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1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后,要将工厂决算单送审计部门,以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况。
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工程预算员岗位职责(建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿化)
第一条:认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;
第二条:熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制;工程项目开工前必须熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。
第三条:编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。
第四条:参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目部门参考。 第五条:及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。
第六条:正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。
第七条:施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料,并依次进行登记编号,及时做好增减帐及调整方案,作为工程决算的依据。
第八条:协助项目部门做好各类经济预测工作,提供有关测算资料。 第九条:正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。
第十条:经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向部门经理汇报。
第十一条:完成领导交办的其他任务。
项目部预算员岗位职责
项目部预算员应具备的基本条件 一、(一)熟知国家建筑装饰行业的法律法规,政府有关部门对建筑装饰行业的要求,不断学习国家建筑装饰行业的新的法律法规。
(二)熟知国家、省、市建筑装饰定额,熟练掌握市场人、材、机的价格
和运用计算软件。
(三)听从项目经理指挥,服从项目经理领导,遵守项目部规章制度,做
好项目经理分给的工作,配合做好项目部的其他工作。
(四)具备看懂和审核施工图纸的能力和知识,具备拿图纸与施工现场核
准的能力与知识。
(五)具备项目整体施工和施工队分部分项施工用料的控制和计算能力。
(六)具备掌握与项目整体形象进度同步开出的购料单,不待料、不积压 料,做到购料最大限度的少占用资金。
(七)把握施工队施工工程数量预算、结算,为公司项目分包给各施工队的工程量把好关。
二、前期工作
参加、组织甲方、设计、监理有关部门、有关人员召开的施工图纸会审、1.技术交底会审的专题会议,通过会审专题会议要掌握施工图纸、项目的技术要
求,作详细的文字记录,并整理入卷建档。
认真查看、审核项目的招标文件,与甲方签订的合同,施工图纸和有关的2.技术资料。
查看、审核完图纸,要深入施工现场勘查,查清施工现场与招标文件、合3.1
同、图纸和有关技术资料是否一致,有不一致的地方要马上报项目经理,与甲
方、设计、监理沟通洽商、签证,保证多余中标的工程量合理追加工程造价,保证公司的利益。购买项目所在地政府住建部门造价站印发的市场人、材、机的造价信息,4.作为与甲方、监理、有关部门、有关人员洽商、签证的依据。
计算、编制准确的材料设备计划总表。5.天做出来,主材计划总表的准确5①要求材料设备计划总表在项目开工前
。90%,辅材计划总表的准确率达到98%率达到
②工程项目材料设备计划总表未按公司规定时间内完成的处罚措施:每拖
5元每天,超过500延一天处罚项目经理500天后,每拖延一天处罚项目经理
元每天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当日的工资及补助。
③计划总表一式四联,第一联自留,第二联交财务部,第三联交采购员,第四联交材料保管员。计划总表要按项目的分部分项列表,表上所列的材料设
备要注明品牌、规格、颜色、尺寸、数量等。如铺地砖,工程多大,用什么品
牌、规格、品种、颜色的砖,多少块,用水泥、沙子等其他材料多少以及品牌、规格要求等。还要符合招标文件、合同、设计、甲方、监理有关国家标准的要
求,总表要交项目部项目经理审核、批准后,再上报工程部、主管总经理和财
务总监最后审批执行,同时抄报有关部门。
同时做好项目分部分项的施工工费做好项目分部分项的工程数量的测算,6.的测算。
协助项目经理做好向甲方收项目预付、进度、结算款计划,项目和项目部7.的用款计划。
三、中期工作
开据材料总表内分材料根据先后使用需要,根据项目工程整体进度时间,1.批次的采购单,采购单一式四份,项目经理审批签字后下发,第一联自留一份
存档;第二联交财务部;第三联交采购部一份按单采购;第四联材料保管一份,按单验收材料。所开采购单保证材料及时供应,保证工程顺利施工,还要保证 材料不造成积压,更不能造成超量浪费,严控项目成本。所有购料单和总的材
料计划单必须编号、项目部存档备案、备份财务部。
项目重点部位、重要环节,要协同项目部技术员等有关人员对施工图纸、2.施工现场研讨、优化、测量、计算,绘制最优化、合理的排版图,排版图必须
组织甲方、设计、监理等有关技术人员会审,同意签字方可实施。
跟踪项目工程总体分部分项施工进度,做好各施工队施工工费的计算单,3.项目经理审批、归档,作为施工队施工工费结算的付款依据。
做好各施工队施工用料的计算核根据项目工程总体的分部分项施工进度,4.准工作,准确严格把握各施工队施工用料指标,根据各施工队承担的工程项目、工程量,计算准确的材料使用数量、材料品种。使用计划单报项目经理审批后
下发,一式三份,自留一份存档,施工队一份,材料保管员一份;做为施工队
领取材料,保管员给施工队发放材料、预算员与施工队竣工后材料结算审核的依据,如工程项目、工程量有变化,预算员随时更新增减计划单,必保用量符
合指标,超量罚款。
按照资金使用计划、与施工队签订的施工合同中施工工费拨付的规定,5.及时核计已完成的、施工质量已验收合格的工程数量,填写施工工费拨付款单,付款单上要写明:施工项目、施工工程数量、施工单价、施工队负责人、金额、附施工质量验收单,一同报项目经理审批签字,报主管总经理审批,到财务部
支施工工费。
做好项目变更、增加的工程造价追加洽商的商务工作,及时做到与甲方、6.设计、监理及有关人员的签证。
建立付款台账和材料设备台账。7.四、后期工作
及时准确的做好各施工队施工数量及工费金额的日内10竣工验收签字后1.计算、审核单,报项目经理组织项目部有关人员会审、核准,报预算部、工程
部审核无误后,再由主管总经理批准,施工队负责人核准签字,为对施工队施
工工费结算依据,呈送财务部结算。
及时准确的做好各施工队施工用料数量指标的日内10竣工验收签字后2.计算、审核单,报项目经理审批,报预算部、工程部审核无误后,再由主管总
经理批准,超出数量将从施工工费中扣除,将扣款单报财务部扣款。
10竣工验收签字后3.写出材料使及时准确做好项目整体施工用料单,日内
用的分析报告,报项目经理审核,报预算部、工程部审核无误后,再报主管总
经理审批,抄报有关部门。
经济指标报告及时准确做好项目设备使用情况、日内10竣工验收签字后4.书,报项目经理审核,报预算部、工程部审核无误后,再报主管总经理审批。作为设备结算依据(施工队自带设备的除外)
配合项目部做好竣工验收、交付甲方使用工作。5.①配合项目经理、设计员、技术员,及项目部有关人员进行竣工图会审,.6 着重审核竣工图与实际施工是否相符,审核有无丢项少量价低情况,如发现丢
项少量及时令设计技术员补充并绘制新的图纸,再进行会审,直至会审准确无
丢项少量、价低后在会审表上签字,并由设计技术员、项目经理签字,然后依
据会审合格的竣工图,计算并编制结算书。
1、对预算定额、费用定额、材料市场价格负责,确保预结算工作做到客观、公正、准确;
2、参与项目投标工作,并做好投标报价和竣工结算工作,为公司提供定价依据;
3、配合施工过程中的造价管理收集并整理与工程预结算相关的资料,根据现场设计变更和签证及时调整工程预算;
4、配合公司对项目进行成本监督与管理。
1、项目投资分析,进行日常成本测算,提供设计变更成本建议;
2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核;
3、工程款支付审核,结算管理,概预算与决算报告;
岗位职责:
1、审图,编制施工图预算,审核标底、报价;
2、工程变更洽商、编制工程款文件;
3、竣工结算及安排的其他工作等;
4、分包合同、成本测算、分包结算审核等工作
任职资格:
1、大专以上学历,工程造价、土木工程相关专业;
2、熟悉土建预决算,相关工作经验3-5年以上,能独立完成工程招投标及预决算工作;
3、熟悉定额及预决算应用软件,熟练操作办公软件;
4、工作地点为项目现场(萧山人才公寓项目)