千文网小编为你整理了多篇相关的《工程部负责人岗位职责(推荐6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《工程部负责人岗位职责(推荐6篇)》。
第一篇：工程负责人岗位职责
岗位职责：
1、全面负责工程管理部门的管理工作，不断完善提升相关管理机制；
2、根据各项目开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行；
3、抓好质量控制点，保证各项目的工作质量、安全文明施工；
4、负责各项目开发的组织、协调和管理，有效进行进度和成本管控；
5、妥善处理与公司内部相关业务线以及施工单位、政府部门的诸多方面关系；
6、及时、妥善处理各项目开发过程中出现的重大问题。
任职要求：
1、工民建相关专业本科及以上学历，老八校优先；
2、 8年以上工程管理经验；
3、具有多项目、全项目开发管理经验或区域平台工程总监经验；
4、全面的工程专业技术水平、优秀的沟通协调能力；
5、具备高执行力和团队凝聚力，具备良好的职业道德素质。
第二篇：工程负责人岗位职责
1、协助技术主管处理公司各项目日常技术管理工作：
2、参加公司工程项目投标及投标文件的编制工作：
3、参加公司施工过程策划、施工过程控制以及组织施工方案的编制工作：
4、经常钻研学习有关的技术标准、现行国家、省、市技术规范、规程，并且贯彻执行：
5、经常深入公司各项目工地检查、了解、指导项目部的技术工作，及时向技术主管反映项目存在的问题：
6、完成技术部经理布置的日常工作。
第三篇：工程部岗位职责
1、根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，建立健全工程技术档案;
2、负责在规定时间内做到文件、图纸、会议纪要等传送、交接、存档，及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及保管等工作;
3、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料;
4、协助部门经理催促各专业工程人员提交工程进度计划(含季度、月度、周计划等)并汇总，按公司要求时限上报相关部门;
5、负责做好部门行政具体工作，如员工考勤的监督和统计、办公用品申购、领用及发放等，及时与公司行政部对接。
6、负责完成上级领导临时交办的其他工作。
第四篇：工程部经理的岗位职责
1、贯彻落实公司制定的各项规章制度，组织、计划、控制、协调、管理本部门的工作。
2、贯彻落实国家和地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规和政府有关行政主管部门的规定。
3、起草本部门的各项管理制度。
4、办理工程款的支付手续，核查公司应扣的各项费用，掌握工程款的使用动向和控制资金使用风险
5、组织对项目负责人进行评价。
6、协调各项目负责人和公司各部门的关系。
7、组织本部门人员按照公司的规定调配管理人员到现场实施监管、服务和对工程项目进行现场安全、质量检查。
8、对存在问题的工程项目，查明原因、采取对策，实行重点跟踪管理。
9、负责工程资料收集、整理的检查督促工作，公司的贯标及评优工作。
10、组织本部门人员每月进行一次综合考评；
11、检查、督促现场技术负责人经济签证的数量、质量和及时性。
12、组织工程部相关人员进行项目竣工验收的初验工作。
13、组织项目投标报价、成本测算的编制整理工作。
14、分包队伍的工作量审核工作。
第五篇：工程部经理的岗位职责
[岗位职责]
1、执行总经理下达的工作指令，向总经理负责并报告工作。
2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定，制订管理工作的年度计划和目标，经审定后组织实施。
3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。
4、负责酒店用能供应和维修费用的预算管理，制订全店能源消耗计划、节能措施，用能制度和技改规划，并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度，做好能耗控制和统计分析工作，抓好能源节约的考核与奖惩工作。
5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作。
6、审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告，并加强本部门的财产物资管理。
7、定期召开设备管理，成本核算和费用控制工作会议，研究、改善和完善对设备设施的科学管理方法，并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。
8、定期组织设备检查、评比工作，提高设备完好率。
9、按照设备事故处理规定，负责处理主要设备和重大设备事故。
10、掌握设备管理人员的技术业务状况，关心设备管理人员的技术业务提高和更新，逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化管理方向发展。
11、认真贯彻“让客人完全满意”的服务宗旨，使员工确立“后台为前台服务”的思想，着重抓好各部门设备设施报修维修的工作，不断提高维修工作质量和效率，保障酒店经营管理正常开展。
第六篇：工程部经理的岗位职责
1、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作，分解部门工作计划，安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门人员做好本职工作，负责部门人员的绩效考核、技能培训工作。
2、负责组织公司工程施工管理工作，参与审查项目部编制的施工组织设计，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；主持对项目部的考核和评价，负责组织项目开工获得手续办理和施工准备工作就绪。监督检查项目完成的进度和质量。
3、负责监督管理项目部对部分项目分包时，分包队伍的选定工作，做好分包商资质审查，工程部投标文件的审核和施工方案的审批工作。
4、负责制定部门工作目标和工作计划，审核月度工作计划及计划完成情况。
5、负责组织协调业主单位、监理单位、设计单位、审计单位、行业管理单位的外部关系。协调工程部和公司其他部门的关系以及各项目部之间的关系。
6、负责组织拟定公司工程管理体系，负责组织审核工程项目成本预算以及材料设备采购计划。
7、参与公司招投标工作中的图纸会审、文件解析。
8、有权对施工过程中存在的问题进行监督实施。
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