负责对项目质量管理的执行情况进行监督检查。
6、组织和成立环境保护组织机构并主持日常工作。 7、组织制定施工中环境保护方案和具体措施。8、防止水土流失，做好废物废料处理工作。
9、防止和减轻水、大气受污染，保护好水质，抑制扬尘，减少噪声和废气污染。
10、保护绿色植被，特别是现场两旁的古树名木和法定保护的树种。
11、做好土地资源的保护，对施工人员要加强保护自然资源及野生动植物的教育。
12、做好公共设施的保护。
13、搞好文物保护工作，组织职工学习《文物保护法》，发现文物古迹，应立即停止施工，并及时向当地政府、文物及有关管理部门报告，并应采取必要的措施保护好现场，不得移动和收藏，防止流失。
14、认真贯彻质量方针，制定质量目标，负责本项目质量体系有效运行。
15、负责项目质量管理目标的规划，听取所属区域的工程质量管理情况汇报，掌握项目所属区域的工程质量动态。主持质量工作会议，决定重大所属区域的工程质量的技术措施，组织质量大检查及质量问题的分析讨论，并做出决策。
16、负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。
17、积极支持质检人员的工作，坚决制止一切不重视质量行为。
18、负责所属区域的工程质量事故的调查，对因指导不当或决策失误造成的所属区域的工程质量事故承担责任。
19、组织项目的竣工所属区域的工程回访，联系解决保修和后期服务。
20、认真贯彻有关安全生产法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产与项目施工生产同计划、同布置、同检查、同总结。
21、严格履行安全条款，组织制定项目部安全管理目标、标准和安全规划，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素，积极采取新技术、新工艺、新材料、新设备，提高现场安全生产系数。
22、依据项目部所属区域的工程任务特点，组织编制合理的施工组织设计，编写安全技术保证措施。正确处理安全与进度、安全与效益的关系，积极开展安全竞赛活动。
23、负责建立项目部安全管理组织机构，支持安全管理人员工作。
24、负责组织所属区域的工程项目职工的经常性的安全生产教育和培训工作，保证特种作业人员100％持证上岗。
25、对劳务队的安全工作负有监督管理的责任，对劳务队实行严格审查，签订合法的劳务（包含安全内容）合同。
26、根据项目经理拟定的相关政策、流程及人员配置要求，负责在片区内落地执行，保证所负责片区内工程任务的完成。
27、及时梳理工程任务实施过程中涉及施工单位内部的相关事宜，包括资源类、流程类等，并向项目助理按需反馈。
28、及时梳理工程任务实施过程中需提请建设方协调的事宜并提交项目助理预审。 29、组织质量管理员、材料管理员、资料制作员完成物料的按项目、按设计领用，预验收报告的签署，转固的资产确认，设计变更的履行，竣工资料的制作，资源管理系统录入等项工作及复核工作。
8、安全管理员
1、贯彻执行国家及项目部的安全生产方针政策，认真执行上级安全生产的指示和规定，并检查督促落实执行情况，做好项目部的安全生产管理工作。
2、经常检查安全生产责任制的执行情况，发现失职和违章行为及时纠正。
3、自觉学习业务知识，指导并督促检查部室和班组安全学习活动，按计划组织反事故演练。 4、负责审批检修施工中的安全作业票，落实安全措施，对动火、进入受限空间作业等作业环节进行安全把关，及时制止各种违章行为。
5、抓好项目部的安全装备、灭火器材、防护器材和急救器具、报警系统的管理。掌握项目部隐患情况，提出治理方案并督促检查落实。
6、抓好员工安全思想和安全技术知识教育，对新入厂员工和外来人员进行项目部级安全教育，组织对部门及班组安全员的安全技术培训和考核。
7、组织参加安全大检查，贯彻落实事故隐患整改制度，督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案，检查隐患整改工作。
8、负责特种设备、锅炉和压力容器的安全监督。督有关部门做好特殊工种的培训考核工作。9、经常深入现场监督检查、督促并协助解决有关安全问题。监督检查安全用火、进入受限空间作业等作业环节执行安全管理制度的情况，定期检查污水处理系统关键设备和危险源，发现隐患及时督促整改，对一时无法整改的向上级汇报，并督促相关单位制定落实相应的防范措施。
10、负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全事故档案。参加人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查、处理和工伤鉴定工作。
11、按国家和项目部有关规定，监督员工劳动防护用品的发放和使用情况。
12、会同有关部门搞好项目部的安全劳动卫生和劳动保护工作，不断改善工作场所的工作条件。
13、参加对项目部各单位的安全考核评比工作，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。对安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。
14、发生安全事故时应立即赶赴现场组织参加救援工作。
9、技术负责人
1、在项目经理的领导下开展工作，向项目经理经理汇报工作。
2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划, 负责整体工程项目的进度控制、施工质量管控、工艺质量管控。
4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。 5、负责项目施工关键环节的技术指导和协调。6、负责与建设方、设计单位的技术方案的研讨。
7、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
8、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。
9、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
10、参加图纸会审，审批专项施工方案。
11、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。 12、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
13、具体完成工程任务在施工单位内部的分解，并就工程任务的完成情况每周形成分析报告向项目经理汇报，提供相关考核信息。
14、具体梳理工程任务实施过程中涉及施工单位内部的相关事宜，包括资源类、流程类等。 15、具体梳理工程任务实施过程中需提请建设方协调的事宜并提交项目经理预审 16、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
17、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。
18、指导工程维修管理工作。 19、督检工程资料整编。
10、质量负责人
1、对项目的质量管理工作负责。参与技术方案、交底、措施制定。
2、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。3、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。
4、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。 5、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。
6、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及各项施工数据和施工工艺的复核并做好记录。7、参加上级有关部门及公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。
8、负责质量目标及质量责任制的考核工作。
9、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。10、组织召开现场分析会及质量专题会。11、组织开展质量竞赛及奖罚活动。
12、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。
13、根据片区管理的要求，完成对在建站点的现场质量检查，工作量审核，现场管理工作支撑。
14、根据片区管理的要求，完成对物料的按项目、按设计领用，预验收报告的签署，转固的资产确认，设计变更的履行，竣工资料的制作，资源管理系统录入等项工作是否按要求完成的核实并反馈片区管理问题。
15、积极配合其它岗位和及时完成领导交办的工作。
11、施工专业班组
1、负责各地市标段工程的具体施工和实施。
2、按规范及施工标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。 3、认真贯彻执行公司的各项规章制度，加强施工队工作人员思想政治、业务知识学习，不断提高自身素质及技术水平。
4、严格按照施工工期进行施工，守时守信，维护公司对外声誉。 5、在地市项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。
6、在工程需要条件下，可参与图纸会审和技术交底，配合地市项目经理安排好每天的施工工作，对施工队成员进行全面的技术交底。
7、对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更及时反馈给项目经理或直接上级领导，并对此进行签证，并及时调整部署。
8、作好施工人员的考勤及施工工作记录，填写施工日志，组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
9、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。 10、严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行操作规范而造成的质量事故负责。11、保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成问题负责。
12、保障项目的施工质量符合国家、行业质量标准。
工程竣工后，及时通知我司工程维护人员进行验收，接受质量检查，移交各相关施工资料。
第四篇：施工项目部人员岗位职责
职位描述:
1.独立或团队合作完成整套施工图设计;
2.协同主案设计师深化完善设计方案;
3.全面负责公司图纸质量校对和审核工作;
4.管理施工图部门,监督指导施工设计师的日常工作;
任职要求:
1.五年以上专业酒店深化施工图经验,熟悉酒店设计流程;
2.有一定的施工图项目管理经验
3.熟练使用CAD、PS、Sketch up等绘图软件;
4.熟练平面/立面/剖面/节点大样等制图
5.熟悉施工图制图规范、国家相关规范,施工工艺及建筑设计相关规范
6.熟悉各种装饰构造工艺、施工流程及材料应用
7.有良好的理解和沟通能力,较强的组织协调、团队协作及解决问题的能力。
第五篇：项目负责人岗位职责
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。以下是小编整理的项目负责人岗位职责，欢迎阅读。
项目负责人岗位职责(一)
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和.
4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签*。
8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖
14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
项目负责人岗位职责(二)
一、负责对整个项目工程总体协调与沟通;
二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人;
三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字;
四、负责对整个项目工程财务具体管理工作;
五、领导与组织编制实施*施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作;
六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权;
七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。
八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督;
九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督;
十、负责对整个项目工程的管理监督。
项目负责人岗位职责(三)
1、负责所管小区各项公共管理服务按质按量的完成。
2、负责就管理区域事项和开发商、相关职能部门进行衔接和沟通。
3、负责所管区域各项费用的收取。
4、负责所管区域各项重大投诉的处理和上报。
5、负责小区团队的建设，完善内部管理，使各项工作程序均达到公司要求的品质。
6、负责所管理区域的成本控制。
7、管理处第一责任人，负责保*公司资产的安全。
8、负责对下属的督促、培训、指导，为公司培养选拔人才。
第六篇：项目部人员岗位职责
项目部岗位职责
一、项目经理
项目经理由公司总经理授权，全面负责项目的生产建设工作，作为总承包项目的第一责任人，对总承包项目的质量、职业健康安全环境、进度管理负领导责任。
1、组织指挥职责：明确项目总方针、总目标、阶段目标并组织分解落实；组织编制总承包工程的《施工组织总设计》，并负责落实施工组织总设计。
2、生产管理职责：根据合同，组织编制并实施项目进度计划，组织项目生产协调会、工程调度会、技术专题会，研究解决工程中存在的管理、技术问题，保证合同最终目标的实现。
3、安全质量保证职责：贯彻执行公司的质量、职业健康安全及环境体系方针，组织制定、发布项目质量、职业健康安全及环境体系目标、指标及管理方案，组织编制并审核《项目质量、职业健康安全与环境手册》，批准项目部发布的项目管理制度及项目部产生的表式等体系文件；通过质量、职业健康安全及环境体系的有效运行，确保项目质量、职业健康安全及环境体系目标的实现；组织对重大质量问题、质量事故、安全事故及环境事故的调查、处理；
4、经营管理职责：负责制定项目的经营方针和策略并组织落实实施；
5、资源管理职责：以团队精神为管理目标，提出资源需求并进行项目资源管理。
二、项目执行经理
1、协助项目经理完成各项项目管理工作。
2、在项目经理的领导下，负责现场施工管理工作。
3、负责组织并协调现场施工过程中各项质量、安全、进度工作。
4、协助项目经理领导项目各级人员工作以及资料档案工作。
5、负责项目组织机构及职责与权限的编制、调整的实施和管理工作。
6、负责组织、协调项目部员工间的有关信息交流及与外部相关方相关信息的接收、传达与回复。
7、负责宣传公司的方针、目标，提高全员质量、职业健康安全与环境保护意识。
8、完成项目经理交办的其他工作。
三、项目副经理
1、协助项目经理完成项目部各项日常工作，协助项目执行经理完成现场管理工作。
2、组织编制并审核《项目质量、职业健康安全与环境手册》，组织落实年度项目建设计划。
3、项目经理/项目执行经理外出时，代理项目部日常工作。
4、协助项目经理组织编制总承包项目《施工组织总设计》，协助落实施工组织总设计。
5、组织对项目安全事故、质量事故、环境事故的内部调查和处理。
6、负责制定项目部年度工作目标，组织编制项目年度工作总结。
7、协助项目部经理负责项目部安全和保卫工作。
8、完成项目经理交办的其他工作。
四、项目总工程师
1、协助项目经理完成项目部各项日常工作，协助项目执行经理完成现场管理工作。
2、协助项目设计经理完成项目技术管理工作，在项目经理领导下，主持项目部技术管理工作。
3、具体编制《施工组织总设计》，负责组织工程重大施工方案的审核，负责组织审查分包单位的专业施工组织设计。
4、负责编制项目进度计划，组织项技术专题会，研究解决工程中存在的技术问题。
5、负责项目质量管理工作，参与项目各项质量监督检查工作。
6、负责项目培训需求的确定和培训人员的管理；
7、完成项目经理交办的其他工作。
五、安全专工
1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行安全工作规程、安全管理制度及上级颁发的有关安全施工的规定条例，负责项目安全管理工作。
2、编制项目部年度安全、保卫工作目标计划，经领导审定后组织实施并落实，负责项目部年度安全工作总结。
3、负责对项目部的危险源和环境因素进行辩识并制定措施。
4、负责审查施工、调试单位的安全资质、重大项目的安全技术措施和安全施工措施，监督检查施工、调试单位的安全施工责任制状况。
5、监督检查现场工程建设健康安全与环境管理工作和安全文明施工状况，及时督促解决存在的问题；并做好考核和奖惩及安全宣传、教育、培训工作。
6、负责相关职业健康安全与环境相关法律法规的收集。
7、协调施工、调试单位安全交叉施工作业，解决交叉作业中存在的事故隐患。
8、参加施工组织设计的编写和审查工作，参加检查验收工作。
9、定期召开安全会议，每周一次的安全检查和安全网络例会，每月出刊一期安全简报。
10、负责现场保卫管理工作，作好治安保卫、执法检查、危害物品、消防及车辆交通安全的监督检查工作；负责组织节日前后治安保卫和危害物品库房的安全检查，及时解决存在的问题。
11、负责组织火灾、爆炸、中毒等安全环境事故的调查，负责事故调查分析、处理、统计、上报工作，认真按“四不放过”的原则处理；负责组织项目部消防应急预案演习。
12、组织、参加各项安全大检查。
13、完成项目经理交办的其他工作。
六、质量专工
1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行质量工作规程、质量管理制度及上级颁发的有关工程质量的规定条例，负责项目的质量管理工作。
2、建立、运行、完善项目质量、职业健康安全与环境管理体系；组织项目质量、职业健康安全与环境计划、管理制度的编制、修改工作，并进行监督指导。
3、在项目经理、项目副经理的领导下，负责项目质量目标及管理方案的制定与实施，并对目标、指标及管理方案的实施予以指导、监督和检查、评估，并将评估结果向项目经理汇报。
4、负责管理体系内部观察的具体组织和实施；负责内部观察纠正与预防措施的跟踪验证；配合公司做好内部质量、职业健康安全及环境体系审核工作。
5、负责项目部的质量检验工作，参加进货检验，负责过程检验和最终检验，并进行验收评定。
6、负责施工调试过程的质量监督，负责不合格品的控制。
7、归口负责产品标识和可追溯性，检验、测量和试验设备控制，检验和试验状态，质量记录、服务、统计技术等.
8、负责编制质量检验计划，负责施工活动中的质量记录确认点（R）、质量见证点（W点）和停工待检点（H点）的验证工作。
9、负责对质量相关法律法规的收集、确认及使用。
10、负责质量事故的报告，参与质量事故的调查处理。
11、负责工程质量验评、施工图到位率及施工过程不合格品数据分析、处理工作，编制质量月报.
12、负责质量奖惩的具体工作。
13、负责质量活动开展的组织工作并负责对外联系。
六、各专业技术专工
包括土建、机务、电气、仪控、防腐、调试等专业技术专工，各专业人员视工程实际情况，由项目经理协调配置。
1、在项目经理的领导下，贯彻执行国家及上级有关部门的标准、规程、规范及技术文件，贯彻执行业主方的现场管理制度和项目部有关管理制度。
2、宣传贯彻本专业施工工艺纪律及施工工艺守则。
3、参与编制施工组织总设计，负责检查落实施工组织总设计的有关专业内容，参与审查分包单位的专业施工组织设计。
4、编制专业过程控制中的技术文件；负责组织本专业施工图的审查工作、审核施工、调试单位的作业指导书、开工报告等。
5、负责施工现场的总平及各分承包单位的施工进度管理工作，负责施工过程的策划。
6、负责解决专业施工中的技术问题.
7、负责现场设计、设计变更和材料代用的管理和审核工作。
8、负责与有关单位的技术接口工作。
9、负责专业的施工方案和施工图的审查及技术交底；负责施工过程不合格品的控制工作。
10、参与设备供方和施工单位的招标、评标、合同谈判等工作。
11、负责专业质量问题并参与安全/环境事故的调查工作，落实防范措施。
13、负责专业施工过程质量验证及专业质量活动开展的组织工作。
14、负责专业安全技术措施的审核，并监督落实。
15、完成项目经理交办的其他工作。
七、设备管理员
1、在项目经理的领导下，贯彻执行国家及上级有关部门的标准、规程、规范及技术文件，贯彻执行业主方的现场管理制度和项目部有关管理制度。
2、参与编制施工组织总设计，负责检查落实施工组织总设计的有关专业内容，参与审查分包单位的专业施工组织设计。
3、经常深入现场，解决本专业相关问题。
4、负责项目部到货信息的管理工作，负责催缴设备及厂商图纸资料、说明书，联系落实厂商工地代表。
5、配合公司进行设备供方的评价工作。
6、负责组织现场设备的开箱验收工作，协助有关部门处理在开箱中发现的技术、质量问题。
7、负责设备、材料进场验收、搬运、储存、保管、发放等管理工作。
8、负责设备、材料有关质保书及随机设备资料的收集、整理、移交工作。
9、负责设备备品备件、专用工具的验收、保管和移交工作。
10、负责办理设备、材料出入库和领用手续。
11、完成项目经理交办的其他工作。
八、档案管理员
1、在项目经理的领导下，贯彻执行国家及上级有关部门的标准、规程、规范及技术文件，贯彻执行业主方的现场管理制度和项目部有关管理制度。
2、负责项目档案管理工作，负责对分包单位的档案管理工作的指导和检查。
3、负责项目相关法律、法规和各类最新版本的技术、质量、安全标准规范的收集、归档管理工作。
4、负责行政文件、工程文件、工程资料的收发、分类、立卷、整编、归档、编码、储存工作。
5、负责项目竣工资料的收集、检查、整理、组卷和移交工作。
6、负责管理体系文件、电子版文件的归档、保管，并提供查询途径。
7、完成项目经理交办的其他工作。
九、驾驶员
1、认真学习交通法规和交通常识，杜绝违章驾驶，保证行车安全。
2、努力学习汽车原理，熟悉车辆性能，按规定进行车辆保养，使车辆性能保持良好状态。
3、服从项目领导指挥，保证工作的出车需要。
4、及时进行车辆的保洁工作。
5、完成项目经理交办的其他工作。