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第一篇：销售助理的岗位职责
1、助理经理是经理的助手，除完成经理交办的各项任务，汇报工作进展情况外，还要发挥积极主观能动性，勤动脑，勤动嘴，把自己放在经理的位置去思考问题，解决问题，锻炼和提高自己的独立工作能力。
2、主要工作内容：
a、项目前期：
参与项目前期的设计工作、（输出数据，进行质量记录）
参与项目前期的策划工作，以市场为导向，在可行性分析的前提下制定质量计划。（输出记录，经过验证和检验，进行质量记录）
根据项目特性，制定部门工作计划（由技术部和策划部输入数据，进行质量记录）
进行合同评审，包括开盘前的合同、定单、公开承诺等。（输入数据，进行质量记录）
参加工程部、技术部的图纸会审（输入数据，进行质量记录）
与预售核对预售面积，得出准确的面积一览表（输入数据，进行质量记录）
对工作人员组织有效的培训与审核（进行质量记录）
衔接其他有关部门，如财务部、物业公司、行政部等，准备开盘事宜（输入与输出数据，进行质量记录）
b、日常事物：
密切掌握销售动态，以便随时对项目的运行提出合理化建议与意见，包括根据市场规律对广告计划进行适当调整等（输出数据，进行质量记录）。
负责服务的监控及实施，包括制定服务计划，建立客户档案、进行定期客户回访、解决客户投诉及紧急事件（进行质量记录）
督促及监控销售内勤完成对资料的完整收集、规范整理、及时归档，随时向上
级提供准确的销售信息、回款信息。（进行质量记录）
负责督促销售代表严格遵守销售部规章制度，提高仪态、仪表、服务质量与服务意识。（进行质量记录）
负责交房前与工程部合作进行房屋防护工作（进行质量记录）
负责交房前的部门衔接，制定交房程序并协助物业完成。（输出数据，进行质量记录）负责交房后的客户问题的协商解决（进行质量记录）
3、掌握销售代表的思想动态，充分调动其工作积极性，帮助其调节好心理状态，使他们以最佳的精神面貌出现在客户面前。
一般一天的工作流程：主持早会――会后检查值班销售代表的工作――抽查值班销售员的工作，如电脑资料的.管理，实行销售视觉化管理，公布当天的接待成交情况――检查销售代表的仪态仪表、服务质量，随机地请客户填写《客户对销售代表的评价》，对退房客户进行回访――就当日《工作日志》的内容请各部门配合解决，重要事情发《部门衔接函》。
一般一月的工作流程：总结当月的工作情况――对次月的工作做计划――接财务的催款通知单后安排销售代表催款――安排次月的销售代表的候客、休息、值班、服装。
第二篇：销售助理的岗位职责
1.礼品渠道订单的处理，制作产品报价单，在系统中下单给仓库;
2.销售订单的.跟踪，与采购、QC等对接，问题订单及时反馈给相关销售或者客户;
3.每周汇总应收帐款，提醒销售催账;
4.每月与客户对账，并安排财务开票，寄出;
5.每月与公司财务对账，制作出货与收款报表;
6.新客户建档，价格维护;
第三篇：项目经理助理岗位职责
在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。项目经理助理在项目经理的领导下，负责组织服务中心人员做好接待、回访、收费、社区文化宣传、档案资料的保管及客户资源库的建立与梳理等工作，对项目经理负责。主要工作如下：
1.协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。
2.协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。
3.经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。
4.协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。
5.在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
6.协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
7.负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
8.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
9.做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
10.做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
11.负责保管使用企业图章和介绍信。
12.负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
13.负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
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