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1、负责工程部的运作、规划、人员管理及人员安排;
2、主导公司重大改善专案项目(效率改善、质量提升、成本降低…),整理各专案改善要点,制定改善计划及跟进改善结果;
3、主导研究、验证铁芯制造新工艺方法,提升工程能力;
4、主导完善产品的工艺流程、作业指导书及工艺文件;
5、主导铁芯产品工艺参数和SOP的制定、审核、验证、修改及标准化;
6、主导现场重大问题及客户投诉问题的解决改善;
1、在上级的指导下主管项目工程的技术工作,对技术方面工作负责;
2、参与设计过程中各专业技术论证及图纸会审工作;
3、负责交通工程施工组织计划的制定落实,技术性工作的管理、监督、检查;
4、负责项目质量管理工作,并编制分部、分项工程质量计划;
5、熟悉工程技术文件,负责制定项目文明施工管理办法;
6、负责向施工班组进行技术交底和工程设计变更管理;
7、其他工程技术管理工作。
1、全面负责工程部的各项工作。
2、具体负责各项目部、设计组、预算组的工作协调管理。
3、主持与工程有关的工程会议。
4、协调各专业提供材料、设备、分包单位招标资料。
5、完成领导交办的其他工作。
直接上级:工程部经理
管理权限:设计方案概算、设计施工图预算,装饰工程招投标、成本控制,施工阶段的工程跟踪,施工项目增减项预算,完工后的结算决算。
主要职责:
1、遵守公司各项规章制度,恪守职业道德,绝不泄漏公司商业机密。
2、用心参与业务培训,努力提高业务水平。
3、根据客户心理价位及用材档次高低,以及图纸设计的合理性与设计师沟通定稿,减少装修预算更改率,使预算有说明力,客户易于理解。
4、依据图纸进行概算与预算,在客户不变更原设计及用材的状况下,保证预决算之间差异不超过5%。
5、努力学习与了解公司各工序的基本知识,以及装饰材料损耗,垃圾外运,材料搬运等费用,以便预算更为精确及无遗漏。
6、及时完成装饰预算工作,保质保量,确保其他工序的顺利进行。
7、预算务必要详细编制说明(用材料说明,施工说明等)。
8、做好预算的内控和保密工作,确保公司所设定利润完成率。
1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划
2、参与施工前图纸会审、施工组织设计、施工现场管理、材料验收、工程量核实、项目结算等阶段性工作;
3、对项目职能范围内进行进度、安全、材料、设备、成本控制等管理工作负责;
4、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决。
5、督促施工材料、设备按时进场,确保工程顺利进行;
6、对甲方提出的设计变更/工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围相应调整,并对各方做出相应安排
7、保证施工顺利进行,维护企业的信誉。
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