千文网小编为你整理了多篇相关的《装修监理岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《装修监理岗位职责》。
第一篇：装修公司岗位职责
装修公司行政部管理_岗位职责_司机工作职责一、工作时间保持车辆内外整洁，做好车内各部件的保护。二、安全驾驶，不开赌气车，不违法驾驶。
三、按照公司用车制度驾驶车辆，接受公司统一调度 四、做好公司车辆宣传窗口的作用。
装修公司行政部管理_岗位职责_网络部工作职责
一． 小区论坛每天发贴 二． 网站论坛每天发贴 三． 有效客户回访 四． 策划编辑作品展示 五． 与有效客户网上交流
六． 数据库客户维护负责短信传发和邮件传发 七． 负责完成分公司经理交代的相关工作
装修公司行政部管理_岗位职责_前台文员工作职责
一、管理和保存公司各级会议的会议记录，出席上述会议，并做好会议过程的专门记录，根据办公室指示，向与会人员颁发一切必要的会议通知，并做好发放的登记；
二、负责总公司大厦内员工的考勤管理，及时、准确地维护系统考勤数据，使其真实反映员工的考勤状况；
三、负责前台的电话接听和分机告知任务，要求用语规范、简洁、礼貌；
四、热情接待每一位来公司拜访的客人，并将其引见给相应的公司职员,并做好访客记录； 五、负责打印必要的公司文件资料，不打印私人且不必要的文件； 六、公共办公区域卫生的保持工作。
七、公司来电、来访业务信息归公司所有，前台做好详细记录转交办公室安排。
八、总办文员应树立严格的保密观念，不得随意将会议、打印、复印或传真资料中有关商业秘密或公司管理中尚未公布且要求严格保密的事项透露给他人，不得截留任何文件； 九、负责对外来报刊、邮件、函电的收发，并维护公司报架的整齐； 十、公司文员接受公司总经理办公室的直接领导。十一、负责完成总经理交办的其他工作任务。十二、登记公司人员出入信息
十三、负责完成总经理交办的其他工作任务。
装修公司行政部管理_岗位职责_预算员工作职责
一、按照设计师的图纸和公司定额标准编制概预算。
二、确保项目预算准确率达到98%以上，确保公司合理利润。
三、合同核准的毛利率在合同签订前明确，负责工程内控表的分析，制定详细数据分析单，报送相关部门用于让利客户的参考依据。
四、参与工程部人工费和材料发放数量的审核。 五、参与工程设计图纸的审核、联系单的审核、项目内控决算现场审核。工程变更单的核实。六、对发生较大亏损的工程做全面审核，并签署审核意见，报相关部门核定。七、协同公司搞好经营管理，参加单位工程装饰投标。
装修公司行政部管理_岗位职责_设计师工作职责
一、遵守公司的设计师条例。
二、每个工程都要有A、B两个对比性强设计方案。
三、做好的图纸和预算要仔细检查，无误后再交给副总审核，通过后方可与客户沟通，并给客户作准确解释。
四、在公司洽谈客户完毕后，应把客户送至电梯口，而后关灯，整理好有关资料（样板房、材料小样等）并放回原位。 五、严格按公司规范要求填写合同，客户在甲方签字处必须由亲自签字确认，对物业管理费，增减项，预收项目等合同条款逐条对甲方进行解释清楚，各种印章齐全。六、建立时间、效率观念，出图在规定时间内完成。七、接受公司的相关业务培训和业绩考核。
八、认真配合施工，对出现的设计问题须及时予以改正。 九、确保图纸完整性，在施工进行当中更改的项目必须有相应的图纸和变更单并送工程部审核归档。
十、所有设计作品为公司所有，未经公司许可，所有作品和预算不准外流。 十一、100%承担由于设计引起的一切经济责任。
装修公司行政部管理_岗位职责_业务员工作职责
一、按期完成部门下达的各项业务指标。
二、深入市场，了解、掌握市场信息，向上级主管领导反馈信息。 三、按时参加公司相关培训和会议。
四、经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的设计名家需求状况，向部门经理提交分析报告。
五、加强同设计部、工程部人员的工作联系配合。
六、认真填写各种报表；工作中发现新情况、新问题，认真分析并向上级领导反映。七、经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等设计名家与公装知识。八、按要求认真做好市场、客户开发工作，积累大量有效客户，九、每月在规定日期前向上级领导提交工作总结。十、完成部门经理交付的其他临时性工作。
装修公司行政部管理_岗位职责_市场部经理工作职责
一、了解掌握本地市场楼市动态及区域变迁、价格波动等相关信息，了解楼盘交付情况，确定和上下游企业的合作模式。
二、及时了解设计名家市场同行信息及营销活动的具体成效。 三、根据各阶段实际情况制定公司营销策略并付诸实施。四、培养和带领营销人员开发业务，定期对营销员进行培训。五、参与公司的营销策划，参与公司的展会、宣传、企划。六、完成公司制定的年、季、月等各阶段业绩产值。
七、通过展会、活动、小区、网络等营销渠道进行客户开发。 八、积极做好各项营销策划活动
和宣传。九、建立完善的客户资料管理体系。十、协助设计部做好客户跟踪工作。十一、配合客服部、工程部做好客户维护及回访工作。十二、维护公司在业内、客户中的良好信誉和口碑。十三、严守公司的机密及客户信息。
装修公司行政部管理_岗位职责_客服中心经理工作职责
一、坚持“一切以客户为中心的”的理念来指导客服工作。
二、负责本公司有关工程、服务质量方面信息的收集、整理、传达和催办工作。
三、负责上述信息的归纳、整理和分析工作，发现当前工程、服务质量方面的薄弱环节，并向上级提出解决建议。 四、负责了解、勘察和判断各部门员工在工程、服务质量方面的违规责任，并提出处罚建议。五、负责调解因工程、服务质量引起的客户纠纷。
六、负责组织公司各部门人员对工地联合巡检，对工地相关部门、相关人员提出奖、惩处理意见，提取罚金10%做为客服中心奖励基金。
七、贵宾客户、重点客户，重点关注、重点回访、重点跟踪。
八、定期电话回访客户，组织客户联谊活动，提高公司在老客户中的美誉度。 九、尊重员工合理需求，组织安排员工团队活动，增强企业凝聚力。十、负责完成总经理交办的临时任务。
装修公司行政部管理_岗位职责_项目经理工作职责
一、服从工程部工作安排，接受质检部的监督管理，遵守公司规定。
二、接到项目后，应尽快熟悉图纸预算，领会图纸内容，了解合同条款，尤其是特殊约定，进场后现场核对尺寸，有问题及时解决，进场结束时提交自购材料进度表给客户，装修开始后，提前一周再次提醒客户购买自购材料。
三、帮客户办好装修审批手续和装修许可证，张贴好公司资料，做好大门保护，挂好灭火器，做好一切交底工作。
四、把好质量关，做好工种交接，隐蔽工程验收合格后及时通知公司来数码拍摄成盘。 五、及时催讨进度款，专款专用，严格履行合同，及时签复联系单
六、材料发到工地后，项目经理是材料验收第一把关者和责任人，不合公司标准的材料严禁使用，确保施工质量。
七、严格按施工进度表施工，保质保量完成。 八、负责对工班的业务培训，保持人员的稳定性。九、有权对工程管理提出合理的建议。
十、确保一流的服务，用心做装修，达到客户满意。
装修公司行政部管理_岗位职责_质检部经理工作职责
一、遵守公司各项制度，协调相关部门之间的工作关系。
二、做好工程开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控、各种验收资料的收集，数字化验收工作第一执行官，发现问题及时解决。
三、对工程质量实行全过程监控、做好文明安全施工现场监督，并严格按照公司条例执行。 四、每周编制工地巡检表表，包括工期、质量、安全、施工人员配置情况。
五、及时参加相关部门的工作会议，拥有处罚权，根据施工质量、安全情况提出合理建议及处罚决定。
六、全程验收与监控工地材料的使用，发现有问题48小时内必须处理好。 七、拥有处罚权，好的奖励、不好的严惩。装修公司行政部管理_岗位职责_工程部经理工作职责
一、参与制订实施公司的各项规章制度文件。落实公司各项制度，建立、完善部门管理制度。二、负责公司工程项目的安全、质量、进度、效益、文明施工等全方面管理。三、主持召开每月两次的工程月例会。四、每月编制所有工地的进度表
五、提出调整部门组织架构、员工辞退与聘任建议。
六、加强各班组员工的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。 七、新工艺、新材料的开发、应用。
八、严守财务纪律，项目款未收不开工，专款专用，保证进度款顺利到位 九、负责项目经理责任协议的签订，有效控制项目，各项资料与项目同步 十、负责设计图纸和预算的审核，现场交底，客户协调。十一、拥有各工班长生活费、材料发放和、项目经理结算的第一审核权，负责项目日常管理。十二、严格执行公司的安全生产各项制度不断总结落实，对不符合标准要求的坚决杜绝，使生产质量、服务品质更上一层楼。
十三、积极配合质检部的监督，做好数字化验收。 十四、老客户的售后服务与保修工作
装修公司行政部管理_岗位职责_财务经理工作职责
一、建立各种税务帐册，做到系统规范管理。
二、有权参与公司人员编制计划、制定经济指标等。 三、有权参加有关业务、经营管理会议。
四、有权参与监督、核算财务收支、资金使用和财产保管等情况。
五、建立项目内部核算，资金合理控制，专款专用，给项目经理提供项目成本核算依据。 六、建立项目材料登记、报销、分类制度，做好材料合作供应商的每月统计、结算。七、每月有序的工资、生活费、提成发放，协助副总做好各部门的提成测算、项目结算。八、每月向总经理提供财务分析报告，对当月发生不合理的资金流动或项目发生不合理现象，提供参考依据。
装修公司行政部管理_岗位职责_总经理助理工作职责
一、协助总经理工作，探索企业发展规划思路。 二、主管楼盘和大客户信息收集，开发和利用。三、公司营销的策划，市场定位。
四、公司重要物品、资料保管（如介绍信、相关证明、保修单、说明书、电脑驱动盘等）五、负责协调办公设备的维护、保养；车辆的调度、使用； 六、代表总经理签定内外的合同、协议；
七、负责监督办公区域的各项规章制度的实施； 八、负责绩效考核及监督；
九、主持大小不定期的工作会议与员工培训； 十、配合相关部协调工作与员工培训；
十一、加强企业团队建设，提升综合执行力与竞争力。
十二、尊重员工合理需求，组织安排员工团队活动，增强企业凝聚力。 十三、负责完成总经理交办的其他工作任务。装修公司行政部管理_岗位职责_生产副总工作职责
制定并完善公司的各项规章制度，使之有效监督执行。公司日常生产事务的管理。
主管工程部、质检部、材料部、后勤仓库等范围内的工作，协助售后服务中心工作。
公司安全责任第一人，负责工装设计名家的安全、质量、进度、效益、文明施工的管理工作 主持召开月度安全生产工作会议，并邀请有关人员参加。
组织各工班和项目经理的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。特殊大型工程要全面参与，甚至专项驻地负责，有分有合，确保重点控制 负责各工班长生活费和项目经理的结算的审核 工地突发事件最快时间内处理
装修公司行政部管理_岗位职责_常务副总工作职责
制定并完善公司的各项规章制度，使之有效监督执行。公司日常事务的管理，有关活动的组织安排。
主管市场部、设计部、预算部、客服中心等范围内的工作。
协助工程部的管理执行工作，掌握工程进度、工期、质量、安全及其它的相关信息。公司的营销企划，企业外设品牌维护与创建。
主持召开月度市场、设计、生产工作等工作会议。
公司整体人力资源的规划、招聘与培训，各渠道引进人才，加强储备，符合公司发展需要 企业目标的落实执行。
第二篇：装饰项目经理岗位职责
为了规范合肥玉珊瑚装饰工程有限公司施工现场的工作秩序，对各班组施工行为进行有效管理，实行项目经理对工程项目责、权、利有机统一，特制定工程项目经理岗位职责如下：
一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。
二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。
三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。
四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。
五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。
六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的，进行教育；对屡教不改的，进行停工；严重者清场。
七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。
八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。
九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法；交流施工工艺，提高施工水平；认真做好会议记录。
十、项目经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分；管理无方、不善；发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。
十一、认真执行并落实公司领导交办的`其他有关事项。
十二、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。
第三篇：工程监理人员岗位职责
1、负责新店、翻新改造店施工前期准备工作、施工过程中的管理工作以及装修验收工作，审核工程质量，控制工程费用和工程进度;
2、负责工程费用的报销;
3、组织JDA改造门店的货架调整工作;
4、进行装修材料市场调查及询价;
5、处理其他紧急事务。
第四篇：装修公司经理岗位职责
1.根据国家及地方现行施工规范制定、完善本公司的施工工艺质量标准
2.制定、修编工程管理制度及流程、施工队管理制度等
3.建立先进的工程管理体系和施工作业体系，确保行业领先水平
4.建设优秀管理团队，参与、监督各分部工程管理人员的选拔、录用
5.制定、修编施工队培训规划且监督实施
6.监督、检查、考核各分部工程、施工管理状况
7.协助工程队长解决重大质量事故和投诉
8.指导、监督、考核各分部内购指标，促进内购材料额的不断提升
9.主持工程管理的日常工作，监督、指导、考核各分部工程管理及制度执行状况
第五篇：工程监理公司岗位职责
工程监理公司岗位职责
副总经理岗位职责、协助总经理负责全公司的生产、经营等方面的组织领导，并在各项工作中贯彻公司质量方针。、组织拟定公司年度生产、经营、计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。、受总经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题。、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题。、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。
总工办总工程师岗位职责
.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作；.主持总工办的日常工作，负责制定、引进和推广新技术；、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等；、彻公司的质量方针，组织总工办参与工程部的监督检查，负责监理人员的技术培训工作；、对公司各项目监理部监理过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并向有关部门代表公司提出意见；、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动；、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件。、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。、总工办按建设工程监理规范的要求，完善公司监理工作程序。、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。、及时完成公司领导交办的其他工作。
项 目 监 理 部 职 责、正确使用监理服务标识；、制定监理规划，实施过程控制；、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；、向业主交付监理服务的最终成果；、向公司交付监理服务的档案资料；、做好监理过程中的质量记录；、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。计财部岗位职责、遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度。、负责公司各类工作计划，财务收支计划的编制与实施。、按时编制会计报表，监理费收缴统计表，编写报表说明提供公司领导决策。、按时编制财务收支计划执行情况表，做好计划分析，对存在的问题提出建议和解决方法。、做好往来款的清理与催收工作，做到时间、内容、单位、责任人清楚，对存在问题经请示后按规定及时处理。、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。、负责公司的年检换照工作。、及时完成公司领导交办的其他工作。
工程部职责、工程部在公司总经理领导下开展工作，是公司主管工程建设监理工作的部门。、负责项目监理部的组建及设施的配置工作，督促项目监理部严格执行监理工作制度。、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理规划，审定一般工程项目的监理投标文件与监理实施细则。、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和调配工作。、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。、协助各项目部之间的业务工作，帮助协调项目监理组内部的工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同情况。、审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告，做好技术资料的立卷归档和管理。、及时完成公司领导交办的其他工作。
办公室职责、办公室是公司办公、财务、后勤、人事工资管理的归口部门，在经理的领导下开展工作。、在经理的授意下起草公司规划、总结、规章制度和各部门工作职责。、认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作，组织编制报表、财务计划，进行财务分析，完善财务管理制度，督促财会人员及时、准确做好财务工作。、负责公司印章、介绍信的使用保管。、负责公司的文秘工作，做好公司及外来文件的收发管理，资料的收发、登记、复印、打字工作以及计算机等办公设备的管理工作。、负责收集、整理公司各类行政公文的立卷、归档及各项目部技术资料的保管、借阅工作。、负责国内外工程建设监理有关规范和信息动态的收集，并提供给有关部门参考。、负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档管理工作。、审核各部门考勤、复核工资、加班费的计算。、做好办公用品、低值易耗品、劳保用品、小型工具的采购计划与实施，以及员工后勤福利的安排与服务，做好来宾接待工作。、负责经办人事调配、员工考核、人员培训的实施工作。、负责公司日常车辆的调度、维修管理。、配合有关部门做好公司治保、卫生等工作。、及时完成公司领导交办的其他工作。
经营部职责、经营部在经理的领导下开展工作，是公司经营管理和对外咨询的归口管理部门。、协助经理起草重大工程项目的监理合同文本，落实合同的实施和管理工作。、根据公司经营方针，提出年度计划并负责实施，确保经营收入。、协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，大力拓展市场。、密切关注、广泛收集监理市场信息，开拓经营领域，确保公司年度经营计划的完成。、及时完成公司领导交办的其他工作。
总监理工程师岗位职责、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；、审查分包单位的资质，并提出审查意见；、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；、审查和处理工程变更；、主持或参与工程质量事故的调查；、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；、主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师代表职责
（一）总监理工程师代表应履行以下职责：、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（二）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；、发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；、审核签认竣工结算；、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师岗位职责、负责编制本专业的监理实施细则；、负责本专业监理工作的具体实施；、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员岗位职责、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；、担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；、做好监理日记和有关的监理记录。资料员岗位职责、在总监理工程师的指导下开展工作，做到认真负责，准确、及时。、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作。、按工程建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态，并提供给有关人员参考。、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作。、完成公司领导交办的其他工作。总经理岗位责任制度
.公司总经理为企业法定代表人，负责主持公司的全面工作。
.贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示，接受上级的指导和监督。
.主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会；提出开展工作的要求和措施，检查各部门工作情况。
.批准公司的机构设置、人员编制，任命部门负责人、总监、付总监等。.组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。.代表公司对外签署合同、协议，处理有关的重大事项。
.批准公司的劳动工资方案和奖励方案，批准对员工的聘用、辞退、奖励、处分和人员调配。
.指导公司的财务工作，控制公司的资金运用。
.委托并协调总工程师、综合部、经营部、工程监理部等的工作。.组织开拓建设监理市场。
总工程师岗位责任制度
.组织贯彻、执行国家有关工程建设的法规、标准、规范和省、市有关的法规、技术规范。.参与重大项目的技术研讨、论证，指导并审定各工程监理部的 监理规划和重点、高难技术的监理方案。
.参与对各工程监理部的定期检查，考核监理工作质量，提出相应的措施，督促各工程监理部圆满完成监理任务。
.组织解决监理工作中出现的重大技术问题，协助工程监理部总监分析处理工程质量事故及其他重大工程技术事故。
.参与项目监理重要阶段工程的验收和竣工验收。.审定监理成果，协助监理部总结监理工作的经验教训。.完成总经理委托的其他工作。
工程监理部岗位责任制度
.工程监理部是总监理工程师开展项目监理业务的工作机构，依据监理合同和业主授权开展监理工作。
.负责组织图纸答疑和设计交底、图纸会审。
.负责审批承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
.负责督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；协调建设单位、承建单位之间及其他有关单位之间关系，处理违约及索赔事件。
.负责对工程的投资、进度、质量进行控制，不断地将实际与计划进行比较，提出调整措施，促进预定目标的实现。
.负责组织隐蔽工程及分项工程检查验收，签发工程款支付凭证。
.负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初验，督促承建单位及时整理竣工验收资料及竣工图纸。
.负责工程项目的文书档案资料的收集和管理。
.组织承建单位、建设单位提出竣工验收报告，参与工程竣工验收，审核工程决算，督促承建单位进行工程及竣工资料移交。
总监理工程师岗位责任制度
.总监理工程师受监理公司的委派，是监理方的全权代表，履行监理合同赋予的全部权限和责任，是领导项目监理工作的总负责人。
.编制工程监理规划，并组织各专业工程监理工程师编制监理实施细则，主持工程例会，协调业主、承建单位的关系。.组织审查开工条件，签署开工令。
.组织设计交底和图纸会审，签署设计变更通知。
.组织审查承建单位的施工组织设计、技术方案、进度计划和工程款使用计划，签署工程款支付凭证，监督工期、投资目标的实现。
.组织督促、检查承建单位严格执行工程承包合同、工程技术标准，检查材料、构配件、设备的质量，检查施工技术方案和操作规程的执行情况，进行隐蔽工程和分部分项工程验收，保证安全文明施工和质量目标的实现。
.组织好文书、档案管理。
.定期以书面形式向业主报告工作。
.处理工程纠纷、质量事故和索赔事件，签署停工令、复工令。
.组织业主、承建单位进行竣工初验，提出竣工验收申请报告，组织工程移交，核准竣工结算。
监理工程师岗位责任制度
.在总监理工程师的领导下，负责本部监理工作，制定监理实施细则。
.检查材料、构配件、设备的数量、质量是否符合国家标准、合同要求，适合工程需要。
.检查核定工程的定位、标高是否符合合同标准、图纸的要求，监督承建单位按批准的技术方案和操作规程施工。
.检查工程的进度和施工质量，核实已完工程量。
.审查施工组织设计中的有关安全施工的组织体系和安全施工技术措施，促其安全施工、文明施工。
.验收分项、分部工程，签署中间交验证书，核实分项分部工程最终工作量。
.鉴定工程质量事故，提出初步处理意见。
.审查工程的预算、割算和竣工结算，处理投资调整事宜。
.做好工程项目文书、档案资料管理工作。
.及时向总监理工程师报告工作。
经营部岗位责任制度
.经营部是负责公司经营事务的管理部门，负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。
.了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态，提出本企业的经营方针、策略和措施。
.负责编制年度经营规划，制定各项经济指标，引导公司经济向良性循环发展。
.拟定公司的技术发展目标和规划，负责组织技术人员业务培训。
.收集整理有关建筑市场的投资、费用、建材、商品房等有关情况资料，建立信息档案，为编制项目可行性研究报告、编制标底、招投标提供可靠依据。
.负责提出工程监理部的组成人选，合理调配技术人员。
.负责编制监理大纲，参加监理投标、竞标，草拟洽商监理合同。
经营部经理岗位责任制度
.经营部经理为公司经营事务负责人，负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。
.负责编制监理大纲，参加监理投标、竞标，草拟洽商监理合同。
.组织员工了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态，提出本公司的经营方针、策略和措施。
.主导编制年度经营规划，制定各项经济指标，引导公司经济向良性循环发展。
.负责拟订公司的技术发展目标和规划，组织技术人员业务培训。
.负责收集建设市场信息，为公司经营活动提供决策依据。
.提出工程监理部组成人选方案及技术人员调配方案，报总经理批准后执行。
综合部职责
.综合部是负责公司行政事务的管理部门。负责制定公司各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。
.负责公司文件的收发和处理。
.负责行政综合档案、工程档案的管理工作，指导各工程监理部的档案工作。
.负责管理公司的设备，统一编码管理协调各监理部设备的配备和使用，对收集的信息资料如图集、规范、通知、指示、公司大事、天气情况等进行编辑、存储和使用管理。.做好人事档案、劳动工资、劳保福利、奖金发放等工作的管理。
.做好物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理，做好后勤保障服务。
.严格遵守财经纪律，认真执行财务制度，管好企业财产，用好企业资金。.提供各项会计资料，管好会计档案。
.负责公司的对外接待工作、宣传教育工作、后勤服务工作等。综合部经理岗位责任制度
.综合部经理为公司行政事务负责人，负责制定公司的各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。
.负责公司文书工作。
.监督员工做好行政档案、工程档案的管理工作。
.主管公司的办公设备，协调各监理部办公设备的使用，组织员工做好公司信息的收集、存储和使用管理。
.负责制定公司的劳动工资、劳保福利、奖金发放等方案，报总经理批准后执行。.主管公司的物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理，协调好后勤保障工作。
.负责公司的对外接待、宣传教育、后勤服务等工作。
监理员岗位责任制度
.负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。
.检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。.负责工程计量并签署原始凭证。
.检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。.检查确认工序质量，进行验收并签署。.实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。.做好填报工程原始记录工作。.坚持旁站监理并记好监理日记。
安全监理人员岗位职责
.安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门，负责制定公司安全监理业务的工作制度，检查、考核各项目监理部安全监理工作。
.收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料，建立技术、信息档案，组织安全监理人员开展安全监理业务学习。
.执行"安全第一、预防为主"的方针，贯彻国家现行的安全生产法规、法律和建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
.组织安全监理人员审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。.组织安全综合检查，对违章行为提出处理意见并限期整改。
安全监理人员岗位职责
.审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。.针对工程特点制定具有指导性的安全监理细则，并在施工中严格执行。.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。
.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。
.检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等工作。.发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现安全隐患的要责令停工整改。
安全监理部经理岗位责任制度
.全监理部经理为公司安全监理业务负责人，负责制定公司安全监理的工作规程及制度，并督促各项目监理部贯彻执行，检查考核落实情况。
.织搜集、整理国家、部、委发布的有关安全监理的信息、技术资料。
.定安全监管人员培训计划，定期安排内部业务学习，安排人员参加建设主管部门举办的培训班。
.织对工程施工组织设计及施工方案中安全技术措施的审查。
.排专职人员对各施工工地的安全监理情况进行巡查。
第六篇：装修公司经理岗位职责
1、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等;
2、参与装饰工程设计、造价方面的工作;
3、负责设计图纸现场实施;
4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;
5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;
6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;
7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。