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第一篇：项目部岗位职责
北京中关村开发建设股份有限公司
项目经理岗位职责
1、认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。
2、严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。
3、重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。
4、推行技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。
5、组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配原则，充分利用激励机制调动职工生产积极性。
6、及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。
7、与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育，努力改善职工的物质、文化生活条件。
8、接受组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工通报工作，做到政务公开；支持工会、共青团等群众组织开展工作。
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财务部职责
1、认真执行资金管理和财务会计工作的规章制度，结合项目实际制定补充规定并贯彻实施；
2、负责项目资金的筹集和使用，检查生产经营各个环节的资金运用情况，讲求经济效益；
3、重视资金管理，及时结算工程价款，及时清理债权、债务，足额上缴各项费用；
4、组织制订费用开支计划，严格执行费用开支标准，节约费用开支；
5、严格会计监督，维护财经纪律；报销手续健全，避免和防止违纪现象的发生；
6、在不违反国家法律法规的前提下，合理安排税务费支出。
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综合办公室岗位职责
1、全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。
2、根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。
3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事宜。
4、负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。
5、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。
6、根据生产需要，及时组织后勤工作人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤工作人员完成安排的任务。
7、负责计算机管理及维修。
8、负责劳动用工和工资分配和管理工作。
9、负责文秘和档案管理工作。
10、负责项目领导交待事项的督办、落实工作。
11、负责项目公章的保管并落实公章使用的审批制度。
12、负责项目内外往来文件的收、发及建档管理工作。
13、负责来信、来访的接待工作。
14、负责项目的劳动人事管理工作及党群工作。
15、负责项目重要会议及重大活动的筹备、联络、会务安排及接待工作。
16、负责项目办公用品的采购、发放管理工作。
17、完成项目领导交办的其他工作。
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档案管理员岗位职责
1、按照一定的原则和要求，系统地收集记录工程建设全过程中具有保存价值的资料，验收后完整地移交给有关档案管理部门。
2、档案管理人员对收集的档案具有广泛性、全面性、真实性，它必须反映的建设对象与实物保持一致。
3、对所有档案资料必须妥善、分类、分卷保存，目录、台帐清晰、详细、全面。
4、对档案、文件等建立谁交送、谁传阅、谁领取等台帐。
5、对已存在档案不得随意翻阅，严守档案机密。
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项目生产副经理岗位职责
1、项目副经理是经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划和对外协调工作。
2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各工区、部门之间的关系。
3、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
4、负责项目的对外协调工作，与项目当地各级政府及相关行业主管部门保持融洽的合作关系。
5、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
6、负责安全生产、文明施工、消防防汛及治安保卫工作，组织落实相关责任制。
7、负责组织各工区严格依照图纸及相关规范施工，抓好施工质量的过程控制，处理施工中的质量问题和其它施工难题。
8、负责机械设备的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。
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工程部岗位职责
1、贯彻各级主管部门关于工程及物资管理的有关法规和规章制度，结合实际情况，编制本项目的管理办法。
2、负责项目进度控制，通过实施计划管理，运用监督、调度等手段合理配置生产要素，确保项目总体进度目标的实现。
3、负责协调与项目施工生产有关的各种外部关系，确保施工生产的顺利进行。
4、负责汇总编制并上报工程开工报告。
5、负责项目的安全生产、文明施工及防汛管理工作。
6、负责施工机械设备的管理、调度工作。
7、办理领导交办的其它工作。
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计划、统计人员岗位职责
1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程的特点。
2、熟悉施工现场及进度情况。
3、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。
4、了解本地区气候特征和农田作业习惯。
5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报。
6、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。
7、统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一。
8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。
9、完成领导交办的其他工作。
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物资设备部岗位职责
1、贯彻国家有关生产物资的方针、政策、法规和规章制度，结合总公司及本处的实际情况，制订本项目材料管理办法。
2、积极推行“对外加强采购、运输和计量收方，对内加强仓储管理和控制发料的工作方针，立足于降低成本，提高经济效益。
3、加强定额管理，制订物资储备定额、运输和仓储损耗定额、计量误差标准，加强量差控制，推行限额领料等制度，加强价差控制，降低供料成本。
4、加强物资的信息管理，重点加强市场价格的收集工作。
5、加强物资进场后的管理，规范仓库管理，坚持发料计量、强化库场料场管理，搞好物资回收，修旧利废及周转材料的推销、维修等。
6、建立材料节约、资金占用等指标，按时汇总、分析、考核。
7、负责物资统计报表的制定、汇总和上报工作。
8、积极应用物资管理现代化方法，实现物资管理标准化。
9、办理领导交办的其它工作。
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材料负责人岗位职责
1、贯彻党和国家的路线、方针、政策，遵守法律法令、物资纪律，带领材料部人员认真执行，负责材料部全面工作。
2、根据总公司规定及本项目实际情况，制定项目材料管理制度。
3、深入工地，了解工地实际需求、消耗情况。
4、配合施工生产、经营计划等部门，编制物资节约计划，制订各项节约措施，并贯彻执行。
5、认真组织做好各种物资报表分析，及时汇报，并向项目经理提供此项报表。编报采购用款计划，与财务部门协调管理采购资金，定期核对往来帐目。
6、认真检查仓库安全管理，防止物资损坏丢失。
7、认真组织清仓利库挖潜、修旧利废，不断提高经济效益。
8、加强信息管理，定期和不定期地进行询价工作。
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机械设备负责人岗位职责
1、认真招待机械设备管理和节能工作制度，各种原始资料完整，台帐科学、齐全，报表及时、准确，帐、卡、物三相符。A、B类机械设备实行定人、定机。
2、坚持定期保养和计划修理，加强保修人员和修理间的管理，认真实行驾驶和操作人员责任制，努力提高机械设备的完好率。
3、坚持开展红旗机车竞赛活动，制定计划，定期检查、评比、奖罚制度，不断提高红旗机械设备的比率。
4、实行定置管理，机械设备停放有序，随时了解掌握机械设备的利用率。
5、积极开展单机核算工作，资料真实、齐全，坚持节奖超罚。
6、教育机管人员、驾驶操作人员、保养人员，认真执行安全操作规程，防止和避免机械事故发生；发生机械事故及时上报，坚持“三不放过”，进行严肃处理。
7、节能工作有计划、有措施、有相应人员负责；施工生产和生活中的用水、用油无跑、冒、滴、漏，用电无“长明”灯，积极采用节能新技术、亲工艺，新产品资料齐全，报表及时、准确。
8、办理领导交办的其他工作。
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项目经营副经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家经济工作方针、政策、法令、法规，严格按企业各项管理标准办事。
2、负责领导整个项目经营核算和成本分析工作。
3、协助项目经理对项目工程成本控制管理，落实系统的经济责任制，督促系统按工程合同要求编报工程预算，负责对内部劳务合同签订的组织工作和办理经济洽商、工程索赔等工作。
4、负责本系统的业务培训工作。
5、定期组织经济活动分析会。
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经营部岗位职责
1、认真贯彻执行上级有关概、预算工作政策和规定，及时按上级要求，结合实际施工情况提供概、预算定额基础资料。
2、协助项目经理做好工程分包工作，负责合同管理和对施工队伍的结算工作。
3、协助项目经理控制项目成本，对项目材料采购、机械租赁工作给予指导，向项目经理部各有关部门提供成本控制所需要的成本信息。
4、协助总经搞好成本核算，计算出成本超支额，调查引起超支的原因，并提出应采取的纠正措施的建议和方法。
5、对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。
6、对施工项目的变更情况做出完整的记录，对替换用设计方案提出快速、准确的成本估算。
7、负责处理好与业主和监理的关系，做好对计量支付的督促工作。
8、及时督促本部门业务人员做好各项日常工作。
贯彻各级主管部门的相关法规、规章，全面负责项目的经营管理工作，编制本项目的经营管理细则。
9、负责根据项目的经营目标编制项目的经营规划并监督实施。
10、负责项目的合同管理，实施合同评审、建档保管、合同交底、履约评价等工作。
11、负责工程的预、结算工作，掌握工程实施动态，保障项目经营目标的实现。
12、负责工程量的核算、变更数量确认及单价的洽谈、计量及工程统计工作。
13、负责组织项目分包招标及分包合同条款的拟订、谈判工作。
14、负责对工程及劳务分包队伍的结算工作。
15、完成领导交办的其他工作。
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计量员岗位职责
1、熟悉工程量清单前言和技术规范中规定的计量方法和内容。
2、计量工作应严格依照业主及监理的要求实施，做到及时准确，并建立相关台帐。
3、要及时督促有关技术人员做好中间资料，避免计量不及时，造成资金紧张。
4、对工程量的详细计算，计量员要认真复核。
5、要记录好工程量清单中所列了的分类项目和数量，与实际计量后的工程量数值进行差值对比和分析，明确施工进度，以便采取措施加快施工进度。
6、计量人员一定要认真负责，注意分析一下计量工具和方法是否合适，计量结果是否准确，是否有多计、错计或漏计、少计现象，以便及时弥补。
7、完成领导交办的其他工作。
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总工程师岗位职责
1、认真执行国家、交通部颁布的技术标准、规范、规程和总公司的各项技术质量制度，结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。
2、组织项目实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进施工方法。
3、主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。
4、组织工程图纸审查和技术交流工作。
5、组织编制施工组织设计，制订施工技术方案、工艺标准。
6、组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，贯彻技术责任制。
7、组织工程质量检查和质量事故的处理工作。
8、组织好试验工作，强化试验对工程质量的控制、保证作用。
9、组织推行全面质量管理，主持ISO 9001质量体系的宣贯工作。
10、组织检查、监督计量检测工作，保持原始记录完整、齐全。
11、组织编制竣工资料，编写施工技术总结。
12、组织技术干部的业务培训和考核。
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技术质量部岗位职责
1、认真执行有关技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章制度，保证原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确。
2、负责编制并监督实施项目施工组织设计及各种施工方案。
3、负责组织图纸会审、设计交底工作。
4、负责工程项目的技术交底工作及变更、洽商的办理工作。
5、建立健全工程质量保证和控制体系，组织制订和实施质量目标和创优计划。
6、负责质量事故的上报、调查、处理工作。
7、负责工程技术资料的管理工作，完成技术资料的保管、传递、收集、整理、建档。
8、负责管理项目部的计量检定工作，对质检、测量、试验方面的计量设备、器具进行直接管理。
9、负责推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展技术革新和合理化建议活动，注意成果总结。
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质检工程师岗位职责
1、质量监督：
(1)、执行总公司工程质量内部监理条例，对施工的项目工程进行定期或不定期的检查。
(2)、参加质量分析活动，对质量事故做到三不放过。
(3)、督促经理部建立、健全质量保证体系，落实质量管理有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。
(4)、对项目质检人员进行全面检查合格的基础上，对各项工程和重点工序进行抽检，对关键工序进行必检。
(5)、了解工程测量控制点的测设结果，使之符合要求。(6)、积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。
(7)、对返工损失大的质量事故，及时向项目经理提出对有关责任人的处理意见。
2、质量否决： 在施工过程中，出现下列情况之一者，质检工程师有权发出停工令：(1)、不按图纸施工或变更设计未经批准的工程。(2)、不按批准的施工工艺和操作规程作业。(3)、原材料未经检验或检验不符合要求。(4)、上道工序不合格，下道工序便施工。
3、完成领导交办的其他工作。
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专业工程师岗位职责
1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料，并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。
3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚守施工第一线，善于发现问题、处理问题。
4、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排。充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、帮助劳务分包队伍开展工作。
5、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导帮助劳务分包队伍开展工作。
6、对现场存在质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。
7、钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。
8、认真完成领导下达的各项任务。
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测量人员岗位职责
1、按项目工程部的要求，与施工现场技术人员配合，认真作业，及时、准确完成测量任务。
2、严格按照有关技术操作规程作业，确保测量质量。
3、注意做好各工序之间的配合协作。
4、掌握构造物的平面和标高数据及其衔接关系；熟悉各种测量作业方法，合理使用测量仪器。
5、看懂并测绘施工图纸，妥善保管好图纸、资料。
6、各种测绘数据准确、完整。
7、爱护测量仪器设备，精心使用，妥善保管，经常核对及时检修。
8、按操作规程作业，确保安全。
9、施工中保护所有测量标志，及时检查、校正。
10、认真填写原始记录及测量数据。
11、完成领导交办的其它工作。
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试验室岗位职责
1、贯彻执行国家、部、局颁发的有关试验工作的各种政策、规程、标准，并严格执行国家计量法的有关规定。
2、对项目试验工作的各个环节进行统一管理和监督。
3、指导、监督各工区试验人员的现场取样及测试工作，并解决各工区在试验工作中遇到的技术问题。
4、负责承办项目工程所需的各项试验，对自身无法承担的试验项目负责联系外委试验，并及时出具试验报告，保证试验结果的准确性。
5、为施工提供科学、合理、经济的配合比，并检查各种配合比的执行情况。
6、负责收集、整理、保管试验原始资料，建立相关业务台帐。
7、参加有关质量事故的调查与分析。
8、负责试验室内部各种试验设备、器具的保管、维修及检定工作。
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支部书记岗位职责
1、在党支部的具体领导下，认真执行支部决议，主持支部日常工作。
2、正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议、决定，组织发动党员和职工群众围绕项目生产经营献计献策，确保各项工作的正常开展，提高企业的经济效益。
3、做好经常性的政治思想工作，关心职工疾苦，了解党员、职工的思想、工作和学习，做到思想工作与施工生产的有机结合，对项目的生产经营和各项经济指标的完成情况负重要责任。
4、负责组织和召集支委会、支部大会和班子民主生活会，检查、落实支部工作计划、决议的执行情况，对存在的问题及时反映、及时向支委会、支部大会和上级党委报告工作。
5、经常与支委和行政领导沟通情况，支持行政领导依法行使职权，协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。
6、负责支委和领导班子成员的政治理论学习，搞好班子团结，抓好支部自身建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和班子的整体作用。
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第二篇：项目部岗位职责
项目综合安全生产岗位责任制
1）对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。
2）组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。
3）对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。
4）按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。
5）负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。
6）督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。
项目经济师岗位责任制
1）具体负责工程项目的经济管理工作；
2）参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；
3）负责工程项目的预算执行，决算书的编制；
4）负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；
5）应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；
6）完成项目经理交办的其他工作。
项目经理安全生产岗位责任制
1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；
2）建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；
3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；
4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；
5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；
6）落实安全保证计划的资源配置；
7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。
8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。
9）发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。
10）自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。
项目副经理安全生产岗位责任制
1）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；
2）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；
3）认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。
4）定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）；
5）经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动；
6）召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状；
7）发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。
项目机管员安全生产岗位责任制
1）对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。
2）督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。
3）督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。
4）定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。
项目部生产班组长岗位责任制
1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。
5）认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
7）组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。
9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。
10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
项目部质量员岗位责任制
1）认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；
2）对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；
3）发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；
4）参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；
5）发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；
6）完成项目经理交办的其他工作。
项目部材料员安全生产岗位责任制
1）严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。
2）负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。
3）安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。
4）加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。
项目部安全员岗位责任制
1）认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作；
2）对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报；
3）参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系；
4）按《上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理；
5）发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报；
6）参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作；
7）完成项目经理交办的其他工作。
项目安全员安全生产岗位责任制
1）贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。
2）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
3）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。
4）对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。
5）参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。
6）督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。
7）对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。
8）负责对分包单位安全生产的责任考核工作。
9）参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。
项目部施工员岗位责任制
1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。
4）根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。
5）安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。
6）严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。
7）组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。
项目部施工员安全生产岗位责任制
1）按照安全保证计划要求，贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，对施工现场全过程进行控制。
2）正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。
3）根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好交底记录的归档工作。
4）督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。
5）动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。
6）对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。
10）发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过”的原则做好各项工作。
第三篇：项目部经理岗位职责
1、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划；
2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理；
3、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况；
4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动；
5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结；
6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作。
第四篇：项目部经理岗位职责
1、全年度战略规划制定，指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成；
2、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络；
3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作；
4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作；
5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，保证公司经营管理的顺利运行；
6、全面负责公司全部人财物的监督管理工作；
7、根据公司人力资源政策，全面做好公司的人才培养和组织建设工作；
8、维护政府及外部重大客户关系工作；
9、防范客户投诉，强化风险管控；
10、完成上级部门交办的其他事项。
第五篇：项目部各岗位工作职责
项目部岗位职责
目 录
项目经理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目副经理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目主任工程师„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目安全总监„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 安全员„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目合约经理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 预算员„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 主管工长、工长„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 质检员„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 测量员„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 实验员„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目主管材料员、材料员„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目成本员„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目书记工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
项目经理的工作职责
1. 组织宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理目标。
2. 明确项目的各项管理目标，并分解落实到人。组织编制项目的管理制度，根据工程实际对公司的规定进行细化和补充。
3. 根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限，并向项目各分管人员下达任务清单。
4. 按照项目的合同及管理目标做好产品实现过程的策划，组织编制项目管理策划书，施工组织设计（工期、质量、计划）等策划文件。
5. 审批项目受控文件清单和记录管理清单，搞好文件和记录档案管理。
6. 组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标。定期组织召开项目成本分析会议，分析成本管理情况，提出改进措施，对项目成本情况进行动态管理。
7. 建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工过程中的顾客沟通，协调各相关部门、各专业之间的工作关系，对项目管理体系的有效性进行沟通（如生产例会）。
8. 组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环保教育，满足各项管理工作的需要。
9. 组织分析相关信息，对项目风险控制和职业健康安全与环境进行策划、编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。
10. 按照项目合同目标策划书、施工组织设计等策划文件，实施合同履约控制，注重项目工期管理、质量管理，满足业主要求。
11. 审批项目采购文件，当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。
12. 贯彻落实有关安全生产的法律、法规和规章制度，组织实施项目安全管理工作，完成各项考核指标，确保项目安全管理达标。
13. 建立和完善项目质量、安全生产组织体系和责任体系，并保证其有效运行。
定期召开项目质量、安全生产领导小组会议，研究、分析项目当前质量、安全管理动态，制定预防和纠正措施，确保质量达标、安全生产。
14. 组织并参加项目安全生产检查，参加对大型机械设备、安全防护设施等的检
查验收，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
15. 对项目应具备的安全生产条件所必需的资金投入予以保证，保证专款专用，
并确保有效实施，对由于安全生产所必须的资金投入不足导致的后果承担直接责任。
16. 组织制定并实施项目生产安全事故应急救援预案，健全项目应急救援体系。
17. 及时、如实报告项目发生的安全事故，负责事故现场保护与伤员的抢救工作，
配合有关部门进行事故调查和处理。
18. 是公司在项目的代理人，代表公司对项目全面负责。
19. 及时正确处理各方对项目的投诉。
项目副经理工作职责
1. 协助项目经理宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理目标。
2. 参与项目策划及制定项目施工组织设计和各专项施工方案，负责编制项目
年、季度、月进度计划，提出各生产要素需用量计划，并组织实施。
3. 负责现场职业健康安全管理和环境管理，落实各项管理方案和规章制度，并
对现场实施情况进行监督、协调和管理。
4. 科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工
中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
5. 协助项目经理建立适当的沟通，加强信息交流与协商，并将信息及时反馈给
项目经理或上级主要管理部门进行裁决。
6. 协助办理项目施工中的各种工程签证，协助向建设单位或其他有关单位办理
结算和索赔。
7. 项目经理不在时，代行项目经理职责。
8. 协助项目负责人做好项目安全生产工作，对项目的安全生产工作负直接领导
责任。
9. 认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规和规章制度，及时纠正安全生产中
的违章行为。
10. 组织实施各项安全技术措施，组织并参与对安全设施及各类机械设备的验收
工作，检查指导安全技术交底。
11. 组织并参加每天的安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产检查，并对发
现的问题及时组织整改，对因在指定时间内未能及时消除事故隐患而导致的后果承担责任。
12. 认真做好对职工的安全生产教育和培训工作，督促有关人员做好对项目特殊
工种作业人员的管理。
13. 发生伤亡事故时及时组织抢救伤员，保护现场，并及时上报。
14. 定期组织项目生产调度会（日、周、月），分解项目生产管理目标，根据项
目总计划及年度计划合理安排（日、周、月）生产计划，及时总结，找出未完成项目的原因并及时纠正。
15. 认真做好现场工期台帐。
16. 参与审核材料计划。
17. 组织做好现场总平面布置，严格区域管理，确保现场布局科学、合理，利于
施工顺利进行。
18. 组织协调好现场大中型机械设备（塔吊、施工电梯、地泵等）的使用，充分
利用好相关机械设备，促进施工生产工作。定期组织对现场环境保护、文明施工管理工作的检查，发现问题，及时纠正。
19. 定期组织项目部管理人员对项目的质量、安全、文明施工、绿色施工、成品
保护等工作的检查，发现问题，及时纠正。
20. 组织做好现场劳动竞赛活动，使有利于促进施工生产。
21. 协调各种预案（现场消防、急救、酗酒、斗殴、工人恶意讨薪应对等）工作
演练，总结经验，协助项目经理应对突发事件。
项目主任工程师工作职责
1. 协助项目经理组织产品实现的策划，主持编制施工组织设计（专项施工方案
/创优策划）和总进度计划、并组织办理审批及更改。组织和参与对施工组织设计的优化。
2. 组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划。组织实施项目环境因素识
别、评价及控制策划。
3. 负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术
交底、标准、规范、规程、图集等的控制。全面负责工程记录和档案管理。
4. 负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。
5. 负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。
6. 协助上级技术质量部门进行图纸深化设计。
7. 参与编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。
8. 负责提出项目的试验计划，并监督实施。评价委托试验室，组织项目的产品
监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。
9. 组织编制项目应急预案，定期进行培训和演练，落实应急准备和响应。
10. 组织进行环境及职业健康安全的合规性评价。
11. 负责本项目的科技管理工作。分管项目测量工作、计量工作、试验工作和教
育工作。
12. 负责确定关键施工项目，组织并参加质量、安全专项方案的专家论证。
13. 组织隐蔽工程验收和重大的、复杂的或采用新结构、新技术等所有关键过程
的技术复核。
14. 编制项目不符合处理方案并组织实施。根据相关信息的分析情况，制定项目
的纠正和预防措施。
15. 参与质量投诉、质量事故的处理。
16. 负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
17. 负责项目分部工程的技术交底工作，并审核分项工程技术交底。对项目相关
人员进行施工组织设计、方案交底。
18. 负责新技术推广及应用工作，及时识别国家权威机构公布的淘汰产品及落后
的施工工艺。
19. 参加分项、分部、单位工程的验收，并形成资料。参加现场质量、安全等方
面的检查、复核。
20. 公司管理手册中和项目经理分配的其他职责和权限。
项目安全总监工作职责
1. 协助项目负责人做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习，
并检查督促执行。
2. 负责或参与项目安全生产规章制度、安全技术措施计划、安全技术操作规程
和安全施工组织设计的制定工作，督促落实，并对其执行情况进行检查。
3. 每天进行安全巡查，及时纠正违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。
4. 正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与对隐患整改方案的编制，及时对
隐患整改方案的落实情况进行检查；对现场存在重大事故隐患的项目，有权下达停工整改决定。
5. 组织做好对现场人员的安全生产教育和培训考核工作，督促检查班组的安全
生产活动。
6. 负责在有较大危险因素的作业场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示
标志。
7. 依据有关法律、法规的要求，做好对现场危险物品及废弃危险物品的管理；
做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。
8. 参加现场机械设备、安全防护设施的检查验收。
9. 主持编制职业健康安全方案及环境管理方案，负责安全资料形成。
10. 负责劳务队伍管理工作（包括进场登记、监督工资发放等）。
11. 负责编制、收集和整理项目安全工作记录和档案管理。
项目安全员工作职责
1. 贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度，坚持“安全第一、预防为主”
的方针。
2. 以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与督促安全生产和
劳动保护的各项规定的落实，协助安全总监做好安全管理工作。
3. 参加项目施工组织设计或施工方案中的安全生产技术措施的讨论，并检查督
促实施，负责安全设施、标志的管理。
4. 参加项目的安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各工种
和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，有权进行整改和处罚，并记录和处理一般事故。
5. 协助安全总监做好新工人进场的安全教育及日常安全生产宣传教育工作。
6. 参加对工伤事故调查、分析、处理、结案、上报等工作。
7. 项目经理分配的其他职责和权限。
项目合约经理工作职责
1. 负责向项目部管理人员贯彻执行国家、地方有关法律法规，以及局、公司的
合约法务与成本管理规定。
2. 深入了解建设单位的资信情况以及履约能力，按照合同及时取得有关文件，
如发包人委托书、监理书面合同等。
3. 按照授权起草各类招（议）标文件，参与分供商的招（议）标选择工作，参
与所在项目各类合同的起草、洽谈和签订工作。
4. 接受由上级合约部门对项目部的一级合同交底，并负责在5天内向项目部各
具体管理人员进行二级书面交底，重大风险合同依据体系文件要求进行三级交底。
5. 负责在合同签订后30天内编制合同履约策划书，贯彻落实，并及时发布、
传递和处理履约警示单，对重大问题（如合同主要条款发生变更、停工、业主付款严重不到位等）及时向上级合约部门报送履约报表，合同额或暂定造价在1亿元（含）以上以及公司直管的或以局名义承接的项目，同时报送公司合约法务部。
6. 根据项目经理指示，负责拟定和送达依据合同约定向发包人提出的涉及工
期、质量、价款、停（复）工、结算催办和工程款支付等方面的函件。
7. 负责收集证据，整理索赔资料，编写与递交索赔报告，办理索赔事宜，确保
证据完整、报告严密、递交及时。
8. 负责合同履约过程中的合同风险管理，防范纠纷发生，负责提出争议解决方
法的初步意见，参与合同纠纷案件的调解、仲裁、诉讼工作。
9. 负责办理工程签证事宜，负责依据合同及时提出工程子项单价和追加合同价
款调整等要求，及时把要签的补充协议或工程索赔费用的报告上报上级合约部门审核；分包经济签证事由发生后7日内上报分公司合约部门审查，且经分公司总经济师审核后，发给分包人。
10. 严格执行公司规定，负责项目预结算管理，编制并办理工程预结算与项目材
料总需用计划，非特殊情况必须在合同签订后30日完成；规范分包报量格式，并及时认真审核分包方工程进度报表；初审分包和机械租赁结算，并确
保分包和机械租赁结算在分包内容完工且质量验收符合合同约定后30天内完成初审，及时上报上级工程结算部门复审。
11. 按公司有关规定建立健全各类经济资料（主要包括内外往来函件、会议纪要、
变更、签证、协议、施工组织设计、施工方案等）台账，分类归档整齐、完整。
12. 熟悉招标文件、投标书以及中标工程的费用组成，编制预结算策划书，并按
合同约定的时间（合同没有约定的在竣工后28天内）内完成工程结算资料和竣工结算书的编报工作，并在约定时间内完成工程总包预结算工作。
13. 负责按月度/年度盘点已完工程量，按合同要求编报工程进度报表，取得发
包人书面认可（原件），并按规定及时、准确上报公司有关报表。
14. 积极配合上级主管部门做好标价分离工作。
15. 负责在《项目管理目标责任书》签订后30日内编制成本管理策划书，并对
项目的责任成本指标进行合理分解与落实到人。
16. 负责牵头编制项目计划成本；牵头分析对比计划的执行情况，效益数额必须
与项目实际成本台帐数据一致，并有原始有效凭证支持。
17. 负责牵头成本过程控制，确保每次月5日前完成当月成本分析，节点完工14
日内完成节点成本分析，并及时上报和归档保存。
18. 负责牵头建立项目成本管理台帐（成本管理办法之附表17-19），实现项目责
任成本、项目计划成本、项目实际成本的对比。
19. 负责牵头责任成本调整，确保节点完工14日内完成责任成本调整，并及时
上报上级主管部门审批。
20. 配合材料、财务人员做好与分包商材料划价转账的审核工作。
21. 配合项目财务人员进行建造合同中预计总收入及预计总成本中分包、临设和
大型机械费用的调整，将调整结果汇总（成本管理办法中附表31、32、33）后在每月28日前提交项目成本员，并取得书面签收手续。
22. 按《项目合约经理管理办法》的规定，收集项目工程经济数据和建立《项目
经济档案》，于项目竣工结算后28日内报公司合约法务部和成本管理部备案。
23. 根据要求提供有关数据，协助公司成本管理部修订有关费用标准。
24. 按《项目合约经理管理办法》的规定，项目竣工后进行合同履约总结，并及
时上报上级合约部门。
25. 按《项目成本管理办法》的规定，项目竣工后30日内完成项目成本管理总
结，并及时上报公司成本管理部备案。
26. 按依据公司有关规定，为其他系统部门提供有关数据。
27. 接受上级主管部门工作上的监督、检查和指导，并按时完成上级主管部门交
办的其它临时工作。
项目预算员工作职责
在项目合约经理的指导下，协助项目合约经理完成各项商务工作。
项目主管工长、工长工作职责
1. 参与工程实施策划、协助主任工程师编制必要的作业指导书，是施工组织设
计的落实和监督者，负责对所分管专业进行技术交底。
2. 按分工做好相关文件和记录的控制。参加技术复核、质量验收评审。提出自
检记录及工程隐蔽验收。（组织施工放样及施工放样检查）
3. 协助项目经理、副经理搞好施工现场管理。科学组织，合理使用进入现场的
各生产要素，节约能源，降低成本，确保项目各项目标的实现。
4. 参与项目危险源与环境因素的管理及绿色施工管理。
5. 参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划，管理方案及
技术措施方案相关的事项。
6. 协助主任工程师搞好施工过程的深化设计，并组织实施。
7. 按分工实施施工过程其产品的监视和测量，组织所负责的各分项工程的过程
检查和验收工作，第一时间检查所负责的分项工程的半成品、成品质量，发现问题，及时汇报，及时处理，并做好所负责的分项工程成品保护管理工作。
8. 按有关应急预案实施准备和响应。
9. 参与不合格品及不符合事项的处置。参与相关信息分析，协助责任工程师制
定和实施纠正和预防措施。
10. 负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息，根据年计划、月
计划编制负责的各分项工程周、日施工进度计划，分析影响产品实现的影响因素并加以控制，确保计划的实现。掌握所负责的分项工程队伍的劳动力、材料、质量、进度等动态，并及时汇报，便于项目调整施工任务。
11. 项目施工管理人员是所管辖区域范围内质量、安全生产、工期进度的第一责
任人，对所辖范围内的质量、安全生产、工期进度负直接管理责任。
12. 针对生产任务特点，对班组（包括外包工队）进行书面安全技术交底，如实
向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，监督执行安全技术措施和操作规程，对班组（包括外包工队）安全技术措施和操作规程的落实效果负责。
13. 根据现场总平面布置，做好负责的各分项工程区域内的安全、环保、文明、
消防、材料堆放等工作，促进现场平面管理。
14. 协同组织做好对职工的安全生产教育、培训工作，负责对所辖班组（包括外
包工队）的安全活动实施管理。
15. 经常检查所辖区域的作业环境、设备和各类防护设施的安全状况，强化对重
点、特殊部位施工的安全检查，发现问题及时纠正。
16. 做好因工伤亡及重大未遂事件的人员抢救、现场保护及上报工作。
17. 编制材料进场计划，组织所负责的分项工程进场材料的验收工作，杜绝不合
格材料进场。
18. 协同主任工程师对工程项目中应用的新材料、新设备、新技术、新工艺严格
执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
19. 做好现场施工日志的编写、收集、整理工作，确保施工日志真实、及时、完
整。负责收集整理环境管理资料。
20. 项目经理分配的其他职责。
项目质检员工作职责
1. 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收。
2. 负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告主任工程师，并负责
处置后的质量验收与评定。
3. 按分工做好记录的控制，施工质量的图像资料记录收集。
4. 行使现场质量奖惩权。
5. 下达质量整改通知单，并负责验证实施的效果。
6. 参与对工程质量进行检查评比，负责质量台帐的记录。
7. 参与进场物资的验证。
8. 向主任工程师提供现场质量效果检测数据，负责现场质量不合格点跟踪整
改，对质量效果进行全过程监督控制。
9. 项目经理分配的其他职责。
项目测量员工作职责
1. 协助公司测量人员进行新开工程的定位放线及坐标、水准点引测工作。
2. 协助公司测量人员对群体工程、重大工程、特殊工程及设计要求进行沉降观
测与变形观测的工程实施观测。
3. 负责工程施工过程的测量放线工作。
4. 负责项目部测量仪器的检测、使用和管理。
5. 项目主任工程师分配的其他职责。
项目试验员工作职责
1. 协助项目主任工程师建立项目试验管理制度和岗位责任制；建立各种管理台
帐、各种试验（委托）台帐、检测记录和相关检查记录台帐。
2. 认真执行单位有关部门制定的关于试验取样的各项规定，负责落实试验计
划，负责原材料及施工试验的取样、委托、报告领取和传递工作，包括见证试验项目。具体负责现场进场材料、施工产品的取样、送样工作。
3. 协助建立满足要求的现场试验养护室，具体负责标准养护室的管理，并按规
定记录温、湿度。
4. 负责现场搅拌站及混凝土搅拌物的检查记录，负责环境温度测试和记录。
5. 负责试验设备、仪器的管理工作，保证计量器具在有效期内，并保证出具的
数据可靠、有效。
6. 协助主任工程师对委托试验室进行评价。
7. 对试验、检验不合格的检测项目及时报告主任工程师，并保存处理记录。
8. 将实验结果与材料员、施工员进行沟通。
9. 施工试验报告资料呈报监理单位。
10. 项目主任工程师分配的其他职责。
项目主管材料员、材料员工作职责
1. 负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招
标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；对项目所需材料供应进行策划，并做好风险评估，制定应对措施并加以实施。
2. 负责顾客提供物资的控制。
3. 监督检查分包商自行采购物资的控制。
4. 按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、
易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。
5. 按应急预案实施准备和响应。
6. 负责不合格物资的处置和记录。
7. 负责现场材料月终盘点，现场材料堆放管理，参与现场使用材料的控制，巡
回检查，督促整改。
8. 负责组织常规材料进场质量验收，向试验员提供材料文件、进场数量等。
9. 负责原材料及原材料试验报告收集，负责向业主签批材料结算价格。
10. 负责项目所在地的定期材料询价工作。
11. 负责废旧物资的调剂及处理工作。
12. 项目经理分配的其他职责。
项目成本员工作职责
1. 在分公司财务部和项目经理的领导下进行工作。
2. 严格的执行党和国家的财政方针、政策，企业的各项财务管理制度及财经相
关规定，维护财经纪律。
3. 按《中国建筑股份有限公司》的相关文件，执行建造合同核算，以发生的实
际成本占预计总成本的比例计算完工进度，完工进度ⅹ预计总收入计算主营业务收入。填制工程项目建造合同收入、毛利、成本计算表。
配合部门：
1）合约预算部门
① 工程中标后提供商务标书（电子版一套）
② 标价分离做完后提供预计总收入、预计总成本。
③ 按月提供合同变更收入、奖励收入、索赔收入。
④ 按月提供预计总成本的调整资料。
⑤ 工程竣工提供工程结算报告一套。
2）材料部门
① 按月提供预计总成本的调整资料。
3）机械部门
① 按月提供预计总成本的调整资料
4．按财政部关于《施工企业会计核算办法》的通知，《国营施工企业成本核算办法》、《国营企业成本管理条例》、《中国建筑股份有限公司会计制度》及成本开支范围，各项费用开支标准归集、汇总工程施工—合同成本。
配合部门
1）合约预算部门提供：
①月度28日工程项目分包单位预提汇总表。
② 月度28日工程项目分包费用预提表。
③ 分包结算书（原件）。
④ 年度分包割算报表。
⑤ 机械租赁费结算书（原件）
⑥ 月度28日提供业主认可的已完工作量报表
⑦ 月度30日提供建造合同收入、毛利、成本计算表。
2）材料部门
半、年度提供财产物资盘点报表
① 材料盘点
② 周转工具盘点表
③ 低值易耗品盘点表
④ 材料盘亏盘盈报告审批表
每月28日提供
①材料收、发、存月报表。
②结构件收、发、存月报表。
③外租周转工具租赁费结算表。
④自有周转工具摊销表。
⑤低值易耗品消耗表。
⑥业主供料明细表。
⑦分包调用材料明细表。
⑧货到发票未到的材料验收单。
⑨内部材料调拨资料。
3）安全部门
①每月28日计提外租机械的租赁费表
4）工程部门
①计量员每月28日提供水电费报表
②试验员每月28日提供试验费用报表
③提供临时设施搭建原值报告表。
④提供临时设施转出、报废、残值回收报表。
5．根据预算部门提供的建造合同收入、毛利、成本计算表计算累计毛利、当