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运营管理部岗位职责

2022-12-17 02:58:06

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第一篇:运营部管理人员岗位职责

岗位职责:

1、根据公司业务战略要求,制定相应拓展方案和运营方案,协助完成地区业务目标;

2、参与分公司日常运营管理工作,了解地区需求并形成业务优化建议;

3、负责收集整理竞争对手在地区的规模、拓展方案、运营策略等信息并提交分析报告;

4、负责与各大快递公司总部进行洽谈商务合作,签订战略合作协议;

5、上级管理部门交付的其它工作;

任职要求:

1、教育程度要求:本科及其以上学历,专业不限;

2、所需工作经验年限:三年及以上线下市场管理工作经验

3、有较强的沟通能力,具备一定的管理能力,服从管理,适应能力强,能够吃苦耐劳;

4、数据敏感度高,有较强的数据挖掘能力和逻辑思维分析能力;

5、通用知识与技能:熟练操作WORD、EXCELE、PPT等办公软件;

第二篇:运营部职责

1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针,完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等,组织制定实施细则,推行各种质量活动,培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行,不断提高生产管理的工作效率与管理水平,创造良好的生产环境,确保物流有序、高效生产。

2.生产计划与预算管控:根据生产体系的工作目标,制订年度、月度计划,定期回顾,不断总结完善,制定财务年度预算,审订重点成本的专项考核办法,依据权限审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制。

3.生产组织协调:依据生产计划及设备、能源供应的实际情况,监控生产能力,调配生产作业,对生产过程中发生的异常问题,组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。

4.资源管理与跨部门协调:依据业务流程,负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系,协调各部门之间的沟通与合作,落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置,组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,组织基础设备的维护与管理,确保正常生产与高效运营。

5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件,贯彻质量第一、安全第一的方针,在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况,严格工艺纪律和操作规程,全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求,保障生产目标的实现。

6.部门行政管理:根据公司发展战略及价值导向,结合生产业务特点,开展组织和人员建设,并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作,实现人力资本的不断增值。

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