千文网小编为你整理了多篇相关的《运营副总的岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《运营副总的岗位职责》。
第一篇：运营副经理岗位职责
岗位职责:
1、负责业务团队建设和销售管理;
2、跟进市场行情,收集分析市场状况及竞争对手状况,进行分析汇总,制定有效的竞争销售策略;
3、熟悉推广技巧,熟悉店铺营销及活动推广;
4、负责相关账号的销售与管理,提高客户满意度;
5、制作销售明细报表,进行销售分析;
6、领导交办的其它工作。
任职要求:
1、两年及以上速卖通平台工作经验,英语四级以上,听说能力良好,读写能力优秀;
2、有20人以上团队管理经验者优先考虑;
3、了解速卖通政策和规定,熟悉速卖通市场上产品开发方法及技巧;
4、熟悉速卖通各项政策,对维护和管理帐号安全有丰富经验;
5、有团队合作精神,能承受压力,有开拓创新精神;
6、沟通能力强,能独立解决各种客户问题,包括咨询、售后、处理投诉等;
7、有良好的团队精神和服务意识,诚实守信,做事脚踏实地,应变能力强,对电子商务外贸有兴趣和激情。
第二篇：营销部副总岗位职责
营销部副经理岗位职责
1、熟悉、掌握饭店产品情况，了解饭店客房、餐饮和其它设施、服务的销售信息。
2、调查与分析竞争对手状况，掌握有关竞争对手的产品、价格及推销活动情况。
3、协助总监制订年度营销计划，并按季度对计划进行调整，负责控制计划的实施。
4、组织销售人员一起设计销售促销活动及饭店的产品组合。
5、对一些重要客户，特别是主要旅行社、航空公司、使馆和重要的公司进行有关鉴定销售合同方面的销售访问。
6、检查每月客户产量并调查无产量客户的原因。
7、解决、协调客户对酒店提出的任何意见。
8、协助总监起草饭店年度市场计划，包括饭店市场销售计划，饭店广告计划，饭店宣传推销及公共关系发展计划。
9、协助总监指导酒店对外及对内的各项广告宣传活动，并作出销售活动、广告宣传活动及公共关系活动的预算
10、协助总监指导酒店对外及对内的各项广告宣传活动，并作出销售活动、广告宣传活动及公共关系活动的预算。
11、与各相关部门保持良好协作关系，并使得内部信息流畅。
12、检查每位销售人员的精神面貌及仪容仪表，以达到一名专业的酒店销售人员。
13、注意收集客户对酒店的反馈意见，并及时传达给各有关部门以不断提高酒店服务质量。
14、组织内部员工定期培训，使每位销售人员了解、掌握自身工作的不足。
第三篇：经营副总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家的政策法令和规定、规范，受总经理的委托做好生产经营的管理工作。
二、认真贯彻执行公司下达的各项经济技术指标，主持编制年季月度生产、经营计划和经济技术指标，并提出措施，组织落实。
三、主持、召开生产经营方面的各种专业会议，定期召开生产经营例会，及时解决生产、经营方面的疑难问题。签发上报、下达生产经营方面的计划表。
四、协助总经理做好企业管理、经营方式、资源开发、材料、机具供应、技术发展规划的决策。
五、主持召开重大工程项目的招标、投标、图纸会审，施工组织设计、预决算定案的决策。
六、负责检查所分管的业务科室、公司生产、经营管理方面的执行情况，提出奖罚意见和业务科室负责人调整意见，并向总经理报告工作。
第四篇：经营副总经理岗位职责
1、对经理负责，参与重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。
2、协助公司做好施工合同的'签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，协助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。
3、负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本计划会议，做好项目成本分析。
4、编制项目《责任成本计划书》，并监督落实。
5、负责组织成本核算，审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作，主管每月物资，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。
6、协助经理组织抓好《经营目标责任书》落实工作，组织做好工程回访。
7、收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策，组织参与投标报价。
8、开展市场调研，掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。
9、组织本部室接受内部外部审核。
第五篇：经营副总经理岗位职责
1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，负责做好项目成本管理和商务管理工作。
2、协助项目经理做好本项目的安全生产管理，组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。
3、组织编制、实施工地的生产计划、劳务承包计划，做好预算，保证按时、按质完成施工任务。
4、协助项目经理做好分包（劳务、工程施工）队伍的选择与评价工作。
5、参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全技术措施。
6、做好职工的思想教育和新工人的培训工作。
7、布置、协调、检查“五大员”的工作，狠抓质量，确保安全。
8、及时处理安全、质量事故，履行上报和审批手续。
9、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性，创造性，提高劳动生产率和经济效益。
10、做好项目的预决算工作，制定并执行项目资金使用计划，确保项目经营利润最大化。
11、组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。
12、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的工程管理规定。
13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露。