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1、负责描稿部的各项工作,完成厂部下达的任务指标;
2、负责审核客户的来稿,仔细阅读客户的作业指示书,对来样科学的分析,确认回位方式,印花方向,指导描稿人员如何正确的选用描稿工具;
3、根据花稿的急缓合理的安排描稿时间,描稿结束后仔细的审阅描后稿子的效果,复色,经放,定位,经纬向正确;
4、做好下道工序的协调配合工作,配合车间的大货生产,急的订单及时安排并通知下个部门;
1、发货员每天上下班必须首先到办公室签到签退,不允许迟到,早退,需请假时必须提前一天交申请。
2、工作时间,不允许串岗,到别的岗位聊天,否则罚款10元/次。
3、工作时间,不允许在垛后面睡觉,休息,否则罚款10元/次。
4、发货员必须看着所分配车辆发货,不允许长时间离开,导致装车无人监督。
5、在装货过程中,如若发现垛中有破损,必须记下本垛的生产日期及班次,并上报,不允许疏忽大意,若发现有破损未上报,每箱罚款5元。
6、在装货过程中,如若有装卸工导致破损,必须上报破损片数,不准瞒报,否则,发现后对发货员双倍罚款。
7、在倒车时,若有车辆撞坏砖,必须及时上报。(发货员必须看着自己所分配车辆开进仓库)
8、若垛上有几箱破损的,要将好砖挑选出来,能再合为一箱的,必须装到车上,不允许放在一边不管。有箱子破损需要换箱子的,要及时更换,再装到车上。
9、发货员必须要求装卸工按要求拆垛,不要只留底层,发货员要计算好几百箱拿到第几层,不要乱拆,导致垛上凌乱不美观。
10、在无车装货的情况下,发货员要自觉整理仓库,样品区,收拾烂砖,熟悉库存,不要无所事事。
11、发货员要及时制止司机,装卸工吸烟,若发现有发货员在场,却未及时制止的,每次罚款5元。若发货员制止,不听劝告者,发货员上报厂部。
12、发货员要记清每天装货的位置,数量,编号,下班前整理出来告知仓库管理人员。
13、如果要从本班产量中装货,要告知收货员,收货员点清数字。
1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复,编制图纸设计进度计划,编制模具的生产计划,编制产品生产进度计划,编制材料的采购计划,编制产品的发货计划。辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。
2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。
3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。
4、加强现场6“s”管理。
5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。
6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平
7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。
8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 9、完成项目部临时布置的各项任务。
1-负责保洁物料类采购,管理的品项: 清洁试剂,清洁工具,卫生间用品等保洁物料。
2-负责采购平台的日常操作,如PO,GR等监控
3-协助采购经理完成采购招标,采购数据收集及分析
4-支持运营部门完成物料的需求收集
5-供应商日常管理,提供供应商综合能力
1.两年以上电子厂工作经验
2、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;
3、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实;
4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;
5、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;
6、协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;
7、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;
8、依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;
9、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作;
10、完成公司领导交代的其他工作任务。
1、根据生产订单及生产资源(人力、设备、物料),合理安排生产计划,如年度生产计划、月底生产计划、每周生产计划;
2、根据周生产计划,编制周计划生产完成率,及月计划完成率;
3、及时更新汇总订单预测趋势图;
4、及时追踪和调整生产计划实施情况,保证计划的有效性;
5、每日及时汇总生产计划执行状况,并分析差异及原因;
6、组织协调生产计划与订单中心、生产现场,保证计划的准确性、及时性和有效性;
7、协助生产区域主管完成订单评估;
8、负责每月物料盘点及相关报表;
9、更新月度KPI数据(生产物料缺货/生产计划完成率/投入产出率/DIE质量交货);
10、与生产统计员一起及时更新汇总各产品产能;
11、完成上级安排其他任务。